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中國企業培訓講師
《高效的執行力》
 
講師:劉新苗 瀏覽次數:2613

課程描述INTRODUCTION

高效的執行力培訓課

· 中層領導

培訓講師:劉新(xin)苗    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效的執行力培訓課

【課程背景】
企(qi)(qi)業(ye)領(ling)(ling)(ling)導人(ren)的(de)(de)戰略思維往(wang)往(wang)在工作(zuo)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)過程中(zhong)無(wu)(wu)法到(dao)(dao)(dao)位,員工做(zuo)事拖拖踏(ta)踏(ta),相互推(tui)卸,不敢承擔責(ze)任,很多(duo)工作(zuo)常常是(shi)由(you)于(yu)無(wu)(wu)法執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)到(dao)(dao)(dao)位造成企(qi)(qi)業(ye)巨大(da)經濟損(sun)失。所(suo)以(yi)把(ba)(ba)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)作(zuo)為一個(ge)(ge)標桿,把(ba)(ba)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)文化一部分,也體現(xian)出來整個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)發展的(de)(de)方向和企(qi)(qi)業(ye)今后(hou)成長的(de)(de)強盛之路。在企(qi)(qi)業(ye)所(suo)謂的(de)(de)管理執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)里面,大(da)家(jia)都覺得這個(ge)(ge)概念(nian)比較空,叫“執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)”。無(wu)(wu)非(fei)在有些人(ren)的(de)(de)認識當(dang)中(zhong),執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)就(jiu)是(shi)從(cong)上到(dao)(dao)(dao)下,領(ling)(ling)(ling)導說什么話(hua),我(wo)就(jiu)去(qu)(qu)遵守,我(wo)就(jiu)去(qu)(qu)做(zuo)。如何(he)讓員工的(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)加強,如何(he)才能(neng)真正(zheng)體現(xian)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)到(dao)(dao)(dao)位,是(shi)擺在企(qi)(qi)業(ye)領(ling)(ling)(ling)導者面前的(de)(de)一道難題。

【課程價值】
1、通過學習掌握執行力的基本概念及其原理
2、系統掌握執行力在企業管理的重要性;
3、掌握(wo)執行力(li)構建的流(liu)程和具體(ti)實(shi)施過程中注意的問題;

【課程特色】
1、獨特的技能訓練型講授風格
2、豐富、貼切的案例分享
3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍
4、獨特的技能訓練型講授風格
5、課程將與企業情況緊密結合
6、將內容設(she)計與(yu)演(yan)繹得更加實效生動

【課程對象】企業員工、班組長、車間主任、管理人員、直線經理、總監、總經理、總裁。
【課程形式】本課程主要采用講授、分組討論、案例點評培訓形式。
【課程時間】課程時間一般安排1天(tian),課程將其(qi)中的每一個部分(fen)進行(xing)拆分(fen)進行(xing)詳細教學(xue),具(ju)體視客戶情況而定。

【課程提綱】
第一單元:企業為什么需要執行

第二單元:知名企業家談執行力的重要性
第三單元:執行成功與失敗的案例
第四單元:傳統文化對執行力的影響
第四單元:執行是什么
第五單元:樹(shu)立執行到位的思想

第六單元:執行到位的要素
1、態度必須到位
2、能力必須到位
3、行動必須到位
4、溝通(tong)必須到位(wei)

第七單元:做好執行力的制度
第八單元:領導者的五項基本行為
第九單元:建立高績效的執行力團隊的標準
第十單元:執行力的核心流程
第十一單元:執行力在實施過程中采用的方法
第十二(er)單元:執行(xing)力在實施過程中(zhong)需要注意的問題

第十三單元:執行力在高層
1、高層執行力的溝通藝術
2、高層執行的創新變革
3、提升下(xia)屬執(zhi)行力

第十四單元:中層執行力
1、中層執行力的四大模式
2、提升中層執行力的方法
3、提高(gao)中層(ceng)的用人與激勵(li)藝術

第十五單元:基層執行力
1、基層員工的職業理念
2、基層員工的時間效率
3、丟掉任何借口

第十六單元:執行力措施
1.樹立信心
2.讓自己不要猶豫不決
3.挖掘事業和工作的核心價值
4.別指望工作永遠具有激情
5.不要被恐懼束縛手腳
6.做善于分解目標的*
7.如何在疲乏中保持戰斗力
8.學會對自我進行投資
9.善用直覺、破除思維定式
10.如何戰勝寂寞和厭倦
11.擁有執行力的人永遠不會失敗
第十七單元:師生互動

高效的執行力培訓課


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劉新苗
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