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跳出思維的盒子培訓

【課程背景】
在今天巨變而又劇變、無序而又無需的大環境中，所有的市場規則都在進行著猛烈沖擊與快速洗牌！《跳出思維的盒子》課程將跟你一起探討如何跳出思維框架、如何使用創新思維以及創新工具的使用！讓創新的變革動力與解決方案，時刻幫助團隊突破成長瓶頸提升競爭優勢，并成為應對高度不確定性未來的決策基礎！
【課程時間】1天

【課程目標】 
1、跳出思維框架，激發創新力，以適應快速變化的市場環境與競爭速度。
2、塑造創新的能力；掌握創新原理、構建創新理念、跳出思維定勢、擴展創新視角、營造創新團隊。
3、掌握創新的系統解決方案，以具體案例了解創新的價值與效率，理解創新的方法與作用。
4、消除創新(xin)阻礙(ai)，學會建立分析問(wen)題與解決(jue)問(wen)題的(de)創新(xin)技法與實際(ji)步驟，創造優(you)質的(de)創新(xin)環境與氛圍(wei)。

【課程大綱】
破冰：
1、入場調查
2、自我介紹 名字涂鴉
3、日程安排
4、團隊規則
5、停車場
6、目(mu)標(biao) 產出(chu)與成果

第一輪：頭腦風暴 
一、工作中的思維困境
二、左右腦思維
1、左腦的思考范圍
2、右腦的思考范圍
三、左右腦協作找出解決方案
1、邏輯思維分析與解決問題
1)左腦集中判斷問題關鍵
2)左腦邏輯決策解決方法
2、 發散思維分析與解決問題 
1)右腦發散找出所有問題原因
2)右腦創新(xin)性找出所(suo)有可以解決問題的方法

第二輪：頭腦風暴 小組具體難點問題萃取
一、邏輯分析與解決問題
1、確定問題
2、描述事實
3、尋找原因
4、制定方案

第一部分 確定問題與描述事實
一、小組確定問題
核心：5W1H
1、你關注的關鍵問題是什么？
2、關注焦點可以區分、細化嗎？
3、在情境判斷中排列解決問題的優先順序是什么？
4、您怎樣選擇適當的思維技巧并確定*的解決辦法？
5、案(an)例(li)示范講解/個人案(an)例(li)練習/小組(zu)案(an)例(li)練習

第二部分 原因分析
1、試錯法
2、專家法
3、比較法
4、小(xiao)組根據確定問題尋找原因并對應方(fang)法(fa)

第三部分 方案制定
核心：定標準——幫您快速做出決策，選擇解決問題的*方案。
1、您想決定什么？您決策的標準是什么？
2、闡明決策目的
3、確定決策的標準，風險的評估、權衡
4、預先審視潛在問題并予以處理
5、與標準相比較，您的替代方案是什么？
6、每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？ 
7、做出決策

第四部分 頭腦風暴——小組根據原因分析找到切實方法并建模
1、建模方法
2、數字模型
3、英文模型
4、文字模型
發布并(bing)總結 針對每組問題切實得(de)出解決方(fang)法并(bing)做下一步計劃

跳出思維的盒子培訓