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第一天：年度目標與計劃的制定

開篇：

Ø  你想(xiang)成為一家什么樣(yang)的企(qi)業？追(zhui)求短(duan)平快(kuai)的利益，還是(shi)希(xi)望基(ji)業長(chang)青？

Ø  你想成為一個(ge)什么樣的人(ren)？個(ge)體戶？商人(ren)？企業家(jia)？……

Ø  公司類型(xing)劃分與不同

一(yi)，為什么(me)要(yao)制定年度計劃

舉例：成功的公司，與失敗的企業

二，如何制定(ding)年度(du)計劃(hua)

1       企業(ye)制定年度計劃時常(chang)犯的兩大(da)錯(cuo)誤

2       企業(ye)整體戰略目標

3       企業1-3年發展目標

4       企業年度(du)目標(biao)

5       部門工作目標

6       崗(gang)位(wei)關鍵(jian)指標(biao)

三，制定年度計劃的依據(ju)：三參考三對(dui)照

1       三參考(kao)

1.1   參(can)考(kao)戰(zhan)略（公司(si)的發展方向）

1.2   參考歷史（過往的(de)經營業績數(shu)據）

1.3   參考行業（標桿與對(dui)手情況）

2       三對照

2.1   對照(zhao)客戶

2.2   對照產品

2.3   對照團隊

四(si)，年度計劃(hua)的制定(ding)流程、工具和方法

五(wu)，年度計劃的制定編(bian)制

1       年度目標的類型劃分

2       年度(du)目標的區間設(she)定

六，年度預(yu)算（公(gong)司及部門）如何做

第二天：年度目標與計劃的執行

七，年度計劃執行的路(lu)徑與方法

1       目標責任(ren)書（責任(ren)狀(zhuang)）的簽定

2       PK機(ji)制

3       保障目標順利實施(shi)的流程(cheng)管控（如(ru)何做）

4       確保目標達(da)成(cheng)的績效考核機制（做了會(hui)如何）

5     ;  內(nei)部培訓體(ti)系強化（如何做得專業(ye)）

八，年度計劃的追蹤(zong)與評(ping)估

1       年度(du)(du)目標落實的半年度(du)(du)會議(yi)(yi)、季度(du)(du)會議(yi)(yi)、月度(du)(du)會議(yi)(yi)、周例會

2       日(ri)清日(ri)結的追蹤與落實

3       年度會議的評估與改進方法

通過目標層層分解、落實到(dao)崗(gang)位、落實到(dao)個人(ren)，讓企業真正做到(dao)“千斤重擔(dan)人(ren)人(ren)挑，人(ren)人(ren)頭上有指標”。

最后：

1，年度計劃制定(ding)與(yu)執行的關鍵(jian)

2，形成《年度(du)目(mu)標計(ji)劃制定與執(zhi)行落地系(xi)統》的成果文件，系(xi)統成冊。