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中國企業培訓講師
老板與職業經理人如何分工協作
 
講師:黃雅聆 瀏覽次數(shu):2585

課程描述INTRODUCTION

企業(ye)職業(ye)經理人課程大綱: 民(min)營(ying)企(qi)業(ye)的(de)老(lao)板(ban)與職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(一般為總經(jing)理(li)(li)(li))按什(shen)么原則行使(shi)權(quan)力(li),這個問題(ti)實際上是(shi)公司(si)(si)治理(li)(li)(li)的(de)首要問題(ti)。董(dong)事長與職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)權(quan)力(li)的(de)火力(li)交(jiao)叉(cha)糾(jiu)纏不清,常(chang)常(chang)是(shi)中國民(min)營(ying)企(qi)業(ye)產生矛盾(dun)的(de)起(qi)因。民(min)企(qi)中常(chang)常(chang)上演一些(xie)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)與老(lao)板(ban)分(fen)(fen)道揚鑣反目成(cheng)仇的(de)故事,在很大的(de)程度上就與這種(zhong)分(fen)(fen)工(gong)(gong)不明(ming)確有(you)著十(shi)分(fen)(fen)密切的(de)關系(xi)。 董(dong)事長與職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)如何分(fen)(fen)工(gong)(gong),在許多人(ren)眼里似乎已不是(shi)問題(ti),因為公司(si)(si)法(fa)對此有(you)明(ming)確的(de)規(gui)定。

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:黃雅聆    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus

 企業職業經理(li)人(ren)課程大綱:

民(min)營(ying)企業的(de)老板(ban)與(yu)(yu)職(zhi)業經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(一(yi)般為(wei)總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li))按什么原(yuan)則行(xing)使權(quan)(quan)力(li)(li)(li),這個問題(ti)實(shi)際(ji)上是公(gong)司治理(li)(li)的(de)首要問題(ti)。董(dong)(dong)事(shi)(shi)長與(yu)(yu)職(zhi)業經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人權(quan)(quan)力(li)(li)(li)的(de)火力(li)(li)(li)交叉糾(jiu)纏不(bu)清,常(chang)常(chang)是中(zhong)國民(min)營(ying)企業產(chan)生(sheng)矛盾的(de)起因(yin)。民(min)企中(zhong)常(chang)常(chang)上演一(yi)些(xie)(xie)(xie)職(zhi)業經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人與(yu)(yu)老板(ban)分道揚鑣(biao)反目成(cheng)仇的(de)故事(shi)(shi),在(zai)很(hen)大的(de)程度上就(jiu)與(yu)(yu)這種分工不(bu)明確有(you)著(zhu)十分密切的(de)關系(xi)。 董(dong)(dong)事(shi)(shi)長與(yu)(yu)職(zhi)業經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人如何分工,在(zai)許(xu)多人眼里似(si)乎已不(bu)是問題(ti),因(yin)為(wei)公(gong)司法(fa)(fa)對(dui)此有(you)明確的(de)規(gui)定。然而,這些(xie)(xie)(xie)冠冕堂(tang)皇(huang)的(de)規(gui)定貌似(si)公(gong)平合理(li)(li)有(you)根有(you)據,實(shi)則并無多大的(de)用途(tu),在(zai)企業的(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)管理(li)(li)過程中(zhong)生(sheng)搬硬套(tao),往(wang)(wang)往(wang)(wang)很(hen)難(nan)行(xing)得通(tong)!因(yin)為(wei),一(yi)則再(zai)周全(quan)的(de)規(gui)定也難(nan)免掛一(yi)漏(lou)萬,不(bu)是事(shi)(shi)事(shi)(shi)都可以與(yu)(yu)條文(wen)比照(zhao)而找(zhao)到答案;二則這些(xie)(xie)(xie)規(gui)定行(xing)得通(tong)的(de)前提(ti)是董(dong)(dong)事(shi)(shi)長信奉這套(tao)理(li)(li)論。假定董(dong)(dong)事(shi)(shi)長不(bu)信奉這一(yi)套(tao),他(ta)認為(wei)企業是他(ta)的(de),他(ta)說什么都應該(gai)算數,那(nei)么,公(gong)司法(fa)(fa)中(zhong)對(dui)職(zhi)業經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人權(quan)(quan)力(li)(li)(li)的(de)規(gui)定就(jiu)象海市蜃樓(lou),雖然美麗卻不(bu)著(zhu)邊際(ji)。 

其實,民企(qi)中就常常有(you)這樣的(de)(de)(de)現(xian)(xian)象(xiang)在周而復(fu)始,即董(dong)事長(chang)大權(quan)在握,職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理成為附庸,時間一長(chang),職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理人的(de)(de)(de)主動性與(yu)才干(gan)被(bei)全部扼殺(sha),合作(zuo)(zuo)破裂就無(wu)法(fa)避免;或(huo)者職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理人書生意氣,大刀(dao)闊斧敢(gan)做敢(gan)為,老(lao)板倍(bei)感大權(quan)旁落(luo)不被(bei)尊(zun)重,最終(zhong)無(wu)法(fa)忍受(shou)怨氣爆發(fa)(fa),于是(shi)職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理很(hen)快被(bei)繳械。 這種現(xian)(xian)象(xiang)說明,一味地(di)依照(zhao)產權(quan)的(de)(de)(de)歸(gui)屬(shu)(shu)來分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)權(quan)力(li)(li),那么職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理必被(bei)置(zhi)于虛無(wu),企(qi)業(ye)花了高代價請來職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理卻無(wu)法(fa)發(fa)(fa)揮其才干(gan),最終(zhong)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)損失;一味地(di)照(zhao)搬法(fa)律相(xiang)關條文,職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理有(you)可能被(bei)下(xia)崗,不僅(jin)職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理本人受(shou)到傷害,而且后任職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理將縮手縮腳,再(zai)也不敢(gan)大膽創新,最終(zhong)還(huan)是(shi)企(qi)業(ye)受(shou)損。也就是(shi)說,無(wu)論是(shi)依照(zhao)產權(quan)歸(gui)屬(shu)(shu)來分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)權(quan)力(li)(li),還(huan)是(shi)依照(zhao)法(fa)律規(gui)定來分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)權(quan)力(li)(li),都有(you)很(hen)大的(de)(de)(de)局限性! 應該依據一個什么樣的(de)(de)(de)原則來分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)老(lao)板與(yu)職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理的(de)(de)(de)權(quan)力(li)(li),才能使雙(shuang)(shuang)(shuang)方風雨同舟和衷(zhong)共(gong)(gong)濟(ji)?實際上應當依靠雙(shuang)(shuang)(shuang)方內心都認同的(de)(de)(de)理念(nian)來分(fen)(fen)(fen)工。只有(you)在共(gong)(gong)同的(de)(de)(de)理念(nian)引(yin)導下(xia)的(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)工協(xie)作(zuo)(zuo),雙(shuang)(shuang)(shuang)方才會互(hu)相(xiang)尊(zun)重,才能彼此自我約束,才能起到事半功倍(bei)相(xiang)得益彰的(de)(de)(de)效果(guo)。具體來說,有(you)如下(xia)理念(nian)可資借(jie)鑒(jian): ;

企業(ye)職業(ye)經理(li)人一、
老(lao)(lao)(lao)板側(ce)重于(yu)外(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)獲取,職業(ye)(ye)(ye)經理致力(li)于(yu)內部(bu)(bu)(bu)(bu)資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)整合。企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展離不(bu)開外(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)輸入,象資金(jin)支持、土地優價(jia)、稅收返還(huan)等。這些權力(li)一(yi)般(ban)都是(shi)掌握在(zai)政(zheng)府手中(zhong),且政(zheng)策執行(xing)彈性(xing)極(ji)大(da),如果能廉價(jia)地獲得這些資源(yuan),無疑(yi)比內部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)管理挖(wa)掘來(lai)得簡(jian)單方便。中(zhong)國大(da)多數的(de)(de)(de)(de)民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)老(lao)(lao)(lao)板都是(shi)土生土長,一(yi)般(ban)與(yu)當地官員有著(zhu)深(shen)厚的(de)(de)(de)(de)人(ren)情與(yu)淵源(yuan),從行(xing)政(zheng)官員手中(zhong)或(huo)者說從政(zheng)策的(de)(de)(de)(de)縫(feng)隙(xi)中(zhong)去獲取資源(yuan),應該是(shi)老(lao)(lao)(lao)板的(de)(de)(de)(de)強項;相反,如何調(diao)動內部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)一(yi)切積極(ji)因素,充分(fen)挖(wa)掘利用企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)內部(bu)(bu)(bu)(bu)資源(yuan),職業(ye)(ye)(ye)經理人(ren)往往更(geng)加得心應手。因為,他們(men)對業(ye)(ye)(ye)務領域(yu)有更(geng)透徹的(de)(de)(de)(de)研究與(yu)了解,或(huo)品質、或(huo)現(xian)場(chang)、或(huo)營銷、或(huo)員工關(guan)系等方面都有獨到的(de)(de)(de)(de)經驗和實(shi)踐(jian),老(lao)(lao)(lao)板應該通(tong)過他們(men)把從外(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)獲得的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)優勢通(tong)過內部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)管理優勢再(zai)變成實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)(de)(de)(de)利潤(run)優勢。 

企(qi)業(ye)(ye)職業(ye)(ye)經(jing)理人二、
老板(ban)(ban)側重于對(dui)外關系的(de)(de)(de)(de)協調,職業(ye)經(jing)理(li)致力于內(nei)(nei)部(bu)人情的(de)(de)(de)(de)調整。在中國(guo),企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)許多(duo)行為(wei)都要經(jing)過政府的(de)(de)(de)(de)審(shen)批檢查,而(er)這(zhe)(zhe)些審(shen)批與(yu)檢查偏(pian)左(zuo)偏(pian)右都對(dui)企(qi)(qi)業(ye)有(you)致命影響。手握重權的(de)(de)(de)(de)官員(yuan)(yuan),一般(ban)喜歡老板(ban)(ban)本人對(dui)他(ta)表(biao)示十二分尊敬,職業(ye)經(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)接待往(wang)往(wang)讓(rang)這(zhe)(zhe)些官員(yuan)(yuan)感到很沒(mei)面子,同(tong)時(shi)(shi)也認為(wei)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)“施舍”沒(mei)有(you)被他(ta)所認可的(de)(de)(de)(de)人得到。在與(yu)這(zhe)(zhe)些官員(yuan)(yuan)打交(jiao)道(dao)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候,還少不(bu)了(le)要請(qing)客送禮,耗費資(zi)源,如果都由職業(ye)經(jing)理(li)人代(dai)勞,不(bu)僅(jin)給企(qi)(qi)業(ye)帶來(lai)了(le)泄(xie)密風(feng)險,而(er)且這(zhe)(zhe)些社(she)會關系往(wang)往(wang)就(jiu)成(cheng)了(le)職業(ye)經(jing)理(li)人與(yu)老板(ban)(ban)抗(kang)衡或(huo)者另謀高就(jiu)的(de)(de)(de)(de)資(zi)本。相反,企(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)部(bu)錯(cuo)綜復雜的(de)(de)(de)(de)人際關系,尤其是家(jia)庭成(cheng)員(yuan)(yuan)、遠近親屬、創業(ye)元老、大(da)小(xiao)股東都是老板(ban)(ban)最難痛下決心及時(shi)(shi)處置的(de)(de)(de)(de)人,而(er)職業(ye)經(jing)理(li)人因(yin)為(wei)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)部(bu)成(cheng)員(yuan)(yuan)牽扯不(bu)多(duo),正(zheng)(zheng)好可以(yi)代(dai)老板(ban)(ban)殺一儆百,以(yi)正(zheng)(zheng)風(feng)氣。職業(ye)經(jing)理(li)人有(you)時(shi)(shi)看(kan)上去沒(mei)有(you)顧(gu)及老板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)面子,實則這(zhe)(zhe)種是非(fei)分明獎罰有(you)序的(de)(de)(de)(de)作風(feng)正(zheng)(zheng)是老板(ban)(ban)所期望的(de)(de)(de)(de)(當然事前溝通是必不(bu)可少的(de)(de)(de)(de))。

企業職業經(jing)理人(ren)總(zong)結


企業(ye)職業(ye)經理人培(pei)訓(xun)師介紹(shao):黃(huang)雅(ya)聆
11年金融(rong)(保險、證券)知(zhi)名企(qi)業培訓行業授課金牌(pai)講師;
曾任(ren)職大型企業培訓經理(li)、市(shi)場總(zong)監、總(zong)經理(li)助理(li);
國信證券上海分公司管理培訓體系搭建者;
累計培養兼(jian)職講師300人以(yi)上;
北京恒天財富總(zong)公司總(zong)經理、團(tuan)隊長中(zhong)層管理訓練課程(cheng)長期簽約講師;
北京恒天財富上海(hai)分公司第(di)一財富中心(xin)企(qi)業戰略(lve)經營管理顧問;
中國企(qi)業(ye)一級高(gao)級人力(li)資(zi)源管(guan)理師;
香港企業教練研究院授于專業績效教練;
時代光華教育機構簽(qian)約長期簽(qian)約講師,錄制20余(yu)門課(ke)程;
《中國(guo)名師網》推薦(jian)講師;
券商優秀營銷團隊指(zhi)定企業教練;
國家“高級(ji)培訓(xun)師”資格;
企業(ye)教練年(nian)會特邀(yao)嘉賓;
現(xian)為(wei)多名高管(guan)私人(ren)(ren)教練(lian),均任券商、信托(tuo)公司高管(guan)及(ji)管(guan)理人(ren)(ren)員;

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