信息化在企業管理中的重要作用
講師：張靖(jing)笙 瀏覽次數：2559
課程描(miao)述INTRODUCTION
信息化(hua)企(qi)業管理培訓(xun)
培訓講師：張靖笙
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
信息化企業管理培訓
課程時間(jian)：1天(tian)
在(zai)(zai)(zai)當(dang)今的(de)(de)商業(ye)(ye)世界中，借助信(xin)息技術(shu)的(de)(de)方法和(he)手段(duan)來(lai)支(zhi)持企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)運營管理已(yi)經成(cheng)為越(yue)來(lai)越(yue)多企(qi)業(ye)(ye)獲得競(jing)爭(zheng)優勢(shi)的(de)(de)途徑。而(er)僅通過傳統的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)信(xin)息化建設方法已(yi)經不能滿足領先企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)需求。怎(zen)樣(yang)利用信(xin)息技術(shu)，結(jie)合業(ye)(ye)務的(de)(de)應用點，深刻洞察現(xian)在(zai)(zai)(zai)業(ye)(ye)務的(de)(de)問題，并提出解決(jue)方法應用在(zai)(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務流程中，提高業(ye)(ye)務流程的(de)(de)效率和(he)準確率，就成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)決(jue)勝未來(lai)的(de)(de)核(he)心(xin)和(he)關鍵。而(er)這，就是基于(yu)企(qi)業(ye)(ye)管理轉型升級(ji)和(he)業(ye)(ye)務優化的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)信(xin)息化價值所在(zai)(zai)(zai)。
一個從(cong)無(wu)到(dao)有、從(cong)弱到(dao)強的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)建設(she)過(guo)程，離不開科學(xue)的(de)(de)(de)(de)、前(qian)瞻性(xing)的(de)(de)(de)(de)、與企(qi)業(ye)戰略和業(ye)務發展(zhan)水平相(xiang)匹配的(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)中長(chang)期建設(she)規劃藍(lan)圖的(de)(de)(de)(de)指導，通(tong)過(guo)良好的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)規劃，從(cong)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)投(tou)資(zi)對企(qi)業(ye)戰略成長(chang)的(de)(de)(de)(de)核心價(jia)值的(de)(de)(de)(de)角度，清楚地回(hui)答(da)企(qi)業(ye)為什么(me)要信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)、做什么(me)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)、怎么(me)做信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)這個信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)投(tou)資(zi)決策(ce)的(de)(de)(de)(de)根本性(xing)的(de)(de)(de)(de)問題。
培訓目(mu)標
學員可(ke)以全(quan)面了解企(qi)業信息(xi)化(hua)企(qi)業信息(xi)化(hua)規劃的(de)全(quan)過程，系統地(di)學習國際先進的(de)信息(xi)化(hua)戰略規劃理論和*技術，提高對信息(xi)化(hua)的(de)投資價值(zhi)的(de)認識；
通過業(ye)(ye)界*實踐案例的(de)分享了解企(qi)業(ye)(ye)信息化規(gui)劃的(de)方法(fa)論，參考(kao)部分典型案例，獲得具(ju)有實用(yong)價值的(de)顧念(nian)上的(de)啟發(fa)(fa)，客觀評價本企(qi)業(ye)(ye)或(huo)者組織目前(qian)在信息應用(yong)化方面的(de)發(fa)(fa)展水(shui)平，思考(kao)自身(shen)企(qi)業(ye)(ye)和(he)業(ye)(ye)界發(fa)(fa)展標桿水(shui)平之(zhi)間(jian)的(de)差距。
與具有豐富(fu)實(shi)(shi)際經驗和(he)理論(lun)知識的(de)講(jiang)師進(jin)(jin)行雙向(xiang)交流(liu)，結合(he)企業信息(xi)(xi)化實(shi)(shi)踐中遇(yu)到的(de)問題進(jin)(jin)行研討，感性(xing)認知完(wan)成一(yi)個企業信息(xi)(xi)化規劃項目應該注意的(de)關(guan)鍵點和(he)關(guan)鍵成功要素。
培訓(xun)對象(xiang)
企業董事長、總經理等決策層班子成員
首席(xi)信(xin)息官(guan)(CIO)或者技術(shu)官(guan)(CTO)，企業信(xin)息主管(guan)。
信(xin)息化相關工(gong)作者(zhe)，依賴信(xin)息系(xi)統開展工(gong)作的(de)人士(shi)。
對企(qi)業信息化感興趣的人士。
學員基礎
要求學(xue)員具有以下基礎(chu)：
兩年以上(shang)IT行業(ye)從業(ye)經驗。
最好(hao)有一定(ding)的(de)IT系統運(yun)維經(jing)驗(yan)或IT項目的(de)管理、實施經(jing)驗(yan)，對(dui)于(yu)通過信息化手段(duan)提升企業(ye)(ye)管理和業(ye)(ye)務水(shui)平有強烈(lie)動(dong)機，能(neng)夠就自己在工作中的(de)問題進行思(si)考(kao)。
授課方(fang)式(shi)和(he)主(zhu)要(yao)特點
定制課程知識傳遞內容 + 案(an)例(li)講解 + 互(hu)動討論，50%知識傳授，30%案(an)例(li)講解，20%互(hu)動討論；
資深企業信(xin)息化(hua)規劃咨詢顧問授課(ke)、完整的企業信(xin)息化(hua)規劃知識(shi)體(ti)系；
互(hu)動式案例教學、實戰(zhan)模(mo)擬項目(mu)運作(zuo)，舉案說(shuo)法，理論聯(lian)系實際；求真(zhen)務實，宣教研(yan)討并重；
采取小(xiao)組討論、情景模擬、疑問解答(da)等多種互動方式(shi)，達到課程在(zai)快(kuai)樂的(de)氛(fen)圍中學到可以(yi)迅速用于實際實踐(jian)的(de)工具、方法和理(li)念等。
教(jiao)學(xue)大綱
第一部分：導論：什么是企(qi)業信(xin)息化和信(xin)息化戰略（回答為什么要做企(qi)業的企(qi)業信(xin)息化規劃）
第1單元： 企(qi)業成長的基因(yin)
介紹當(dang)下如何讓(rang)企(qi)業從(cong)優秀到卓越的(de)現代企(qi)業管理(li)的(de)理(li)念：
強調讓數據(ju)說話對于現代化企業的重(zhong)要性；
介(jie)(jie)紹(shao)企業(ye)信(xin)息化(hua)發展階(jie)段規(gui)律和各階(jie)段特征，介(jie)(jie)紹(shao)目前業(ye)界對于(yu)數(shu)據應用水平的評價模型。10分鐘
第2單元： 企(qi)業信息化綜述
介紹企業開展企業信(xin)息化(hua)建設的(de)背(bei)景： 當今的(de)企業和企業信(xin)息化(hua)的(de)困(kun)境(jing)；
企業信息化(hua)發展水平的評價模(mo)型； 30分鐘(zhong)
第3單元： 企業信息(xi)化對(dui)管理(li)的作(zuo)用
介紹企業(ye)信(xin)息化(hua)對于落地企業(ye)管理升級和業(ye)務優化(hua)的重要作用：
企業信(xin)息化的價值(zhi)；
企業級優化的概(gai)念(nian)和企業信息化的關系(xi)；
信(xin)息(xi)化(hua)目(mu)標價值(zhi)體系；30分鐘
第二部分：從無到有(you)的企業信(xin)息(xi)化(hua)方法介紹(shao)（回答(da)什(shen)么是企業信(xin)息(xi)化(hua)戰(zhan)略規劃和怎么做）
第4單元： 企(qi)業信(xin)(xin)息(xi)化建設概要簡單介紹(shao)企(qi)業信(xin)(xin)息(xi)化規劃實施方法，介紹(shao)信(xin)(xin)息(xi)化戰略規劃項目組織(zhi)(zhi)、工(gong)作步驟和時間周期: 企(qi)業信(xin)(xin)息(xi)化規劃組織(zhi)(zhi)架構(gou)簡介；
企業信息化(hua)規劃流程(cheng)簡介；
企業信(xin)息化規(gui)劃方法(fa)論(lun)簡介；
企(qi)業信息(xi)化規(gui)劃(hua)成(cheng)果(guo)和用(yong)途簡介；40分鐘
第5單元：企(qi)業(ye)(ye)信息化規劃業(ye)(ye)務戰(zhan)略需(xu)求分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)介紹如(ru)何進(jin)行企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略解讀和IT總體需(xu)求分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)： 業(ye)(ye)務戰(zhan)略分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)； 業(ye)(ye)
務模式分(fen)析；
運(yun)作模式分析；
業務對IT的支撐需求分析；70分鐘(zhong)
第6單元：企(qi)業(ye)信息(xi)(xi)化規(gui)劃(hua)(hua)現狀(zhuang)分析階(jie)(jie)段講解企(qi)業(ye)信息(xi)(xi)化規(gui)劃(hua)(hua)現狀(zhuang)分析階(jie)(jie)段的工作內容和成果
IT架構現狀分析；
IT投資現狀分(fen)析(xi)；
IT組織及人員狀(zhuang)況分析；
第7單(dan)元： 企業信(xin)息化(hua)規(gui)劃(hua)藍(lan)圖介(jie)紹(shao)信(xin)息化(hua)戰略規(gui)劃(hua)成(cheng)果(guo)概(gai)述，展(zhan)現企業信(xin)息化(hua)整(zheng)體(ti)架構(gou)藍(lan)圖的規(gui)劃(hua)成(cheng)果(guo): 應用(yong)架構(gou)藍(lan)圖組成(cheng)內容介(jie)紹(shao)和(he)規(gui)劃(hua)方法
數據架(jia)構藍(lan)圖組(zu)成內容介紹和規(gui)劃方法(fa)
技術架(jia)構(gou)藍圖組成(cheng)內容介(jie)紹(shao)和規劃(hua)方(fang)法
IT治理組織(zhi)藍圖70分鐘(zhong)
第8單(dan)元：企業信息化藍(lan)圖(tu)實施(shi)路(lu)線圖(tu)規劃(hua)介紹針
對企業信息化規劃(hua)藍圖的實施(shi)路徑(Roadmap)規劃(hua)
項目劃分和定義；
項目建設目標(biao)和工作內容規(gui)劃(hua)；
企業信息化(hua)規(gui)劃(hua)投資估算方法；
企業信息化建設過程項目管理辦公室機(ji)制60分(fen)鐘
第三部分(fen)(fen)(fen)：信息化戰略規劃項目經驗的分(fen)(fen)(fen)享(xiang)（案例分(fen)(fen)(fen)享(xiang)）
第9單元： 案(an)例分(fen)析，結合某大型企業在信息化規劃方面的實際案(an)例進行分(fen)享和探討 70分(fen)鐘
第四(si)部分(fen)：互動(dong)與討論(lun)（溫故(gu)知新(xin)，展望未來）
第10單元： 課程總(zong)結(jie):學(xue)員與講師就工作中(zhong)的(de)具體實際問(wen)題進行(xing)再(zai)溝通，學(xue)員反饋，雙(shuang)方互動(dong)。
信息化企業管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62950.html
已開課(ke)時間Have start time
- 張靖笙
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