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【課程背景】：
華為公司(si)總裁任正非曾(ceng)談(tan)道：一個企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)領導要(yao)有將一件事從(cong)(cong)頭抓到(dao)底的(de)(de)(de)(de)韌性(xing)。從(cong)(cong)團(tuan)隊管理的(de)(de)(de)(de)角度(du)看，華為在(zai)高速(su)成長中(zhong)并沒有出現執(zhi)(zhi)行(xing)力模糊、整個團(tuan)隊迷失的(de)(de)(de)(de)現象，而是在(zai)任正非的(de)(de)(de)(de)帶(dai)領下(xia)逐漸摸索出一套既適合國際規(gui)則(ze)，又(you)具(ju)有中(zhong)國特(te)色的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊執(zhi)(zhi)行(xing)力制度(du)。可以說(shuo)，華為能(neng)在(zai)短短的(de)(de)(de)(de)二十幾年(nian)間(jian)取(qu)得(de)目前(qian)如此(ci)巨大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)成功，相當(dang)大(da)(da)一部分要(yao)歸功于其強大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力，而這種執(zhi)(zhi)行(xing)力就是來自公司(si)良好的(de)(de)(de)(de)管理制度(du)。執(zhi)(zhi)行(xing)力弱是企業(ye)(ye)當(dang)前(qian)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)普遍危機。

【課程大綱】：
狼性團隊執行力前言：什么是狼性執行力 
視頻案例：狼群的戰斗精神--華為的狼性團隊與執行能力 
一、執行力——快、準、狠的完成任務的藝術 
二、沒有執行力，就沒有競爭力 
三、行動出結果 
四、執行力的特征 
（一）、系統性 
（二）、全員性 
（三）、操作性 
（四）、堅韌性 
案例分析：任正非論狼性團隊 
華為公司致力于打造四大團隊： 
核心團隊——血濃于水，榮辱與共； 
執行團隊——只做結果，不找借口； 
職業團隊——責任在我，專業*； 
狼性團隊——尊重強者，淘汰弱者。 
五、系統歸納執行力的問題與方法 
（一）三點總結： 
1、高層：戰略不清是執行不力的源頭 
2、中層：角色錯位成了執行的腸梗塞 
3、基層：態度不好導致執行無法落實 
（二）三管齊下打造系統執行力 
1、高層領導：戰略明確、步驟清晰 
2、中層主管：轉換角色、激活團隊 
3、基層人員：增加動力(li)，減少阻力(li) 

狼性團隊執行力第一章、狼性團隊執行力敗筆分析 
一、高層員工執行力敗筆分析 
1、只決策不行動 
2、只授權不監督 
3、目標廣泛，重點不明 
4、好高騖遠，脫離實際 
5、剛愎自用，獨斷專行 
6、主觀隨意，用人不當 
7、角色錯位，越俎待皰 
8、忙于工作，輕視學習 
9、急功近利，追求速效 
10、獎懲不公，激(ji)勵乏力 

二、中層員工執行力敗筆分析 
1、只聽命令，不善變通 
2、只派任務，不重核查 
3、只忙瑣事，不重協調 
4、只重任務，不重激勵 
5、只重方案，不重實操 
6、角色錯位，職責不清 
7、偏離中心，到處撒手 
8、依賴下屬，缺乏行動 
9、粗心大意，忽視細節 
10、追(zhui)求完美(mei)，不講(jiang)速度 

三、 狼性團隊執行力的8個誤區 
（一）戰略是管理者的事，執行是員工的事； 
（二）用人不疑、疑人不用； 
（三）學謀略多，學規則少； 
（四）管理制度變來變去，朝令夕改； 
（五）制度變形，熟人環境沒有規則； 
（六）管理者沒有常抓不懈； 
（七）差不多就行； 
（八）策略與制度本身不具有執行性 

四、狼性管理者六大執行方針 
1、黑白分明 
2、沒有借口 
3、百分百執行 
4、敬畏客戶 
5、行動就是硬道理 
6、團隊第一 
短片觀看及案例分析： 華為的營銷鐵軍是如何鍛造出來的 
示范教導、模擬演練 
 就(jiu)學(xue)員提出(chu)的難(nan)題進行分析(xi)、討論、模擬演練、點(dian)評 

狼性團隊執行力第二章、打造狼性團隊執行力的技巧 
一、執行力提升的十大步驟 
(一)、制定戰略規劃---解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題  
(二)、設計組織結構---解決崗位不清，分工不明的問題  
(三)、編制崗位說明---解決職責不明，考核無據的問題  
(四)、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題  
(五)、制定目標體系---解決效率不高，工作被動的問題  
(六)、考核員工績效---解決工作無結果，分配不公平問題  
(七)、設計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題  
(八)、建設文化制度---解決企業無章可循，無法可依的問題  
(九)、打造人才梯隊---解決人員素質不高，能力不足的問題  
(十(shi))、管(guan)控措施(shi)到(dao)位---解決執(zhi)行(xing)不力，推(tui)委扯皮的問題 

二、鑄造執行力的3個要素 
（一）、 要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單） 
1、員工和企業是什么關系？ 
2、執行是“我做了嗎”？ 
3、做任務是陷阱、做結果是餡餅 
4、做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？ 
5、九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？ 
6、如何獲得*的結果？結果思維、底線原則、外包理念 
（二）、 要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果） 
1、理由源于責任是否鎖定 
2、陷阱一：“請示”工作與推脫責任 
3、陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會 
4、領導只為結果買單、員工為結果而戰 
5、4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核 
（三）、 要素三：6大執行法則 
1、服從法則：以服從為天職 
2、目標法則：盯準一只野兔 
3、*法則：做自己擅長的，上帝助你成功 
4、速度法則：先開*再瞄準 
5、團隊法則：利他就是利已 
6、裸(luo)奔法則：沒有(you)退路(lu)就是出(chu)路(lu) 

三、提升執行力的人員流程設計技巧 
（一）、挑選能執行的人 
（二）、根據崗位，確定職責 
（三）、從大處著眼 
（四）、適應未來的執行需要 
（五）、重用才能出眾者 
（六）、實行淘汰制度 
（七）、留住人才，比招聘更重要 
（八）、幫助員工成長 
（九）、創造有吸(xi)引(yin)力的工作環境 

四、提高自我的執行心理素質 
（一）、不要被推著走，要主動走 
（二）、舍我其誰的責任心 
（三）、新敬業精神與績效思維 
（四）、專注于目標的定力 
（五）、貫徹到底的堅定意志 
（六）、高效執行，拒絕借口 
（七）、執行(xing)與服從是責(ze)任和使命 

五、打造高效執行力 
（一）、執行的基礎——愛崗敬業、忠于職位 
（二）、執行力來自完善的工作計劃 
（三）、執行力來自有效的目標管理 
（四）、執行力來自良好的時間管理 
（五）、執行力來自有效的工作總結與回報 
（六）執行的8字方針： 
認真第一，聰明第二 
勤奮第一，聰明第二 
（七）、執行的24字戰略： 
1、決心第一、成敗第二 
2、速度第一，完美第二 
3、結果第一，理由第二 
（八）、執行的16字原則： 
1、結果提前 
2、自我退后 
3、鎖定目標 
4、簡單重復 

六、打造狼性執行力的“三講四化” 
（一） 、三講 
1、講平衡 
2、講結果 
3、將危機 
（二） 、四化 
1、把復雜的過程簡單化 
2、把簡單化的東西量化 
3、把量化的因素流程化 
4、把流程化的因素(su)框(kuang)架化