課程(cheng)描述INTRODUCTION
課程(cheng)背景: 當今VUCA時(shi)代,越來越多(duo)的(de)(de)變化(hua)挑戰引發企(qi)(qi)業(ye)里(li)每(mei)一(yi)位管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)考,如(ru)(ru)何才能運用(yong)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)法(fa)提升(sheng)自(zi)(zi)(zi)身的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平和(he)能力(li)(li)(li),讓(rang)團隊合(he)作更(geng)(geng)有效,更(geng)(geng)精準的(de)(de)達成績(ji)效目(mu)標?本課程(cheng)幫助(zhu)您清晰地認識人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是一(yi)個持(chi)續的(de)(de)循(xun)環過(guo)程(cheng),需要每(mei)一(yi)位管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)共(gong)同(tong)參與,結合(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中的(de)(de)難點和(he)重點,掌(zhang)握(wo)有操作價值的(de)(de)工具(ju),提升(sheng)自(zi)(zi)(zi)身管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)思(si)維(wei),培養高效能人(ren)才,增加團隊凝聚力(li)(li)(li),達成績(ji)效目(mu)標,提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)整(zheng)體(ti)競爭力(li)(li)(li)。 本課程(cheng)講師(shi)擔(dan)(dan)任世界500強企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)HRD20多(duo)年,親自(zi)(zi)(zi)負(fu)責績(ji)效考核多(duo)年。具(ju)有非常豐(feng)富的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)實戰經驗和(he)案例。同(tong)時(shi)該講師(shi)又(you)是一(yi)名(ming)國際ICF認證(zheng)的(de)(de)PCC高級(ji)教練,擅長(chang)運用(yong)教練型方(fang)(fang)式輔(fu)導企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)如(ru)(ru)何共(gong)同(tong)提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)意識和(he)能力(li)(li)(li),真正(zheng)支持(chi)到企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)各(ge)項人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)政策為各(ge)業(ye)務部(bu)門(men)領導理(li)(li)(li)解,確保落地運行,良性(xing)循(xun)環。 培訓目(mu)標: 部(bu)門(men)經理(li)(li)(li)、主管(guan)(guan)(guan)承擔(dan)(dan)公司人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中的(de)(de)角色與責任 掌(zhang)握(wo)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)中的(de)(de)主要職能和(he)技巧(qiao);
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
· 活動綱要/Outline
第一單元(yuan)人(ren)力(li)資源管理的(de)變革 人力(li)資源的(de)發展趨(qu)勢 人力資源管(guan)理過程(cheng)與運作(zuo)體系 用(yong)人部門經理在(zai)人力資源管(guan)理的角(jiao)色和作用(yong) 用人部門經理在人力資源管理上的常見(jian)問(wen)題研(yan)討
第二單元人力資源工作的基(ji)礎 崗位說明(ming)書 職務(wu)特征模型(xing)
第三單元求才-選才、任(ren)用 人力資源計劃 招聘(pin)和甄選(xuan) 甄選手段 聘(pin)用面試 實戰演練(lian):各小組按指(zhi)定崗位討論(lun)并(bing)填寫《招聘(pin)需求(qiu)表》 實戰演練(lian):預覽簡歷練(lian)習結(jie)構面試法,STAR行為面試法
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第四單元育才-訓練(lian)、發展 企業內部職(zhi)能(neng)部門(men)的培訓(xun)分工 培訓需(xu)求分(fen)析 發展人才是人力(li)資源管理(li)的關鍵 理解(jie)并執行(xing)企業培訓(xun)體系 實戰: 輔(fu)導員工的練(lian)習
第五單元 用才-績效管理 績效管理的意義 績效管(guan)理的核心內(nei)容(rong) 績效管理(li)的(de)主要用(yong)途 績(ji)效面談的完整(zheng)流(liu)程 實戰演練:與員工來一次高品質的績效(xiao)面(mian)談。
第六單元 留才-薪資、福利管理、員工激勵 整體薪酬概念與留(liu)人 非現金(jin)支付的員工激勵 情商在職場中的(de)運(yun)用與保(bao)留(liu)員工 激勵團隊、員工提升與利(li)益相關者的關系! 實戰(zhan)演練(lian):團(tuan)隊(dui)自畫像練(lian)習,團(tuan)隊(dui)能量重燃體驗
第七單元 練習分享、總結與行動計劃 |
· 講師介紹/Lecturer
楊老師
背景簡介:
具有20多年企業HR和OD工作經驗、曾在奧林巴斯等世界500強外企工作擔任過人事總監、中國區培訓組織與人才發展總監、生命科學事業部HRBP等職。5年的教練培訓工作經驗,擅長人力資源規劃,薪酬與績效體系,OKR敏捷績效管(guan)理(li)輔導,領導力提升。
資歷能力:
國際ICF教練協會認證PCC教練(全國100名左右)
創問中國教練中心4C團隊教練認證講師
英國高管教(jiao)練學(xue)院 系統領導力團隊教(jiao)練
國際六秒(miao)鐘(zhong)情(qing)商機(ji)構的情(qing)商測評師(shi)和實踐家課程的認證講師(shi)
*麻省理工“社會大(da)劇(ju)院”認證培(pei)訓師
國(guo)(guo)家(jia)(jia)二級心理咨詢師,國(guo)(guo)家(jia)(jia)二級人力資源管理師
多年正念禪修經驗,TED特邀演講嘉賓。
專業領域:
1、領導力培養
2、人(ren)力資源規劃、薪酬與績效體(ti)系、OKR敏捷績效管(guan)理輔導(dao)與落地工作(zuo)坊
3、團隊(dui)賦能創新、高績效團隊(dui)工作坊
4、人(ren)才選用育留、人(ren)才發展(zhan)、組(zu)織發展(zhan)
擅長課程:
《教練型領導力》
《高績效團隊教練(lian)工作坊》
《績(ji)效管理與(yu)目標(biao)設定(ding)》
《OKR敏捷(jie)績效管理輔(fu)導(dao)工作(zuo)坊》
《正念情商領導力》
《職(zhi)場情商自我管(guan)理》
《職場溝(gou)通(tong)-從(cong)“心”開(kai)始》
《職場商務禮儀》
楊老(lao)師有外企的專業嚴謹(jin),同時擅長結(jie)合(he)客戶需求進行定制化設計;
授課風(feng)格穩重睿(rui)智、交付成(cheng)果(guo)敬(jing)業精進、深受客戶(hu)學員喜愛。
服務過部分客戶
網易中國(guo)(guo)、科(ke)(ke)(ke)勒中國(guo)(guo)KOLER 、蘋果公司(si)、杭州博世(BOSHI) 、無(wu)錫騰格樂軟件(jian)、奧林巴斯Olympus、能率Noritz、KANEBO、VOLVO、中外運、大賽璐、棧略(lve)數據leapstack人工(gong)智(zhi)能互聯網、固瑞齒科(ke)(ke)(ke)、旭(xu)統中國(guo)(guo)、中研雅集、東方國(guo)(guo)際(ji)教育、亞(ya)派科(ke)(ke)(ke)技上市公司(si)、TEC**通訊公司(si)。
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已開課時間Have start time
管理能力內訓
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