精益看板與敏捷項目管理實戰工作坊
講(jiang)師(shi)：俞老(lao)師(shi) 瀏覽(lan)次數：2586
課(ke)程描述INTRODUCTION
精(jing)益看板(ban)公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
精益看板公開課
課程背景：
本(ben)課程通過兩天實(shi)戰，帶您從(cong)理論(lun)到實(shi)踐，全面深(shen)度實(shi)踐精(jing)益(yi)看(kan)板以及敏捷項目的應用。
作為工廠管理者和公司研(yan)發(fa)(fa)人員：也(ye)許(xu)(xu)您在面臨(lin)高(gao)庫存的煩惱，也(ye)許(xu)(xu)您的工廠經(jing)常(chang)缺(que)料的現象(xiang)，客戶的交貨區經(jing)常(chang)不能滿足；也(ye)許(xu)(xu)您的研(yan)發(fa)(fa)進程慢(man)、研(yan)發(fa)(fa)項目管理急(ji)需提升效率(lv)……
精益化KANBA與(yu)均衡生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)給您一套系統的(de)物流(liu)和生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組織(zhi)解決(jue)方案，工廠的(de)物流(liu)和生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)，節(jie)約占(zhan)地面(mian)積，降低成本和提升交付能力，全面(mian)提升企(qi)業運營績效。
Kanbn拉動是(shi)實現豐田JIT的最(zui)(zui)核(he)心工具(ju)，是(shi)精(jing)益生產(chan)概念中(zhong)最(zui)(zui)“知名(ming)”的名(ming)詞，是(shi)很多企業實施(shi)精(jing)益生產(chan)最(zui)(zui)想做的項目，幾(ji)乎(hu)成為(wei)豐田生產(chan)方式的代名(ming)詞。Kanban是(shi)一個日語單詞，豐田用它來指示生產(chan)或物(wu)料搬運，是(shi)實現拉動生產(chan)的重要(yao)工具(ju)之一。
現在，Kanban的運用(yong)更加廣泛，在全(quan)球范圍(wei)內產品研發(fa)、維(wei)護、運維(wei)、IT運營項(xiang)目(mu)里(li)廣泛應(ying)用(yong)并(bing)等證明(ming)有效(xiao)。看板與敏捷價(jia)值(zhi)觀和(he)原(yuan)則高度一(yi)致，方(fang)法輕量化(hua)，可以(yi)和(he)任何流程(cheng)一(yi)起應(ying)用(yong)，且相得(de)益彰(zhang)；并(bing)有力(li)支(zhi)持(chi)了精(jing)益創業、持(chi)續交付的有效(xiao)實施(shi)；
同(tong)時，看板作為漸進式變革方(fang)法，與傳統(tong)的預定義式變革方(fang)法有很大不同(tong)，為科技型(xing)組(zu)(zu)織提供了平穩(wen)地敏捷轉型(xing)之路，將(jiang)組(zu)(zu)織變革的風(feng)險和抵制降(jiang)至*；并(bing)提升組(zu)(zu)織和團隊交付(fu)的可預測(ce)性，靈活響應業務變化的能力(li)。
課程特色：
深度覆蓋精益管理、價值流理論、KANBAN看板方(fang)法(fa)、敏(min)捷(jie)項目管理方(fang)法(fa)
案例豐富：覆蓋(gai)典型看板設計樣例、大項(xiang)目看板、敏捷(jie)項(xiang)目管理等應用
沉浸式實戰演練(lian)：實體(ti)看板模擬游戲演練(lian)，真實模擬項(xiang)目場景
授課對(dui)象：
生(sheng)產層(ceng)面：廠長，生(sheng)產副總(zong)，運營總(zong)監，生(sheng)產經理，物流經理，精益經理與專員，車間主任，工程師(shi)，采購經理，供應商高層(ceng)等(deng)；
研發(fa)層(ceng)面：從事(shi)產(chan)品研發(fa) (包括(kuo)新(xin)產(chan)品研發(fa)以(yi)及產(chan)品維(wei)護(hu)) 、測試(shi)和運維(wei)的任何(he)角(jiao)色，包括(kuo)部門經(jing)理(li)， 開(kai)發(fa)工程師(shi)(shi)，測試(shi)工程師(shi)(shi)，運維(wei)工程師(shi)(shi)、產(chan)品經(jing)理(li)，項目經(jing)理(li)，業務(wu)分析(xi)師(shi)(shi)，過程改進工程師(shi)(shi)等。
課程(cheng)大綱(gang)：
第(di)一天：精益與看板(ban)方法基礎
精(jing)益(yi)基礎– 精(jing)益(yi)管(guan)理和原則
價值流原理及其運用(yong)
KANBAN看(kan)板方(fang)法總攬- 來源，原則
工作項(xiang)分類(lei)及工作流
如何應(ying)用(yong)排隊理論降低庫(ku)存和縮短交付周期
看(kan)板的六大實踐
看(kan)板設計案例分析
在(zai)制(zhi)品限(xian)額及(ji)拉動式系統的實現
看板方(fang)法全套模擬演練
第二天：看板系統及Scrumban
看板的反饋機制
隊列填充機(ji)制及交付節奏(zou)
看板(ban)的度量機(ji)制
服務類別及延遲(chi)成本風險控制
看板的漸進(jin)式變革方(fang)法(fa)
Scrum和看(kan)板的對比及應用場景練習
建(jian)立真實環境里完整的(de)Kanban系(xi)統演練
沉浸式實戰演(yan)(yan)練(lian)：實體看板模擬游戲演(yan)(yan)練(lian)
講(jiang)師介紹：俞(yu)老師（Sarah Yu）精益六西格瑪黑帶大師
顧問資(zi)歷：
俞璇(xuan)現(xian)就職于上海強思企管(guan)(guan)管(guan)(guan)理學(xue)院高(gao)級培(pei)訓師(shi)、西(xi)門子管(guan)(guan)理學(xue)院擔任(ren)高(gao)級培(pei)訓師(shi)。曾(ceng)在(zai)西(xi)門子中國數字(zi)化工業(ye)集(ji)團擔任(ren)咨詢經理、埃森哲(zhe)公(gong)司擔任(ren)高(gao)級咨詢顧問、貝(bei)卡爾特(te)公(gong)司擔任(ren)全面質(zhi)量管(guan)(guan)理（TQM）經理。
俞璇于2010年走上講臺(tai)，立志(zhi)成為中國(guo)(guo)原創培訓(xun)堅守者(zhe)(zhe)、知識(shi)與正能量傳播者(zhe)(zhe)，從(cong)業(ye)至今培訓(xun)學員已(yi)遍及(ji)9個國(guo)(guo)家，培訓(xun)總小時數(shu)已(yi)超過(guo)7,000小時。
俞璇(xuan)科班出身，畢業于(yu)工業工程(cheng)（管理科學與工程(cheng)）專業本碩連讀。于(yu)2012年(nian)(nian)獲得(de)(de)中國質(zhi)量協會(hui)黑(hei)帶(dai)(dai)(dai)認(ren)(ren)證，于(yu)2016年(nian)(nian)獲得(de)(de)*質(zhi)量學會(hui)黑(hei)帶(dai)(dai)(dai)認(ren)(ren)證，又于(yu)2018年(nian)(nian)獲得(de)(de)*質(zhi)量學會(hui)黑(hei)帶(dai)(dai)(dai)大師，成為全球第(di)128位、全中國第(di)10位黑(hei)帶(dai)(dai)(dai)大師。
俞璇優秀的(de)教育背景和在精益六(liu)西格(ge)瑪領域(yu)專注的(de)咨詢培訓經驗，使她(ta)成(cheng)為廣受客戶(hu)和學員好評的(de)金牌(pai)咨詢培訓師。
培訓經理（代表）：
里卡多(duo)科技咨詢公司 – 精益六西格瑪黑(hei)帶培訓(xun) (全(quan)英文)
凱賽生(sheng)物科技集團 – 精益六(liu)西格(ge)瑪黑帶培訓
浦(pu)東機場集團 – 機場服(fu)務業精益黑帶培(pei)訓
雙錢輪胎集(ji)團 – 精益六西格瑪(ma)黑帶培訓(xun) & 供應鏈培訓(xun)
邁梭汽(qi)車電子(zi)公司(si) – 精(jing)益六西格瑪黑帶&綠帶培訓(xun)
揚子江藥(yao)業集(ji)團 – 精益(yi)智(zhi)能制(zhi)造與(yu)工業4.0培訓(xun)
中(zhong)泰化學集團 – 精益六(liu)西格瑪綠帶培訓與數字化工廠(chang)培訓
擅長課程：
精(jing)益生產(chan) & 精(jing)益管(guan)理 & 精(jing)益研發
六西(xi)格(ge)瑪(ma)管理 & 六西(xi)格(ge)瑪(ma)設(she)計(ji)
工業4.0與智能制造
數字化企業與數字化工廠(chang)
業務流(liu)(liu)程管理(li)&業務流(liu)(liu)程再造(zao)
供應鏈管理
全面質量管理
授課(ke)形式(shi)：
知識(shi)講解、案例分析(xi)討論、角色(se)演練、小組討論、互動交流(liu)、游戲感悟、頭(tou)腦風暴、強調(diao)學員參與(yu)。
精益看板公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/63491.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
精益生產內訓
- TOC生產管理——生產和銷 張祚磊(lei)
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- 《管理干部從優秀到卓越的工 楊小林
- 降本增效—企業價值倍增VS 陳(chen)老師
- 精益生產沙盤模擬演練 郭林盛
- 《精益競爭力：多品種小批量 楊小林
- 精益管理 ——領導者精益思 孫亞(ya)彬
- 《向成本要效益—企業全員降 刁東平
- 精益智造，人效倍增 孫亞(ya)彬
- 精益改善之道_精益生產理解 李見明
- 精益管理降本增效輕量輔導 孫(sun)亞彬
- 《班組長系列-實戰指導下屬 鄭(zheng)祖(zu)國