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中國企業培訓講師
0000破解全面二孩、女職工三期、“泡病假”與15種法定假期管理中的疑難雜癥(上海9月)
 
講師: 瀏覽次數:2

課程描述INTRODUCTION

引言 在傳統標(biao)準勞(lao)動關(guan)系(xi)領域,三期(qi)、病(bing)假(jia)、工(gong)(gong)(gong)(gong)傷員工(gong)(gong)(gong)(gong)的勞(lao)動合同(tong)訂立、履行、變更、解(jie)(jie)除(chu)終(zhong)止(zhi)與(yu)一般員工(gong)(gong)(gong)(gong)有何不同(tong)?公司(si)能否(fou)限(xian)制產前檢查次數?哺乳假(jia)單位可以不批嗎?異地用工(gong)(gong)(gong)(gong)延長生育假(jia)按照(zhao)何地標(biao)準執行?員工(gong)(gong)(gong)(gong)小病(bing)大養、工(gong)(gong)(gong)(gong)傷員工(gong)(gong)(gong)(gong)小傷大養怎么辦?如何與(yu)三期(qi)、醫(yi)療期(qi)、停(ting)工(gong)(gong)(gong)(gong)留薪期(qi)內的員工(gong)(gong)(gong)(gong)協商解(jie)(jie)除(chu)合同(tong)?其合同(tong)解(jie)(jie)除(chu)終(zhong)止(zhi)有哪些特殊(shu)注(zhu)意事項? 本課(ke)程(cheng)將全(quan)面梳理各(ge)類(lei)特殊(shu)員工(gong)(gong)(gong)(gong)勞(lao)動管理與(yu)一般員工(gong)(gong)(gong)(gong)的區(qu)別(bie)和差異,通過(guo)實際案例提(ti)示企業操作(zuo)風險(xian)和提(ti)供解(jie)(jie)決方案。

· 高層管理者· 首席運營官· 首席執行官

培訓講師:    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

· 活動綱要/Outline

一、“三期”員工的25個和核心問題

1、勞(lao)動合同的訂立

入職隱瞞或虛構婚孕信息(xi)可(ke)否(fou)以(yi)違反誠信解(jie)雇(gu)?

試用期懷(huai)孕(yun)如何證明不符合(he)錄用條件?

合同到期前懷孕是否應續(xu)訂合同?

相關(guan)典(dian)型案(an)例(li)與實務操作(zuo)

 

2、勞動合同的履行

員(yuan)工休產假可否(fou)不發(fa)放年(nian)終獎?

員工休產假可否不支付月(yue)度績效獎(jiang)金?

銷售人員的“產假工資”如何計算?

單位(wei)平均工資(zi)高(gao)于生(sheng)育津(jin)貼,企業(ye)是(shi)否應補(bu)差?

員工未(wei)繳納社保,是否應按生育津貼標準(zhun)確定產假待遇?

相關(guan)典型案(an)例與實務操作

 

3、勞動(dong)合(he)同變更

因女職(zhi)工禁忌調崗(gang)員工是(shi)否應服從?

三期女職工不勝任(ren)可以強制調(diao)崗嗎?

調崗(gang)能夠(gou)同時(shi)調薪嗎?

因(yin)公司經(jing)營(ying)需要調(diao)崗,三期員工應(ying)否服從?

三期員工崗(gang)位被撤銷,勞動合同(tong)如何變更(geng)?

公司搬遷(qian),三期員工拒絕隨(sui)遷(qian)怎么辦?

相(xiang)關典(dian)型案例與實(shi)務操作

 

4、勞(lao)動合同的解除/終止(zhi)

曠(kuang)工解(jie)雇三期(qi)員工的注(zhu)意(yi)事項?

三期內病假是否仍(reng)計(ji)算(suan)醫療期?

兩次勞(lao)動合同(tong)到(dao)期(qi)前懷孕,三(san)期(qi)期(qi)滿合同(tong)可否終止(zhi)?

違法解聘三(san)期員工(gong)一(yi)定被恢復(fu)勞動關系嗎?

相關典型案例與實務(wu)操(cao)作

 

二(er)、病假管理疑難雜癥

1、如何治理“泡病假”

疾(ji)病(bing)(bing)就(jiu)診瑕疵如何處理(病(bing)(bing)假單涂改(gai)、未(wei)掛號、病(bing)(bing)歷與(yu)病(bing)(bing)假單不符(fu)(fu)、醫(yi)生科室不符(fu)(fu)等(deng))

病假(jia)程(cheng)序瑕疵如何處理(材(cai)料不(bu)齊(qi)、未及時提(ti)交(jiao)等)

病假實體(ti)瑕疵如何處理(偽造病假資料(liao)、找人代診等)

拒絕配(pei)合管理指令如何處理(指定醫(yi)院、復查、復診、工作交接等(deng))

相關典型案例與實務(wu)操作

2、醫(yi)療期管(guan)理(li)

醫療期如何計算(地區差(cha)異)

醫療期是否(fou)經(jing)過如何統計

抑郁癥、癌癥等特殊疾病醫療期

醫療(liao)期提前解除是否(fou)應作復(fu)工鑒(jian)定(ding)

醫療(liao)期解除或終止是否必須(xu)支付6個月醫(yi)療補助費?

相關典型案例與實務操作(zuo)

 

3、病假工資管理

病假工資的托底數如何理解(jie)?

病假工資(zi)的封頂數(shu)如(ru)何理解(jie)?

異地用工病假待(dai)遇如何確定?

如何合理設計(ji)員(yuan)工的病(bing)假(jia)待(dai)遇?

相關典型案例與實務操作

 

三(san)、工(gong)傷與員工(gong)非因工(gong)死亡管(guan)理

1、工傷認定疑難(nan)雜癥

工傷認定(ding)誰應舉證?

公司組織旅游活(huo)動(dong)員工受(shou)傷是否屬于工傷?

出差期(qi)間睡(shui)覺時猝死能否認定(ding)工亡(wang)?

上下(xia)班(ban)途中的合理性認定?

工傷認定誰(shui)應(ying)舉證?

相(xiang)關典型案例與實務(wu)操作

 

2、工傷(shang)停工留(liu)薪期與理賠

工(gong)傷“停工(gong)留(liu)薪期”管理(li)

員工(gong)拖(tuo)延勞動能力鑒定(ding)怎么辦?

超過12個月停工留薪期工資如何發?

工傷復發、工傷康復如何確定停(ting)工留薪期?

工傷(shang)員(yuan)工勞動(dong)合同解除終止的限制(zhi)

相(xiang)關(guan)典型案(an)例與實務操作

 

3、員工非因工死亡處(chu)理

員工非因工死亡單位是否(fou)應賠償(chang)?

人(ren)道主義賠償(chang)標準如何確定?

社保能否理賠(pei)?

家屬(shu)鬧事如何處理?

相關典型案例與(yu)實(shi)務操作

 

· 講師介紹/Lecturer

洪老師

國內(nei)知名勞動法與員工關系管(guan)理專家

 

洪老師專長于公司法、勞動法與爭議解決,同時熟知人力資源管理與用工成本實踐(社保/財稅),在爭議仲裁訴訟、跨區域員工關系管理、高管治理、集體勞動爭議處理等領域有豐富的執業經驗。2013年曾參與《勞動合同法修正案》《勞務派遣規定》《上海市工傷保險實施辦法(修訂)》等多部法規專家論證,并為多家世界500強在華企業提供員工關系法律服務。其內訓客戶包括:日立、東芝、康寧、米其林、沃爾沃、大陸集團、采埃孚、加特可、EFTDK、威立雅集團、林德集團、泰科電子、捷普電子、羅氏制藥、宜家、箭牌糖果、寶鋼、太平洋保險、招商銀行、騰訊、萬科、京東、蘇寧等數十家世界500強企業。洪老師常年就勞動關系熱點問題接受新聞綜合頻道、東方衛視、中國經營報、21世紀(ji)經濟報道等知名媒體采訪發表(biao)專家意見。

 

經驗

成功為世界500強(qiang)公司在華4000余人提供勞動(dong)關系規模轉移安置(zhi)綜合解決(jue)方案

成功為某行業(ye)領先企業(ye)提供(gong)10000余人的勞務派遣綜(zong)合解(jie)決方(fang)案

 

出版物及其他

《卓越HR必備:企(qi)業用(yong)工(gong)風險防范(fan)實務操作(zuo)》(獨著)中(zhong)國法制(zhi)出(chu)版(ban)社出(chu)版(ban)

《社(she)會保險(xian)風(feng)險(xian)控制與成本(ben)優(you)化實(shi)務(wu)》(獨著)中國政法大(da)學出(chu)版社(she)出(chu)版

湯森(sen)路透practical law特約作者,解(jie)放日報上海觀(guan)察特約點(dian)評專家(jia)

 

 

 

 

 

 

· 關于我們/About us

EFC link(華嗣咨詢)是全(quan)國領先(xian)的(de)專(zhuan)業人(ren)力(li)資源管(guan)理解(jie)決方案供(gong)應商。我們以“專(zhuan)業、高效、精準”的(de)態度(du),為企(qi)(qi)業提供(gong)公開課、內(nei)訓(xun)、中高端人(ren)才尋獵及管(guan)理咨詢等綜合服務(wu),幫助(zhu)企(qi)(qi)業精英人(ren)士提升能力(li)、搭建(jian)人(ren)脈及職業發(fa)展平臺,竭力(li)推(tui)進企(qi)(qi)業人(ren)才發(fa)展。

EFC link (Huasi Consulting) is one of the national leading professional human resource management solutions providers. We provide public training, internal training, middle and high-end talent hunting, management consulting and other integrated services for enterprises with a "professional, efficient and accurate" attitude, in order to help elites to enhance their abilities, to build their social network and occupation development platform, and to promote the development of enterprise talents.

 

EFC link(華嗣咨詢)憑借多(duo)年(nian)行業經(jing)驗,結合多(duo)項自主研發創(chuang)新技術,搭建了業內*的千(qian)萬級數(shu)據(ju)資源(yuan)庫(ku)。我們將技術與服務(wu)緊密融合,從“為(wei)客戶(hu)節約(yue)成本”的角(jiao)度(du)出發,為(wei)客戶(hu)設計(ji)定制化(hua)的落地型人力資源(yuan)解決方案,實(shi)實(shi)在在為(wei)客戶(hu)解決根本性問題(ti)。

EFC link (Huasi Consulting) has built a top data base with tens of millions of data resources, combined with a number of independent innovative technologies by many years of industry experience. We make technology and services mix together to design customized human resource solutions in the term of "Saving costs for customers", so as to fundamentally solve the problems for them.

 

我們(men)每年(nian)為全國5000多家客戶(hu)提供優(you)質(zhi)服務,包含世界500強(qiang)、福(fu)布斯2000強(qiang)及本土(tu)*公司,業務輻射(she)全國各地(di)。

We provide high-quality services for more than 5 thousand customers each year all around the world, including the world’s top 500, Forbes 2000 and the leading listed companies.

 

 


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