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中國企業培訓講師
戰略績效管理—戰略執行落地助推器
 
講師(shi):柯建峰(feng) 瀏(liu)覽次數:2579

課程描(miao)述INTRODUCTION

戰略績效管理 培訓班

· 中層領導

培訓講師:柯建峰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

戰略績效管理 培訓班

課程對象:公司決策層、中高層管理者、HRD、HRM、績效經理
課程時間:2天
課程背景:
從目(mu)前國內管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)現狀來(lai)看,績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是一(yi)個難題,大(da)部(bu)分企業(ye)還(huan)是停留(liu)在績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核階段(duan),目(mu)標制定(ding)不清,指標設計不合理(li)(li),不能(neng)(neng)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)支撐業(ye)務發展。中、高層管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者包括(kuo)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者缺乏(fa)戰(zhan)略績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系的認知以及(ji)落(luo)地執行能(neng)(neng)力(li)。本質上來(lai)說,是企業(ye)未(wei)(wei)能(neng)(neng)從戰(zhan)略角度出發去思考(kao)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的作用(yong),未(wei)(wei)發揮績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的 價(jia)值。戰(zhan)略績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)課程將通過系統地知識框架(jia)講授、真(zhen)實的案(an)例分析、落(luo)地執行工具演(yan)練、情境模(mo)擬等多(duo)種方(fang)式(shi),提升學(xue)員的績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)認知與實操(cao)能(neng)(neng)力(li),真(zhen)正運用(yong)到企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實踐中。

課程目標:
能夠制訂清晰的公司戰略地圖,梳理關鍵成功因素
能夠依據公司戰略目標,制訂關鍵績效指標與重點工作
做好績效承諾溝通,達成共識,簽訂績效合約
掌握多種企業類型績效激勵方案制定方法
掌握績效復盤、教練式指導與績效面談等技能并有效運用
掌握績效監控、分析方法與績效考核實施步驟
掌握績效獎金分配技術,制訂績效激勵方案
課程框架:
 戰略(lve)績效(xiao)管理課程*的特(te)點(dian)(dian)是(shi)以戰略(lve)為起點(dian)(dian),績效(xiao)結果實現為終(zhong)點(dian)(dian)的閉環(huan)管理模式,管理者通過制定經(jing)營目標、戰略(lve)解碼(制定戰略(lve)地圖)、明晰關鍵(jian)策(ce)略(lve)與(yu)舉措、關鍵(jian)指標設計(ji)、過程賦(fu)能(neng)、結果考(kao)核、結果應用等(deng)完整的績效(xiao)管理步驟,既(ji)能(neng)保(bao)證結果產出,又能(neng)帶領團隊成長。

課程大綱
引言

一、國內績效管理發展的三階段
二、目前績效管理中存在的問題
教學方法:講(jiang)解、引導性發問、小組(zu)討論

第一部分戰略績效管理綜述
一、績效的概念
1、績效的定義
2、績效的類型與層次
二、績效管理的定義
三、績效管理三效
四、戰略規劃與戰略執行
五、戰略績效管理的核心要素
六、戰略績效管理的邏輯體系
教學方法(fa):講解、案例(li)分析、小組討論

第二部分戰略績效管理體系制定6步法
第一步:制訂公司級經營目標
第二步:梳理、詮釋戰略—制訂戰略地圖
— 依據BSC四個維度找出企業關鍵因素
第三步:關鍵成功因素目標與舉措
第四步:設定關鍵績效指標
— 關鍵績效指標設計模型
— 企業不同發展階段的KPI
— 不同類型企業的KPI
— 關鍵績效指標體系建立
第五步:制定績效合同(考核表)
— 權重設計方法
— 績效量化技術—8種評分方法
— 制作公司級績效合同(績效責任書)
— 確定部門關鍵指標與重點工作任務
1、制作業務部門績效合同(績效責任書)
2、制作職能部門績效合同(績效責任書)
— 崗位績效指標制訂——基于崗位職責(任務模型)
提煉
制作崗位績效考核表
— 制訂績效管理制度
案例分析:
1、某商業地產績效管理方案
2、某文化傳播公司績效管理方案
3、某大型集團公司績效管理方案
4、某軟件開發公司績效管理方案
第六步:績效目標溝通與承諾
案例分析
一、績效目標溝通的方法
演練:目標溝通
二、組織績效承諾
演練:績效承諾
教(jiao)學方法(fa):講解、案(an)例(li)分析、小組討論、實戰演練

第三部分績效賦能
一、績效檢查與輔導方式
二、績效經營會議
三、中高層經營述職
四、經營績效復盤
操作演練:復盤2018,展望2019
五、教練式指導(平衡輪)
操作演練
六、一對一輔導——GROW模型
演練:績效面談
七、不同類型員工的的績效面談的策略選擇
教(jiao)學方法:講解(jie)、案例分析、角色演練

第四部分績效考核
一、績效數據收集
二、數據收集六個階段
三、績效儀表盤的設計
四、績效考核的誤區
五、績效考核的方法
五、團隊、個人績效考核等級與考核系數設計
六、強制分布法:個人考核基于團隊考核處理技術
教(jiao)學(xue)方法:講解、案例分析、實(shi)戰演(yan)練

第五部分績效激勵與人才發展
一、基于戰略發展的績效激勵核心思想
二、績效激勵技術
1、季度績效工資、績效獎金設計技術
2、年度績效獎金設計技術
3、項目制獎金設計技術
4、職能部門獎金設計技術
三、人才盤點技術:九宮格、五象限
四、不同類型員工的發展策略選擇
教學方法:講解、技術分析、案例(li)討論、實戰演練

戰略績效管理 培訓班


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已開課(ke)時間Have start time

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