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高效能領導力培訓

課程背景：
在當今快速變化的商業環境中，領導者的角色比以往任何時候都更為復雜和多維。情商（Emotional Quotient,EQ）已成為領導力的關鍵組成部分，它影響著領導者如何與團隊溝通、解決問題、應對壓力以及推動創新。
作為領導者，你是否正在面臨這些挑戰：
不確定性：面對瞬息萬變的時代挑戰，如何快速做出堅定決策？
內卷折磨：工作壓力與職業疲憊交織，如何幫助自己、帶領團隊脫離內卷的職場泥沼？
領導孤島：從管理任務轉向管理人，作為管理者感到孤獨與無助，如何擺脫這種窘境？
團隊失衡：不同背景下的團隊多元化帶來的摩擦與管理困境，如何有效協調？
本課程(cheng)為領導者們量(liang)身定制。賦予領導者們嶄(zhan)新的(de)(de)覺察和完整的(de)(de)實踐落地工(gong)(gong)具(ju)，以(yi)有效應對(dui)當前復雜多變的(de)(de)商業(ye)環境，驅(qu)動業(ye)績成果。結合了(le)人工(gong)(gong)智能、BANI、不確定性等(deng)核心要素，為參(can)與(yu)者提供更多的(de)(de)工(gong)(gong)具(ju)、方(fang)法來提高企業(ye)的(de)(de)生產力(li)、敬業(ye)度(du)，改善團(tuan)隊協(xie)作。不同于(yu)傳統領導力(li)課程(cheng)，更傾向未來領導力(li)發展趨勢，致力(li)于(yu)構建(jian)和諧與(yu)效能組(zu)織，更關注現代企業(ye)組(zu)織變革(ge)與(yu)人才發展中(zhong)人效提升。

課程收益：
● 【提升領導力效能】：嫻熟地駕馭自己及團隊的情緒，引領高效溝通，讓沖突轉化為機遇，提升團隊凝聚力，領導效能滿級躍升。
● 【制定戰略性決策】：平衡理性與感性，從而做出具有戰略性的*決策，引領未來。
● 【鍛造抗挫力】：運用在危機中保持冷靜和果斷的工具，以變應變。
● 【塑造“以人為(wei)本”的領(ling)導力(li)】：挖掘(jue)員(yuan)工內(nei)在(zai)情緒驅動力(li)，激(ji)發(fa)潛能，吸(xi)引及保留人才，降低(di)員(yuan)工流失，提升敬(jing)業(ye)度。

課程對象：具有3年以上(shang)管理經驗的管理者(zhe)

課程大綱
第一篇：情商認知與自我領導
第一講：新時代下的領導力新思考
1、BANI時代對領導者影響
2、情商領導力4C模型模式
（好奇心、勇氣、連接、一致性）
3、傳統領導力與情商領導力的不同
參與：設定(ding)領導力新(xin)發展(zhan)目標

第二講：神經科學賦能領導力發展
1、領導者自我大腦類型報告解讀
2、清晰自我關注點、決策風格和驅動力
3、大(da)腦類型如何影響(xiang)自(zi)己的領(ling)導(dao)力

第三講：情商領導力賦能績效提升
1、不確定性、壓力和大腦的關系
關注工具：對個人領導模式的覺察
2、情緒及其如何影響績效模型
決策工具：不確定性下果斷決策
3、如何提升抗挫力和韌性
4、管理壓力和不確定性：覺察模式到實踐落地
5、提升積極傾聽，提升心理安全感
轉變：從(cong)恐懼到勇氣

第二篇：情商發展與領導他人
第四講：如何更有效激勵員工？
1、大腦天賦與驅動狀態的關系
2、不同時代員工驅動狀態探索
3、激發員工動力路徑探索
體驗：自我價值觀
4、連接工具：提升同理心和傾聽技巧
工具：TFA模型
5、發現連接的力量
6、學習8種大腦類型特點，并掌握如何影響不同類型的人
轉變：從(cong)評(ping)判到好奇

第五講：如何管理多元化團隊，平衡績效與人效
1、領導不同大腦類型的秘訣
2、構建組織信任：一致性領導的力量
3、整合4C模型：領導力總結
轉(zhuan)變(bian)：從沮喪(sang)到興奮

第六講：情商領導力發展成果輸出
1、設定個人領導力計劃
成果輸出：溝通及影響力策略方案輸出
2、設定個人行動計劃
成果輸出：情商領導力行動計劃輸出
3、建立支持系統

高效能領導力培訓