制造型企業供應鏈總監研修班
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課程描述INTRODUCTION
供(gong)應鏈(lian)總監研修(xiu)班
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：4天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈總監研修班
2019.6.24-25/7.25-26 蘇州 課時：4天 ￥6000（2天3580元）
一、課程背景
當(dang)前(qian)中國(guo)產業(ye)發(fa)展將進入到“供應(ying)鏈+”的(de)新階度(du)，供應(ying)鏈+制(zhi)造、服務、物流、金融(rong)、技術，多方全面融(rong)合的(de)時代已經來臨。
精益供(gong)應鏈(lian)(lian)框架基于豐田供(gong)應鏈(lian)(lian)管理實踐(jian)，在質(zhi)量、成本、物(wu)流(liu)(liu)、員工激勵、安全、技術(shu)和(he)(he)環境等(deng)領域(yu)構(gou)建完整的(de)價值(zhi)鏈(lian)(lian)（供(gong)應商-運(yun)營-分銷-終端），并實現(xian)現(xian)金流(liu)(liu)、物(wu)流(liu)(liu)和(he)(he)信息流(liu)(liu)的(de)協同作業。精益供(gong)應鏈(lian)(lian)策略目標是促成一個(ge)高(gao)效和(he)(he)反應快(kuai)速的(de)組織，實現(xian)供(gong)應鏈(lian)(lian)流(liu)(liu)程的(de)同和(he)(he)及(ji)時響(xiang)應客戶需求的(de)變化。
本課(ke)程(cheng)讓學(xue)員在需(xu)求鏈(lian)(lian)到供(gong)(gong)給(gei)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)基礎(chu)上，以(yi)價(jia)值流分析(xi)為(wei)出發(fa)點(dian)，了解供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)成員的(de)(de)關(guan)聯(lian)關(guan)系，以(yi)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)集(ji)成化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)為(wei)思想主線(xian)，掌握供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)整體精(jing)益化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)具與(yu)(yu)方法(fa)，對(dui)需(xu)求預(yu)測、銷售計(ji)劃、客戶(hu)訂單(dan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、生(sheng)產(chan)計(ji)劃、需(xu)求計(ji)劃、采購計(ji)劃管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)及訂貨的(de)(de)實(shi)際操作進行案例分析(xi)與(yu)(yu)情景(jing)化(hua)講解，并結合目前(qian)企(qi)業(ye)(ye)ERP運(yun)行中(zhong)的(de)(de)關(guan)聯(lian)問題進行深度分析(xi)，闡述“物(wu)(wu)品(pin)”—物(wu)(wu)料、在制(zhi)品(pin)、產(chan)成品(pin)庫存（動態與(yu)(yu)靜(jing)態）管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)關(guan)鍵問題與(yu)(yu)關(guan)聯(lian)信(xin)息(xi)技術對(dui)企(qi)業(ye)(ye)全線(xian)庫存管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)(yu)控制(zhi)的(de)(de)影響(xiang)，抓住供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)要(yao)(yao)素(su)之(zhi)一(yi)----信(xin)息(xi)的(de)(de)目標定向和程(cheng)序環節的(de)(de)協同運(yun)作，實(shi)現各職能(neng)(neng)部(bu)門聯(lian)動效(xiao)應，從整體利益而非局部(bu)利益視角，降(jiang)低(di)企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營成本，提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)市場敏捷響(xiang)應、客戶(hu)需(xu)求快速響(xiang)應能(neng)(neng)力, 滿足客戶(hu)對(dui)產(chan)品(pin)與(yu)(yu)服務的(de)(de)質量要(yao)(yao)求與(yu)(yu)成本要(yao)(yao)求，擴(kuo)大企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)存空間(jian)、提高企(qi)業(ye)(ye)利潤率(lv)、強化(hua)企(qi)業(ye)(ye)競爭優勢。
擁有(you)并保持一(yi)個具(ju)(ju)有(you)高(gao)度競(jing)爭(zheng)(zheng)力的(de)(de)(de)供應(ying)(ying)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，具(ju)(ju)有(you)成(cheng)本(ben)領先優(you)勢，對任何一(yi)個公司(si)，都是(shi)具(ju)(ju)有(you)關(guan)鍵(jian)(jian)戰(zhan)(zhan)略意(yi)義的(de)(de)(de)。隨著市(shi)(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)趨(qu)激烈(lie)，面對日益嚴峻的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)壓力和殘酷的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)挑戰(zhan)(zhan)，外購或(huo)(huo)尋(xun)找(zhao)合適(shi)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)提(ti)供原來由自(zi)己制造的(de)(de)(de)產品或(huo)(huo)服(fu)務，已(yi)成(cheng)為(wei)眾多企(qi)(qi)業(ye)規(gui)避風(feng)險、提(ti)升核心(xin)能力的(de)(de)(de)必然選(xuan)擇，戰(zhan)(zhan)略采(cai)購與(yu)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)，已(yi)成(cheng)為(wei)影(ying)響企(qi)(qi)業(ye)未(wei)來市(shi)(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)能力的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)(jian)因素。因此通過(guo)科學的(de)(de)(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)，每年在供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)環節(jie)成(cheng)本(ben)可節(jie)約6-8%。傳統的(de)(de)(de)采(cai)購管(guan)理(li)(li)模式正面臨巨大沖擊(ji)，采(cai)購部門已(yi)不(bu)僅(jin)僅(jin)“買東西”，尋(xun)找(zhao)和培(pei)養適(shi)合公司(si)戰(zhan)(zhan)略需要(yao)的(de)(de)(de)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)已(yi)成(cheng)為(wei)采(cai)購部門的(de)(de)(de)重要(yao)職(zhi)責。供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)發展，要(yao)求降低(di)供應(ying)(ying)環節(jie)的(de)(de)(de)風(feng)險，提(ti)高(gao)服(fu)務的(de)(de)(de)響應(ying)(ying)速度和持續的(de)(de)(de)降低(di)成(cheng)本(ben)，如何對供應(ying)(ying)商(shang)(shang)進行有(you)效的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)已(yi)成(cheng)為(wei)采(cai)購供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)部門關(guan)注的(de)(de)(de)焦(jiao)點之一(yi)。
此次(ci)供(gong)(gong)應鏈管理系(xi)列課程從多個方(fang)面(mian)闡(chan)述企業供(gong)(gong)應鏈管理中的各種問(wen)題、關(guan)系(xi)，并提供(gong)(gong)可(ke)實戰落(luo)地的供(gong)(gong)應鏈解決(jue)方(fang)案(an)。
二、培訓目標
供應鏈管理要解決什么問題(ti)
客戶(hu)需求變化的(de)應對策(ce)略；
庫存問題與缺(que)貨問題的解(jie)決(jue)方(fang)案；
擔心發(fa)生缺貨，卻要求(qiu)庫存(cun)降下(xia)來，如何將庫存(cun)成本(ben)與缺貨風險同時(shi)降下(xia)來；
供應(ying)鏈柔性與柔性生(sheng)產(chan)實(shi)現(xian)供應(ying)鏈敏捷、快速響應(ying)；
如何壓縮交貨(huo)期，實現客戶需求的快速(su)響應(ying)；
目前，一(yi)些企業(ye)內部各職能部門信(xin)息與效(xiao)能碎片化、本(ben)位主義(yi)占據企業(ye)文化的(de)制高點(dian)；
供(gong)應鏈成員商業(ye)關(guan)系僅依存于買賣(mai)關(guan)系或一般合(he)作關(guan)系，自身企業(ye)與上下游企業(ye)形成的(de)網狀或線狀特征的(de)組(zu)織(zhi)系統，表(biao)現脆弱；
供應鏈各(ge)節(jie)點的信息孤島(dao)令ERP系統成了花(hua)費昂(ang)貴(gui)的高級計(ji)算器或財務軟件；
供(gong)應鏈管理的四大要素：商流(liu)(liu)(liu)(liu)、信息流(liu)(liu)(liu)(liu)、物流(liu)(liu)(liu)(liu)與資金流(liu)(liu)(liu)(liu)管理中，“商流(liu)(liu)(liu)(liu)”缺位，供(gong)應鏈管理喪(sang)失靈魂。沒有商流(liu)(liu)(liu)(liu)，其他三要素就成了(le)林中小鳥—亂(luan)飛、“物流(liu)(liu)(liu)(liu)”亂(luan)流(liu)(liu)(liu)(liu)……；
供應鏈管理最基(ji)本的要求是尋求資源輸(shu)入、轉化(hua)到輸(shu)出的全(quan)過(guo)程價值增值，如(ru)何衡量(liang)與(yu)體現(xian)。
三、培訓(xun)收益
了解采購與供(gong)應鏈的發展趨勢；掌握設(she)計精(jing)益(yi)供(gong)應鏈模型；
掌握(wo)供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理流程(cheng)設計和優(you)化的(de)工具與方法，知道供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理的(de)評(ping)估(gu)指標(biao)；
理(li)清不同企(qi)業(ye)供應鏈(lian)模式與(yu)網絡結構，清晰(xi)供應鏈(lian)戰略選型與(yu)企(qi)業(ye)戰略匹(pi)配；
掌握供應鏈(lian)管理(li)運(yun)營中先(xian)進的計劃、采(cai)購、生產、庫存和運(yun)輸的策略與(yu)技術；
懂得供(gong)應鏈環境下的戰略(lve)規劃、只能、采購、庫存控制、交(jiao)付與回收策略(lve)。
四、課(ke)程特色
1、講師全程引領，師生傾情互(hu)動——深入淺出，生動、互(hu)動，
極富激(ji)情;具親(qin)和(he)力、感(gan)染(ran)力和(he)影響力；
2、開(kai)拓思路——導師講(jiang)解+案例分(fen)析+小組討論+現場游戲+心理
體驗+多感官體驗等授課方式(shi)；
3、注重實效——從自我(wo)成長與心理整合入(ru)手，采用“所見即(ji)所
得”的(de)(de)方法，加深員工對所(suo)學(xue)內容(rong)的(de)(de)理解和實(shi)際轉化能力。
五、培訓形式(shi)
六(liu)、培(pei)訓時(shi)間(jian)：
4天（共24小時）
七、課程(cheng)大綱
1、課程設置(zhi)
序號課程目(mu)錄課時講師
模塊1精益供(gong)應鏈規劃與管理2天朱育華
模塊(kuai)2戰略采購與流(liu)程優化2天陳小(xiao)之
2、課程大綱
模(mo)塊1：精益供(gong)應鏈(lian)規劃與管理
第(di)一講 供應鏈管理概述(shu)
一.什么是供(gong)應(ying)鏈？
二(er).供應鏈構(gou)成(cheng)要素及其(qi)管(guan)理核心
1.客戶需求多變，生產與采購(gou)如何應對(dui)？
2.如何壓縮交貨(huo)期，實(shi)現市(shi)場快(kuai)速響應
3.SRM與CRM
4.信息是(shi)資源、數據是(shi)企(qi)業資產(chan)，它們需要管理(li)
5.企業供(gong)應(ying)鏈管理的誤區：“供(gong)應(ying)”就是(shi)“采購”
三.供應鏈管理要(yao)解決(jue)什么(me)問題？
1.供應鏈管理經(jing)理，他的任務是什么(me)？
2.供應鏈管理下精益生產(chan)過(guo)程中核心企(qi)業扮演(yan)的(de)角色(se)
3.精益供應鏈管理的8大切入(ru)點
減少(shao)直至消除(chu)供應(ying)鏈浪費
精益供應鏈(lian)管理要實現什么目標？
四.SCOR--供(gong)應鏈(lian)管理優(you)化與改(gai)善(shan)工具(ju)
1.SCOR模型的三個層次
從高層到(dao)運作層
2.企業(ye)供應鏈管理的五(wu)個(ge)流程段： 計劃(hua)、采購、生產、交付、逆向物流
3.供應鏈管理的核心績效指標
五.供應鏈(lian)管理組織的規劃與運作
SCM組織架構與職能
各職能部門效能碎片(pian)化
制造型企(qi)業供應鏈組織的規劃設計
--不(bu)同供(gong)應鏈模式下企業贏(ying)利的策(ce)略
六(liu).什么是敏捷供應鏈(lian)
1.敏捷供應(ying)鏈的產品(pin)策略與(yu)矩陣(zhen)分布
2.敏(min)捷供應鏈與企業經營策(ce)略
案例
敏捷供應(ying)鏈管理(li)的典型案例
【案例講解】
第二講 供應鏈資源管理(li)
供應鏈資(zi)源整合
1.信息孤(gu)島與(yu)數據管理問題(ti)
信(xin)息碎(sui)片化與信(xin)息孤島問題解決方案
“ERP在哭泣(qi)”
2.物流系(xi)統(tong)（包括子系(xi)統(tong)）作(zuo)業高效(xiao)與物流數據精(jing)
準度 物流(liu)作業系統 物流(liu)信息系統
3.物流信(xin)息系統設計的原則
需(xu)求預測與需(xu)求管理
1.“獨(du)立預測(ce)”的危害
獨立預(yu)測(ce)帶來的需求放大問題(ti)
獨立預(yu)測帶(dai)來的(de)預(yu)測精度問題
2.供應(ying)鏈管理模(mo)式下企業內(nei)外信息系統資源整合
ERP應用者銷售預測問(wen)題的(de)解決方案
供應鏈管理環境下的物流資源整合
1.企(qi)業物流概述
2.企業(ye)供應鏈環境下的物流策(ce)劃
物(wu)流作業系統(tong)設計的原則(ze)
供應鏈及其(qi)物流網絡配置與客戶需求快速(su)響應
3.現(xian)代物(wu)流(liu)設施(shi)對(dui)供應鏈影響有多大？
ERP系統有問題？
信息(xi)處(chu)理與數據集成(cheng)化能(neng)力決定供(gong)應鏈精益化水平
庫存管理的基(ji)礎(chu)是(shi)什么？
信息系統的數據聯動應該具有(you)的條件(jian)是什么(me)？
--現代供應鏈(lian)信(xin)息系統的組(zu)成
SAP在倉(cang)儲管理中的新(xin)模塊帶來了什么？
SCM中CPFR的實施
【練習】 【案例(li)】
第三講(jiang) 供應鏈與采購管理
從大采購到先進(jin)企業的精細化采購管理
客戶需求多變帶(dai)來的生(sheng)產(chan)與采購管理(li)的應對策(ce)略
“客(ke)戶不(bu)合理(li)(li)需求行為帶(dai)來(lai)的企業采(cai)購管(guan)理(li)(li)問題萬萬不(bu)可小(xiao)覷”
“庫(ku)存成本構成中有一項就是因客戶(hu)需求管理問題延伸與放大(da)的結(jie)果”
a)供應物(wu)流控制
--供應商為(wei)什(shen)么這(zhe)么不配合？
--交貨(huo)延誤是誰的錯？
采購總擁有成(cheng)本TOTAL COST OF OWERSHIP
供應(ying)鏈(lian)精益(yi)化管理與戰略采購(gou)
戰略采購要解決什么(me)問(wen)題(ti)？
戰略采購的三塊基石是(shi)什么？
1.供應商分(fen)類管理
供(gong)應商(shang)分類管理(li)與精益化采購管理(li)
2.建立采購管理的立體商務模(mo)式(shi)是(shi)誰的選(xuan)擇？
3.從供應鏈管理角度看采購成(cheng)本
采購計劃與庫存量控制技術
滾(gun)動計劃化的應用(yong)要點
進貨量與(yu)庫存量控制技術
擔心發生缺貨(huo)，卻要求庫存(cun)(cun)降(jiang)下來，如何將庫存(cun)(cun)成本與(yu)
缺貨風險同時降下(xia)來
供(gong)應鏈系(xi)統性管理問題:庫存過高或(huo)缺貨問題解決方案
采(cai)購如何應對采(cai)購供應中的三種缺貨風險(xian)？
銷售計劃(hua)與生產計劃(hua)波(bo)動帶來的二大常(chang)見問題(ti)： 要么發(fa)生缺貨，要么庫存(cun)過高
庫存(cun)的(de)動(dong)態分析與(yu)管理
庫存隨時間(jian)變化的(de)案例(li)分析(xi)
安全庫存(cun)的三種(zhong)設(she)(she)置狀態(tai)、設(she)(she)置方法與工具應用(yong)
JIT供貨原理與方(fang)法 VMI合理嗎(ma)？ °
供應商戰略關系管理(li)的價值
供應鏈(lian)上游資(zi)源優化
【案例講解(jie)】
第四講(jiang) 需求管理與庫存控制
一.需求管理
市場客戶需求管理(li)的方法(fa)
需求管理中信息作(zuo)用
信息價值
----需求預測分析的依據
二.需求預測的方法
定(ding)性預(yu)測與(yu)定(ding)量預(yu)測
定性預測(ce)案(an)例
定量預測數學工具(ju)應用
三.需求管理
1.需(xu)求(qiu)管(guan)理的二種形式
被動(dong)形式的2種類型
主動形(xing)式(shi)的(de)4種類(lei)型(xing)
四．需求管理中信息的價值
需(xu)求(qiu)的三(san)種特征可以幫助我們充分利用客戶(hu)需(xu)求(qiu)的關聯信息
五．如何應對市場客戶的“無理需(xu)求”？
應(ying)對隨(sui)機需求（呈現離散型特征）的(de)6大工具
六.庫存分(fen)析與控制
何為合理庫存？
何(he)為額外庫存？
控(kong)制不合理的庫存(cun)
如(ru)何理解(jie)供應(ying)鏈(lian)Positioig of decouplig poit 緩沖庫存要解(jie)決(jue)的問題
有(you)生(sheng)產總監問銷(xiao)售部門：緩沖庫(ku)存為哪家客戶而(er)備？ ;
實用方法(fa)與工(gong)具的應用
--安全庫(ku)存還需要(yao)嗎？
什么(me)情況下需要設置安全庫存？
什么情況下需要設置緩沖庫存(cun)？
除傳統的計算公式外(wai)，還(huan)有(you)安(an)全庫存實操(cao)計算方法嗎？
七．供應鏈(lian)環(huan)境(jing)下(xia)的庫存管理
庫存(cun)成本(ben)下降/響應迅速的最好方法是(shi)什么(me)？
供應鏈核(he)心企業庫存管理
--零庫(ku)存(cun)本質分(fen)析
供應(ying)鏈管理下的庫存控制戰略目(mu)標
--戰略庫(ku)存管理(li)
工具(ju)，加大我們(men)的話語權！
--庫存(cun)風險與(yu)應對(dui)策略(lve)
圍繞核心企業(ye)的VMI還能(neng)維持多久(jiu)？
VMI的做法(fa)合理嗎？
八.工廠內部(bu)物料配送
車間領(ling)料好還是倉庫配送好？
倉庫向車間配送怎么(me)做(zuo)？
倉庫配送最終(zhong)為(wei)生產、為(wei)銷售(shou)要解(jie)決(jue)什么問題？
生產線物料需求管理
不(bu)必盲目追求所謂的“倉庫配(pei)送” 適合(he)我(wo)們(men)的生產特(te)點嗎(ma)
倉(cang)庫管理與物料配送案例分析(xi)
九．庫(ku)存成本與服務水(shui)平關(guan)系
衡量庫存服務水(shui)平的方式
【互動】 【案例演示】
第五講 供應(ying)鏈(lian)柔性與精益生產
一(yi).重視在制(zhi)品(pin)庫(ku)存成(cheng)本(ben)控制(zhi)
--在制品(pin)庫存(cun)控(kong)制
--優化每(mei)個(ge)工位點庫存
--壓縮(suo)制造(zao)周期，提升生產柔(rou)性
--如何壓縮交(jiao)貨期，實現客戶需求的快速響應
準時化生產方式（JIT）與在(zai)制品占用量控制 “短板效應”帶(dai)給生產的成(cheng)本
二.精(jing)益生產與看板管理
三(san).壓縮生產周期(qi)
四.提高(gao)生(sheng)產柔(rou)性實現均(jun)衡生(sheng)產
五.供應鏈(lian)價值流分析
六.工序設(she)計(ji)與布(bu)局合理化
【小(xiao)組練習(xi)】 【案例】
第六講 供應(ying)鏈精益(yi)化管(guan)理戰略
一.供應鏈驅動源
Marketig是某(mou)某(mou)公(gong)司市(shi)場需求(qiu)管理(li)中企業逆向思維的工具(ju)
創新是該(gai)公司供給側管理(li)的(de)*武器
今天它缺了什么？
二. 強化(hua)客戶關系管(guan)理(li)
客戶細分原(yuan)則
三.市場與新產品開發
ASC:敏捷供應鏈(Agile Supply Chai) 如何應對(dui)創新型產品(pin)開(kai)發或項目(mu)型定制化產品(pin)的(de)敏捷響應要(yao)求？
供應鏈管(guan)理環境下,如(ru)何(he)應對創新型產(chan)品或定制化產(chan)品 的供應要求(qiu)？
四(si).如何控制渠道庫(ku)存滿足客戶服(fu)務水平 “需(xu)求預測怎(zen)么(me)做(zuo)才貼近客戶真實需(xu)求”
--案例研究(jiu)與分析
五.怎樣獲得資金快速周轉？
“客戶需求(qiu)預測老(lao)是不準(zhun)，銷售預測誰來做(zuo)？怎(zen)么(me)做(zuo)？”
“我們(men)如何為我們(men)的客戶做VMI？”
VMI的制定策略比VMI更好的做法(fa)是什么？
六．供(gong)應鏈精益(yi)化(hua)管理策略(lve)
七.供應鏈總(zong)成本的降低
八.圍繞(rao)核心企業供應鏈管理
約束理論（Theory of Costraits）在實際工作(zuo)的應用(yong)
--解決供應鏈管理中(zhong)的(de)網絡瓶頸問題
案例分享：充分利用組織資源，建立與(yu)維護高效/穩定(ding)/安全(quan)的(de)供應鏈
【案例(li)討(tao)論】 【案例(li)分享(xiang)】
模塊2：戰略采購(gou)與流(liu)程(cheng)優化(hua)
第一講：認(ren)識供應鏈
一、供應鏈的概(gai)念、定義、類型
1、直接供(gong)應鏈
2、擴展供應鏈
3、最(zui)終供應鏈
二、供應鏈的內容
1、信息流
2、商流
3、物資流
4、資金流(liu)
游(you)(you)戲(xi)互動：信封游(you)(you)戲(xi)組與組之(zhi)間PK ，感受(shou)鏈條式的作業
三、供應鏈(lian)模式下的采購管理(li)
1、采購應該(gai)干什(shen)么
2、先(xian)進的(de)采購理念與管理模式(shi)
3、采購(gou)在(zai)組織中的地位
4、供應(ying)鏈管理在采購戰略中的應(ying)用
四、供應鏈環境下采購的角色定位
1、采(cai)購所面臨(lin)的問題
2、采購人員(yuan)充當滅火隊
小組頭腦風暴，觸動學習方法，每(mei)組集合(he)問題
五、采購與供應管理(li)戰略
1、什(shen)么是采購與供應戰略，背(bei)景
2、供應戰(zhan)略與企業總體戰(zhan)略的關系
案例分(fen)析：格蘭仕的白色家電(dian)戰略
案例分析(xi)：青島海爾(er)供應(ying)鏈戰(zhan)略(lve)
3、采購物資(zi)定位(wei)模型
1)一般物資
2)杠桿(gan)物(wu)資(zi)
3)瓶頸物資
4)戰略(lve)物(wu)資
4、各種物(wu)質(zhi)對(dui)應(ying)的策(ce)略已(yi)經供應(ying)商(shang)管理
六、高效供應鏈設(she)(she)計，快速供應鏈設(she)(she)計
案例分析：宏基電腦采購定位
案(an)例分(fen)析：寶鋼物資定位
案(an)例分析：博世物資定位
【游戲互(hu)動】 【頭腦風(feng)暴】 【案例分析】
第二講(jiang)：采購系統(tong)優化(hua)
1、傳統采購的(de)四大(da)誤區
2、從傳統(tong)采購(gou)到戰略(lve)采購(gou)
3、戰略(lve)采購的(de)四個(ge)關鍵特征
4、采購的核心(xin)價值(zhi)
5、先進(jin)的采購管理(li)系統
1)采購策略的核心(xin)要素(su)
2)先進的(de)采(cai)購(gou)管理(li)系統
6、采購組(zu)織(zhi)設計(ji)與能(neng)力(li)建設
1)采購(gou)的管(guan)理職(zhi)能
2)采購(gou)組(zu)織設計(ji)與分工
3)采(cai)購人員的(de)能(neng)力建設
時間管理
職業素(su)養
所需(xu)專業(ye)知識
4)如何協(xie)調各部門之前的關(guan)系
案例(li)分析：華(hua)為的采購實(shi)踐
教學方(fang)法：小(xiao)組討論，頭(tou)腦風(feng)暴
【案例分析(xi)】 【小(xiao)組討論(lun)】
第(di)三講：采購管理流程優化
1、如何設(she)計采購(gou)管理工作流(liu)
2、如(ru)何進行采購(gou)流程再造
3、如何設(she)計(ji)原材料采購流程
4、如何設計包裝采(cai)購流程
5、如何設(she)計(ji)零(ling)部件采購流程(cheng)
6、如何設計MRO采購流程
7、如何設計設備采購流程
8、如(ru)何設計服務采購流程
【案例講解】
第四講(jiang)：采購管理程序(xu)的完(wan)善(shan)
1、如何設計采購(gou)工作說明書
2、如何選擇合適的(de)采(cai)購(gou)申請單(dan)
3、如何設計采(cai)購申請書(shu)
4、如何設計采(cai)購規(gui)格書
5、如何處理規格書帶來的問(wen)題
6、如(ru)何進(jin)行采購資金預算
【講師講解】
第(di)五講：如何選(xuan)擇合適的采購管理(li)方法
一(yi)、波(bo)士頓矩陣分類(lei)法管(guan)理
1、四種象限產(chan)品的管理方法
二、分類管理的方法及其(qi)實踐/Commodity，category
三、采(cai)購管理的要素
1、數量就(jiu)是力量
2、選擇綜合性(xing)供應商(shang)
3、本地(di)采購
4、ERP的(de)系統運用
5、及時回款
四(si)、采購隊伍的(de)激(ji)勵制度(du)
1、細分供應(ying)商
2、細(xi)分供應市(shi)場
3、激勵，監控采購團隊
4、AB角制供應商管理方(fang)法
案例分(fen)析：三菱的采購(gou)激(ji)勵(li)機制
案例分析：蘋果(guo)的激勵機制(zhi)
案(an)例分析：聯合(he)利華采購供(gong)應鏈激勵(li)機制(zhi)
5、如何運用(yong)ABC 分類法
6、如何進行(xing)租賃和購(gou)買(mai)的決策
7、如何進行自制還是外購的抉擇
8、如何處理小金額采購
9、如何處理過期采購
10、如何(he)運用(yong)集(ji)中采購和(he)分(fen)散采購的作業流程
【案例分析】
第六講：供應商管理(li)
一、供應商(shang)選擇與認(ren)可
1、供應商選擇標(biao)準與(yu)模板(ban)
2、多(duo)因素比較選(xuan)擇供應送
1）三因素(su)理論
2）六因(yin)素理論
3）七因(yin)素理論(lun)
案例： 沃達豐
3、如(ru)何(he)進行供(gong)應送策略選擇 “八字方(fang)正”,
4、評估小組人員分工
游戲：角(jiao)色扮演(yan)
5、供(gong)應(ying)商規模(mo)分析(xi)
6、建立供應商選擇模板—實際表格操練
7、各個主(zhu)因素衡量指(zhi)標詮釋
8、如何開發(fa)和選擇供應(ying)商—三(san)部(bu)曲
9、前提書面調查
10、產品認證
11、現場評審—三(san)步走
12、供應商體系認證—糾正預防通(tong)知書 實操
二、供(gong)應商評估與激勵
1、量(liang)生產中(zhong)的供應商管理,
2、總體協議(yi)采購—質量，目(mu)標，電子商務協議(yi)
3、來料檢查與定期審核—關口前移
4、考核(he)供應商績效的內容—六步走
案例：瑪(ma)氏中(zhong)國供應商評估表
實操(cao)演(yan)練(lian)
5、供應商績效評估與改善—常用四法
6、如何(he)評估(gu)供(gong)應(ying)商績效—-八大(da)指標
7、加強(qiang)對供應商溝(gou)通(tong)三(san)大方(fang)法
8、實施供應商(shang)改善的中，日，歐 分(fen)析
案例：HP，雅芳
9、如何改善供應商績效(xiao)
1）物質激勵
2）精神激勵(li)
案(an)例：西門子
【案(an)例分析】 【游戲體驗】 【實(shi)操(cao)演練】
第七講：采購談(tan)判的方(fang)法和策略
一(yi)、如何獲得談(tan)判籌碼(ma)
1、采購談判的三大誤區
2、籌碼證(zheng)據的搜集方式(shi)與表現形(xing)式(shi)
3、數據搜(sou)集的有(you)力渠(qu)道及(ji)有(you)效方法
二、全攻全守的談判技巧
1、會說不如(ru)會聽(ting)
2、以退為進的談(tan)判策(ce)略(lve)
3、低價格、高(gao)質量的(de)成(cheng)交技巧
案例分享：三菱(ling)電機(ji)談(tan)判
視頻學習
【案例分享】 【視(shi)頻(pin)學習】
講(jiang)師介紹(shao)
朱育華
資歷(li)背景：
資(zi)(zi)深采(cai)(cai)購經理，曾(ceng)在幾家(jia)*的(de)日資(zi)(zi)、美資(zi)(zi)、德資(zi)(zi)跨(kua)國企業擔(dan)任中國區、亞太地區采(cai)(cai)購部長(chang)、采(cai)(cai)購經理、物(wu)流(liu)經理、供應(ying)鏈經理、企業副總等職。英國皇家(jia)物(wu)流(liu)國際認(ren)證ILT和加拿大(da)采(cai)(cai)購管理協會PMAC特約培訓講師。
在他長達20年(nian)的(de)(de)采(cai)購與供應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)工(gong)作中(zhong)積累了豐富的(de)(de)實踐經驗,朱(zhu)老師熟悉(xi)國(guo)外數(shu)種不同類(lei)型的(de)(de)企(qi)業供應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)模式，并對(dui)中(zhong)國(guo)市場及(ji)國(guo)內企(qi)業的(de)(de)物流及(ji)供應(ying)鏈(lian)有著(zhu)切身體會和深刻的(de)(de)研(yan)究，在此基礎(chu)上，成功(gong)整理(li)(li)并開發出(chu)適合中(zhong)國(guo)市場特點(dian)的(de)(de)企(qi)業供應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)體系，運用于(yu)企(qi)業實際工(gong)作，為他所服務的(de)(de)公司與中(zhong)國(guo)供應(ying)商帶來了巨大的(de)(de)利益(yi)，并因此曾獲得公司總部杰出(chu)成就獎。
朱(zhu)老師(shi)長期從事物流(liu)(liu)與(yu)采購工作(zuo)中，在(zai)物流(liu)(liu)配送、庫房(fang)與(yu)倉儲管(guan)(guan)理(li)(li)、供(gong)應(ying)商管(guan)(guan)理(li)(li)及(ji)(ji)評估、采購談判等(deng)領(ling)域積累了豐富的領(ling)導(dao)、管(guan)(guan)理(li)(li)經驗(yan)，尤其以建立(li)企業物流(liu)(liu)管(guan)(guan)理(li)(li)（采購系統、倉儲系統、配送系統等(deng)）工作(zuo)流(liu)(liu)程及(ji)(ji)供(gong)應(ying)鏈模型，供(gong)應(ying)商管(guan)(guan)理(li)(li)見長。同(tong)時，作(zuo)為(wei)(wei)上海市物流(liu)(liu)經理(li)(li)俱樂(le)部及(ji)(ji)上海市物流(liu)(liu)學會(hui)跨國企業物流(liu)(liu)管(guan)(guan)理(li)(li)學組(zu)會(hui)員，2002年、2003年曾被(bei)特邀為(wei)(wei)年度EFG國際會(hui)議機構供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)首(shou)席講師(shi)。
主講課程：
制造型企(qi)業供應鏈物流(liu)管理(li)、庫存管理(li)、供應商管理(li)及(ji)評估等。
服務(wu)客戶：
中國普天(tian)、德爾福、百事可樂、飛(fei)利浦(pu)、西(xi)門(men)子、日立電(dian)(dian)梯(ti)、一汽(qi)集(ji)團、大(da)唐電(dian)(dian)信(xin)(xin)、富士(shi)通、博斯特、中化(hua)集(ji)團、秦山核電(dian)(dian)站(zhan)、廣電(dian)(dian)應確信(xin)(xin)、西(xi)岱爾、寶潔(jie)、三洋、安費諾等(deng)公司等(deng)
陳小(xiao)之
資歷背(bei)景：
采(cai)購與(yu)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理專(zhuan)家(jia)、采(cai)購團隊構建咨詢(xun)專(zhuan)家(jia)、工(gong)商(shang)管(guan)理碩(shuo)士 MBA、ITC國(guo)際(ji)采(cai)購職業(ye)資格認證高(gao)級(ji)培(pei)訓(xun)師、常(chang)春藤人保部采(cai)購管(guan)理師 高(gao)級(ji)培(pei)訓(xun)師、上海遠馳專(zhuan)修(xiu)學院(yuan)采(cai)購與(yu)供(gong)應(ying)鏈(lian)/CIPS證書特聘講師、英國(guo)高(gao)臨咨詢(xun) 采(cai)購與(yu)供(gong)應(ying)鏈(lian)咨詢(xun)顧(gu)問(wen)/項目合作專(zhuan)家(jia)。
陳小之(zhi)老(lao)師曾就職(zhi)于Bosch、Acer、HP,ASE 等全(quan)(quan)球500強半導體，IT、PC,通訊、電子、電動(dong)工具行業公司(si)中高層管理(li)(li)職(zhi)位(wei)，歷(li)(li)任采(cai)購(gou)經(jing)理(li)(li)、全(quan)(quan)球供應經(jing)理(li)(li)，亞太地區高級采(cai)購(gou)經(jing)理(li)(li)等職(zhi)務，擁(yong)有14年(nian)采(cai)購(gou)與供應管理(li)(li)實(shi)戰(zhan)經(jing)驗，從采(cai)購(gou)基礎操作到全(quan)(quan)球采(cai)購(gou)管理(li)(li)的實(shi)戰(zhan)經(jing)歷(li)(li)，造就了理(li)(li)論與務實(shi)并重的培訓(xun)風(feng)格。
曾任日月光半導體集團運營管理處副(fu)總監、惠普(世(shi)界(jie)500強(qiang))采購與供(gong)應鏈(lian)管理處采購高階經理、博世(shi)集團(世(shi)界(jie)500強(qiang))間接采購事業部（中國區(qu)）采購經理。
主講課程：
《卓有(you)成效(xiao)的(de)供應商管(guan)理實戰》、、《采(cai)購(gou)(gou)談判(pan)與(yu)(yu)(yu)(yu)成本控(kong)制》、《采(cai)購(gou)(gou)成本分析與(yu)(yu)(yu)(yu)控(kong)制》、《采(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)七大(da)核心技(ji)能提升(sheng)訓練》、《高效(xiao)的(de)采(cai)購(gou)(gou)與(yu)(yu)(yu)(yu)供應鏈管(guan)理》、《采(cai)購(gou)(gou)談判(pan)的(de)方法與(yu)(yu)(yu)(yu)技(ji)巧》、《戰略采(cai)購(gou)(gou)與(yu)(yu)(yu)(yu)流程(cheng)優(you)化》、《采(cai)購(gou)(gou)合同(tong)管(guan)理與(yu)(yu)(yu)(yu)風險(xian)防范》等。
服務客戶：
寶山鋼鐵集(ji)(ji)團、上(shang)海(hai)電(dian)(dian)氣集(ji)(ji)團，博世集(ji)(ji)團、方正集(ji)(ji)團、惠普電(dian)(dian)腦、宏碁電(dian)(dian)腦、酷武(wu)物流、科江電(dian)(dian)子(zi)、上(shang)海(hai)遠馳(chi)、上(shang)海(hai)中喬職業技術學校、上(shang)海(hai)邦德學院、上(shang)海(hai)建峰學院、上(shang)海(hai)行健技術學校、上(shang)海(hai)財經大學、東(dong)華(hua)(hua)大學、可口可樂(le)、聯合利華(hua)(hua)、好孩子(zi)、歐萊雅、史泰博、美樂(le)365、高創電(dian)(dian)子(zi)、蘇(su)州(zhou)聚緣科技、深圳感知科技上(shang)海(hai)分部、龍旗通(tong)訊(xun)科技有限(xian)公司(si)(si)、昆山意爾達(da)電(dian)(dian)子(zi)膠帶有限(xian)公司(si)(si)、昆山聯仁電(dian)(dian)腦科技有限(xian)公司(si)(si)、江蘇(su)毆達(da)泰電(dian)(dian)子(zi)有限(xian)公司(si)(si)、江蘇(su)中達(da)包裝有限(xian)公司(si)(si)等
供應鏈總監研修班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/61638.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
供應鏈管理內訓
- 采購流程優化與供應商開發、 吳(wu)誠
- 《供應鏈戰略與網絡規劃及高 張冬(
- 向華為學：卓越供應鏈運營- 蘇老師
- 供應鏈運營與風險管控 吳誠
- 新能源風電企業供應鏈優化管 李(li)文發(fa)
- 《精益供應鏈：供應商導入與 楊小林
- 《供應鏈數智化實戰》 王明哲
- 《零售行業電商供應鏈協同優 黃光偉(wei)
- 《企業供應鏈精益管理及高效 張冬(
- 國際供應商管理課程大綱 鄭文強
- 《企業供應鏈協同降本管理實 張冬(dong)(
- 供應鏈運營實戰與沙盤研討 吳誠