課(ke)程描述INTRODUCTION
工廠物料配送
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
工廠物料配送
【課程背景】
現代(dai)物流(liu)科學(xue)(xue)的(de)(de)發展(zhan),為企業(ye)的(de)(de)發展(zhan)帶來(lai)了巨大的(de)(de)經濟(ji)效益,物流(liu)已被譽為“第三利潤源”,因(yin)而(er)受到(dao)企業(ye)的(de)(de)高度重(zhong)視。倉(cang)儲活動(dong)作為現代(dai)物流(liu)系統中的(de)(de)一個重(zhong)要(yao)環節,涉(she)及(ji)物流(liu)管理和技術等多(duo)學(xue)(xue)科領(ling)域,對保持企業(ye)再生產的(de)(de)順利進行起著(zhu)重(zhong)要(yao)的(de)(de)作用。在激烈的(de)(de)競爭中哪(na)個企業(ye)率先進行科學(xue)(xue)的(de)(de)倉(cang)儲管理,誰(shui)將贏得競爭的(de)(de)勝利。
【授課目的】
本課程根據倉(cang)儲活動和(he)倉(cang)儲管理(li)的(de)(de)(de)特(te)點,深入(ru)淺出,系(xi)統而(er)全面(mian)地介(jie)紹(shao)了倉(cang)儲作業區(qu)的(de)(de)(de)管理(li)、倉(cang)儲的(de)(de)(de)業務管理(li)、現代庫(ku)存控制技術、倉(cang)儲成本管理(li)等(deng)內(nei)容。對提高(gao)企(qi)業物控部(bu)門管理(li)者和(he)倉(cang)庫(ku)保(bao)管員的(de)(de)(de)素質有著重(zhong)要的(de)(de)(de)作用,對全面(mian)提升企(qi)業的(de)(de)(de)物流管理(li)水平(ping),提升企(qi)業的(de)(de)(de)效(xiao)益有著不可估量(liang)的(de)(de)(de)效(xiao)果。
【授課對象】
物(wu)控部門(men)經(jing)理(li)或(huo)主(zhu)管(guan)、生產部門(men)經(jing)理(li)或(huo)主(zhu)管(guan)、倉庫管(guan)理(li)員(yuan)(yuan)、采購人員(yuan)(yuan)
【課程大綱】
第一部分 現代倉儲與物流(2H)
一、物流概述(30分鐘)第一天0-9:30
定義
物流分類
物流構成
物流系統的基本功能(1)
物流系統的基本功能(2)
物流系統的基本功能(3)
精益物流
為什么說物流是企業第三利潤源泉?
物流企業的增值服務功能
物流成本——冰山的一角
物流一體化
物流一體化的手段—電子商務
物流一體化的手段—第三方物流
案例:金龍客車物流管理模式
案例:洛克賽工具價值流建設
二、倉儲人員的角色定位(30分鐘)9:30-10:00
1、為何要強化倉儲管理?
2、倉儲管理的地位和職責
3、倉管人員八大素質要求
4、倉庫保管人員工作內容和職責自檢表案例:采購制度與采購管理
案例:歐美企業(主要是一汽配套供應商)倉儲管理模式
案例:臺資日資企業物控系統建設
三、倉儲管理面臨的問題(10分鐘)10:00-10:10
制造企業的倉儲管理工作,長期存在以下不足
四、倉儲管理的目標(5分鐘)10:10-10:15
五、傳統倉儲如何向物流現場管理功能轉化(10分鐘)10:15-10:25
具體要解決的觀念問題
六、倉儲與物控運作程序(5分鐘)10:25-10:30
物料控制與采購、用戶業務之協調
七、倉儲管理與跨部門合作(20分鐘)10:30-10:50
企業同上游供應商與下游客戶建立的供應鏈關系
1、典型的跨部門協作不良的問題
2、跨部門協作不良的原因
八、倉庫的運作管理(10分鐘)10:50-11:00
制造型企業的倉庫管理
倉儲業務(wu)運作(zuo)的全過程
第二部分 物料管理與庫存控制(4H)
-----倉儲運作管理系列一
一、物料管理系統(30分鐘)11:00-11:30
(一)物料管理精髓
(二)物料計劃與庫存控制的職責
(三)物料管理部門的組織
(四)物料管理的基本功能
(五)物料管理中常見的問題點
(六)物料管理項目要則
二、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT(3.5H)
案例:正泰集團的ABC劃分
案例:德力西集團MRP與ERP(SAP、WMS)系統建設
(一)庫存利與弊(10分鐘)11:30-11:40
1、庫存發生的原因
2、庫存的動機與分類
3、庫存利弊分析
(二)如何制定物料需求計劃(55分鐘)13:00-13:55
1、物料需求應用ABC分析法,采用重點管理的原則
2、常備性物料的需求計劃
3、專用性物料的需求計劃
4、物料的采購技巧和方法
采購員的工作內容及知識、技能要求
采購計劃的編制流程
影響采購計劃編制的原因
SAP與采購計劃的編制
供應商綜合考評體系(如何量化考評供應商?)
1、加權法
2、成本比較法
案例:采購制度與采購管理
案例:采購人員甄選
案例:采購員日程安排與計劃
案例:采購計劃失誤如何處理
案例:特急訂單如何進行采購計劃變更
5、物料跟催
6、外協管理控制
(三)庫存周轉(10分鐘)13:55-14:05
1、庫存周轉率的概念
2、庫存周轉率的計算
3、庫存周轉期
4、庫存周轉期標準的確定原則
(四)有效減少庫存的方法(25分鐘)14:05-14:30
1、存量管制、物料計算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析與計算
5、有效減少庫存的方法
(五)庫存管理策略——JIT庫存(5分鐘)14:30-14:35
(六)生產中使用的物料控制(25分鐘)14:35-15:00
1、物料的分類
2、制造業的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料編號
5、生產領料計劃、管制與超量領料控制
6、從產品實現的過程分析:
--內外部生產物料的管理和控制
(七) 、備品、備件計劃控制(50分鐘)15:00-15:50
1、備品、備件面臨的問題
2、備品、備件請購與計劃控制
3、建立供應物流控制關鍵點
4、魯氏物料管(guan)理法
第三部分 物料入庫控制(1H)
-----倉儲運作管理系列二
一、倉儲管理業務流程(10分鐘)16:20-16:30
二、貨物接運與交接(20分鐘)第二天9:00-9:20
1、貨物接運與交接
2、 貨物初檢
3、責任劃分與追溯
4、內部交接
5、存貨記錄
三、 貨物驗收(20分鐘)9:20-9:40
1、驗收的基本要求
2、實物驗收
3、抽驗比例確定應考慮的因素
四、入庫帳務處理(5分鐘)9:45-50
五、MIS系統條型碼操作(5分鐘)9:50-9:55
案例:安露集團倉儲管理系統建設
案例(li):紅(hong)巖(yan)重卡物(wu)流(liu)運(yun)作模(mo)式
第四部分 貨物儲存與養護技術(1.5H)
-----倉儲運作管理系列三
一、倉儲管理業務流程(10分鐘)10:00-10:10
二、倉儲貨物儲存(15分鐘)10:10-10:25
1、倉庫八大區域結構圖
2、倉庫各大區域職能分析表
3、倉庫空間布局六大原則
4、物品堆放八大方法
5、物品保管的具體原則——五三五防兩整齊
6、貨卡/物料卡八大內容
三、倉儲貨物養護技術(15分鐘)10:25-10:40
1、物品防護11大注意事項
2、物料變質與防護
3、物料霉變的五種防護方法
4、影響物料質變的三種內在因素
5、影響物料質變的五種外在因素
6、危險品的十種類型
7、危險品儲存的八注意
8、物品養護措施
四、存貨盤點、現場5S及目視化管理(50分鐘)10:40-11:30
魯氏物料盤點法
第五部分 出庫業務控制(1H)
-----倉儲運作管理系列四
一、倉儲管理業務流程(10分鐘)11:30-11:40
二、 物料出庫供應的基本要求(5分鐘)11:40-11:45
三、物料出庫的程序(5分鐘)13:00-13:05
四、 物料出庫供應的控制(20分鐘)13:05-13:25
五(wu)、非正常領料之處理(20分鐘)13:25-13:45
第六部分 配送業務運作(1H)
-----倉儲運作管理系列五
一、物流配送(30分鐘)13:45-14:15
1、配送的概念
2、運輸與配送
3、物流配送流程
4、配送的方式
5、訂單處理
二、物料配送業務(30分鐘)14:15-14:45
1、領料方式、送料方式向看板配送方式轉化
2、實施配送方式
案例:上海世紀物流中心配送模式
案(an)例:陜汽、華晨金杯(bei)、東本(ben)配(pei)送模式
第七部分 倉庫安全管理(0.5H)
-----倉儲運作管理系列六
一、倉庫安全的基本要求(5分鐘)14:45-14:50
二、倉庫的安全生產與勞動保護(5分鐘)14:50-14:55
三、倉庫消防工作(10分鐘)14:55-15:05
四、危險品(pin)安全管理(10分鐘)15:05-15:15
第八部分 倉儲業務績效評估(1H)
一、倉儲業務評審(30分鐘)15:15-15:45
二、倉儲管理主要考核技術指標(30分鐘)15:45-16:15
案例(li):績效制度、流程及表單展示
工廠物料配送
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