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HR如何成為企業的戰略業務伙伴培訓

課程目標：
1、使學員對近年興起的HRBP體系有一個比較全面的認知；
2、使學員了解構建HRBP體系的環境和條件，掌握構建HRBP的理論、方法和路徑，HRBP的工作方式與匯報方式，通過大量案例分析，使學員真正理解HRBP的精髓，掌握實施HRBP的核心要點；
3、講授與練習相結合，使學員掌握作為HRBP應該如何開展工作？具體到每一步要做什么？強調與戰略、業務的高度結合，強調落地性，大量的案例教學，促使學員懂得如何在本企業構建起形神兼備的HRBP。
課程時間：1天（6-7小時/天）
教學方式：講授、測試、視頻、案例研討、案例練習、角色扮演等
課程對象：HR系統的管理人(ren)員、HR專業(ye)人(ren)員、業(ye)務人(ren)員

課程大綱
導入：HR的四次轉型浪潮——
一、HRBP的含義
1、什么是HRBP
案例分享：IBM公司是如何實踐人力資源轉型的
2、現代人力資源管理的“三駕馬車”（HRBP/COE/SSC）
（1）HRBP（HR業務伙伴）
（2）HRCOE（HR領域專家）
（3）HRSSC（人事共享服務中心）
案例分享：IBM公司人力資源三支柱模型
案例分享：華為公司的(de)人力資(zi)源三支柱模型

3、HRBP的功能和角色定位
（1）戰略伙伴：
（2）HR解決方案集成者
（3）HR流程運行者
（4）關系管理者
（5）變革推動者
（6）核心價值觀傳承的驅動者
案例討論：某事業部需要整體搬遷的成都，HRBP應該做什么？
4、HRCOE的功能和角色定位
5、HRSSC的功能和角色定位
6、HR三支柱的有效整合
案例分享：定位最清晰的騰訊公司的HR三支柱3D模型
案(an)例討(tao)論：某醫藥企(qi)業在業務轉型中的HR定位

二、HRBP的作用
7、推行HRBP前必須回答自己三個問題：
（1）HRBP要干些什么？
（2）HR為什么要到業務中去？
（3）你的企業為什么需要HRBP?
案例分享：人力資源管理者的現狀，與*實踐的差距
8、HRBP的作用
（1）回歸根本的人才選拔方面：
（2）團隊的架構方面：
（3）業績與培訓方面：
9、成功的HRBP的行為表現
（1）能基于業務部門的數據來發現問題
（2）能通過彈性的解決方案來施加影響
（3）能通過關注結(jie)果的(de)績效(xiao)考核來(lai)擔當責任

三、HRBP的三種形式
1、三種形式：戰略HRBP、經理級別HRBP、事務性HRBP
2、服務對象規模上的區別
3、人員多元化程度上的區別
4、服務對象職能上的區別
5、工作方式上的區別
6、要求上的區別
7、HR的三類工作：戰(zhan)略性(xing)、策略性(xing)、事(shi)務性(xing)工作

四、HRBP的匯報模式
1、業務部門直管型
2、人力資源部門統籌型
3、雙線同時匯報
4、外部專家型
案例(li)練(lian)習：某企(qi)業的HRBP組織結構該如何(he)調(diao)整？

五、從HR轉型到HRBP
1、HRBP在企業要如何產生
2、HRBP的業務知識與專業知識如何組合
3、國內企業前期HRBP人員的兩大來源
4、HRBP與傳統HR能力結構的異同
5、HRBP的工作原則：圍繞目標、客戶、溝通展開
6、來自業務部門的四種需求
7、HR轉化為HRBP的五大舉措
（1）根據發展階段合理調整HRBP在組織架構中的設置模式
（2）找到HRBP勝任力鑒別與培養的有效方法
（3）強化商業意識，提高業務知識
（4）提高和提升業務流程管理能力
（5）借助(zhu)e-HR為HRBP搭建(jian)高效工作(zuo)的平臺

六、HRBP的勝任素質模型
1、HRBP的能力素質模型
2、HRBP的基本要求：HR專業知識、理解業務、信任基礎
3、HRBP提升勝任力的五大門檻
（1）非HR專業出身的HR勝任力之人力資源專業知識的提升
（2）專業出身的HR勝任力之商業知識的增強
（3）變革管理能力的培養
（4）將HR勝任力轉化為管理效能
（5）HRBP的角色歸屬HR部門還是業務部門
案例分享：某通訊企業基于HRBP模式的勝任素質模型構建技術
案(an)例練(lian)習(xi)：基于(yu)HRBP的人(ren)力資(zi)源崗位勝任素質模型(xing)的繪制

七、HRBP如何開展工作
1、HRBP與業務部門溝通的四個關鍵步驟
（1）把與業務部門實現共贏作為目標
（2）找到關鍵人，打好信任的基礎
（3）了解業務，尋求共贏：澄清技巧、CRIB技巧
（4）循序漸進，體現價值
2、HRBP的價值體現
（1）信息共享
（2）流程優化
（3）增值服務
案例分享：華為與萬科的價值鏈與流程
3、HRBP實施過程中需要明確的幾個問題
4、企業構建HRBP各階段的任務
5、成功實施HRBP的環境和條件
6、構建HRBP的通用方(fang)法和路徑

7、構建HRBP關鍵要點----如何實現形神兼備的HRBP
（1）強化HR專業團隊的專業化及戰略化
（2）構建HRBP體系，落實內部相應的組織系統
（3）嚴格用人標準選拔HRBP人員
（4）完善針對HRBP的專項薪酬績效系統
（5）明確HRBP的崗位編制和組織歸屬?
案例討論：有名無實的HRBP，某企業到底缺少什么？如何調整？
8、HRBP如何有效落地
（1）定位清晰明了
（2）關系認知明確
（3）角色武器帶好
案例分享：某化妝品企業招聘HRBP人員的崗位要求
總結：課程回顧及答疑

HR如何成為企業的戰略業務伙伴培訓