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中國企業培訓講師
溝通技巧與職業化
 
講師:張硯 瀏覽次數:2559

課(ke)程描述INTRODUCTION

溝通(tong)技巧的課程

· 中層領導

培訓講師:張(zhang)硯(yan)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

溝通技巧的課程

課程背景:
本課(ke)(ke)程(cheng)專(zhuan)(zhuan)門針對從工程(cheng)師到(dao)管理(li)者、從專(zhuan)(zhuan)業人(ren)士(shi)到(dao)經(jing)理(li)人(ren)的(de)職業角(jiao)色轉換而精心設(she)計,對于(yu)管理(li)的(de)共(gong)通問題,如人(ren)際(ji)關系、溝通、激(ji)勵以(yi)及(ji)職業化(hua)等問題進行分析,并幫助學員尋找出現問題的(de)原因,在(zai)課(ke)(ke)堂上實戰(zhan)演練。為(wei)學員提供一個系統的(de)工具箱,掌(zhang)握八(ba)項實用的(de)基本管理(li)技能,以(yi)提高其本人(ren)及(ji)部門績效。
課程收益(yi):
1、了解職場人際心理學的原則,更好(hao)和(he)下(xia)屬(shu)溝(gou)通;
2、建立(li)溝通意識(shi),有利于家庭和諧,事業成功;
3、如(ru)何(he)人(ren)際吸引,達到有效溝通;
4、如(ru)何與(yu)客戶(hu)面(mian)對面(mian)的談判,取得信任;
5、如何和上司溝(gou)通;
6、如何和下級(ji)溝通(tong)。
課程時間(jian):一天(6小時)
課程特色:科學有趣,理論和實踐結合,情景劇展演
課(ke)程受眾:所有(you)對溝通技巧和職業化感興趣的管(guan)理者
 
課程(cheng)綱要:
第一模塊:人際溝通意識(shi)的(de)建立
一、人際溝通的功能
1、心理功能
A、為了滿足(zu)社會需求(qiu)和他人(ren)溝(gou)通-
B、為了加強肯定自我而和他人溝(gou)通-
2、社(she)會功能
信息溝通功能(neng)
加強團(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)結
自我(wo)認(ren)識功能(neng)
(4)建(jian)立及發展人際關系:
3、決策功能
二、職場人際心(xin)理學(xue)的原(yuan)則:
蹺蹺板互惠原則
刺猬法(fa)則
白金法則
案例:要想釣(diao)到魚(yu)(yu),得問魚(yu)(yu)兒吃什么
思考:你是(shi)否信任他(ta)人?
三(san)、人際(ji)吸引
1.人際吸引
2.人際吸引的四(si)個因子
自我
他人
互動
環境
3、人(ren)際互(hu)動理論
人際增強理論
人際認知理論討論練習:
1、如何人際吸引,達到有效溝通
    2、心理感(gan)受(shou)呈現遇見不同人的(de)感(gan)受(shou)
3、溝通(tong)不好的結果(guo):情景劇表演
 
第二模塊(kuai):人際關系中的(de)心理活(huo)動規律
一、人(ren)際(ji)溝通(tong)的心理特點
1、五種人際溝通
     討好
表里(li)一致
互動(dong)模式進行
2、人際(ji)溝通(tong)的基(ji)本(ben)模式(shi)
傾聽(ting)
表達
3、人際溝通的(de)基本原(yuan)理(li)
真誠表(biao)達
求同(tong)存異
共(gong)識共(gong)贏(ying)
體驗溝通:聽出您(nin)所想……
二情(qing)緒,行為模式認知
1、認(ren)識情緒模式
2、認(ren)識(shi)行(xing)為(wei)模式(shi)
3、認識自己的思維模(mo)式(shi)
解決問題:自我了(le)解的加強
討論練習:
1、情緒(xu)釋放討論(lun)
2、行為模式討論
角色扮演
三(san)、溝通中(zhong)的心理層次
第一是不(bu)溝不(bu)通(tong);
第二是溝(gou)而不通(tong)(tong),不管你怎么溝(gou)就是不通(tong)(tong);
第三是溝而(er)能通
四、如何與客戶面對(dui)面的(de)談(tan)判。
了解客戶的喜和惡(e) 
善于觀察和發現
傾聽(ting)客戶的心聲(sheng)
4、 學會認(ren)同(tong)客(ke)戶(hu)
5、引導(dao)客戶(hu)思緒 
情(qing)景演(yan)練:面(mian)對面(mian)溝通
 
第三模(mo)塊:實用的柔性溝通心理技巧
一、柔性思維溝(gou)通(tong)實戰1——換位思考
1、 猜(cai)想思(si)維(wei)訓練(lian)
2、 假想(xiang)思維訓練(lian)
3、 角色(se)思維訓練
二、模塊(kuai)柔性思(si)維溝通基模
1、 分析式柔性溝通
2、 誘導式柔性溝(gou)通
3、 咨詢式柔性溝(gou)通
三(san)、怎樣與(yu)人溝(gou)通
1、承認不同點(dian);
2、尋求共同點;
3、加大共鳴感(gan);
4、強化(hua)認同感;
還要尊重、理解、相互認同(tong),找到興奮(fen)點、關(guan)注點;
1、先認同(tong)人(ren),后認同(tong)事(shi),人(ren)和事(shi)結(jie)合,人(ren)作為重點(dian);
2、先認同(tong)(tong)別(bie)人(ren),別(bie)人(ren)后認同(tong)(tong)你,認同(tong)(tong)永遠是相互的,也需要主動;
3、尋找共(gong)同點開始,思想、感情上的共(gong)鳴,達(da)到共(gong)識;
 
第(di)四模(mo)塊:組織環境中的實效溝(gou)通
一、上下級(ji)如(ru)何溝通
A、如何與(yu)下(xia)屬協調(diao)
1、 率先表(biao)明自己的(de)看法(fa)
2“揭人不揭短”
3、交(jiao)流(liu)時(shi)間長(chang)不如(ru)短,次(ci)數少不如(ru)多(duo)
4、要想讓人服(fu),先得讓人言
5、讓(rang)員(yuan)工幫(bang)助解決(jue)問題
6、加強和下屬的(de)感情
B、如何和上司(si)溝通(tong)
1、自信、尊重(zhong)的態度(du)
2、體(ti)諒(liang)上司的(de)行(xing)為
3、適當地提示對方
4、有效地(di)直(zhi)接(jie)告(gao)訴對(dui)方
5、善用詢問與傾聽
二、如何讓通過溝通和客戶(hu)建(jian)立關系
一:自信(xin)+專(zhuan)業
二:坦誠細微不足(zu),體現真實自我
案例:*著名(ming)的(de)心理學家史(shi)坦芬格(ge)做過的(de)實驗:毫(hao)無長(chang)處
三:幫客戶(hu)買,讓客戶(hu)選
四:成功案例,強化信心保證
情(qing)景模擬:如何如何和客戶(hu)溝通
 
第五模(mo)塊:職業化(hua)概念和標準
一(yi)、什么是職業化
1、職(zhi)業化概念
社會(hui)人的三大(da)特(te)點:自(zi)由化(hua)、生活化(hua)、感情化(hua)
企(qi)業人的三大(da)特點:規范化(hua)、職業化(hua)、商業化(hua)
2、職業(ye)化的(de)‘六維’模型樹
3、職(zhi)業(ye)化是成就事業(ye)的金鑰匙
二、職業素養修(xiu)煉
1、職(zhi)業素(su)養是職(zhi)業成功(gong)的基礎
     1)素養大于專業能力
     2)素養是職業人(ren)能否持(chi)續發展(zhan)的源動(dong)力
2、職業道(dao)德
      1)把自(zi)己當成股(gu)東(dong),維護(hu)企業(ye)利益和形象
      2)不背叛東家:老(lao)東家和(he)新(xin)東家
      3)我和企業共成長
3、職業(ye)禮儀
  1)文化(hua)習慣:非商務的職業禮儀
  2)內(nei)外兼(jian)修(xiu)的職業(ye)形(xing)象
三、職業化的四大底線
1、客戶底線:如何為客戶創造(zao)價值
2、市場底線:如何為公司(si)創造業績
3、員工底(di)線:如何(he)強迫員工進化
4、產品底線:如何實現(xian)質量(liang)承諾
像愛(ai)生(sheng)命那樣愛(ai)工作
1)工作是什(shen)么(me)? 為什(shen)么(me)說工作是為自(zi)己(ji)?
2)工作(zuo)只是為了薪水嗎?(情景課(ke)堂:唐俊的生存哲學))
3)每(mei)一(yi)件事(shi)情走值得做好(情景課堂:郝良軍的成長過程)
4)全(quan)身心地愛自己的(de)工(gong)(gong)作(情景課堂:工(gong)(gong)作的(de)價值(zhi)分析(xi)

溝通技巧的課程


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