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戰略與執行體系搭建培訓

課程內容：
開營：團隊建設
一、團隊如何建設？
團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。
二、建立高效的學習環境
學習(xi)現(xian)場形成(cheng)一(yi)種(zhong)競爭PK的(de)學習(xi)方(fang)式，用這種(zhong)方(fang)式讓學員快(kuai)速進(jin)入學習(xi)和體(ti)驗的(de)狀(zhuang)態(tai)。

第一講:執行原點    戰略重構----認知戰略，明確戰略                  0.5天
課程內容：
一、企業轉型需要從個人執行到團隊執行的跨越
二、團隊執行源于戰略，靠文化引導，用機制分解、讓團隊承擔
三、關于戰略的兩個誤區：1.大公司才做戰略；2.戰略是老板的事情；
四、案例：北極熊與愛斯基摩人的故事；
五、制定戰略：由遠及近、由虛到實、由模糊到清晰
六、“我有一個夢想”訓練；
七、企業愿景制定訓練
八、使命的維度、標準、訓練；
九、價值觀的制定原則與方法；
十、戰略目標的5大關鍵指標；
十(shi)一、形成年度(du)、月度(du)戰(zhan)略重(zhong)點

第二講：執行文化推動----營造執行環境，給團隊不得不執行的理由                      1天
課程內容：
一、團隊執行文化的八榮八恥訓練
二、執行文化的兩大命脈：商業交換與結果思維
三、商業交換文化的本質：拿人錢財，替人消災
四、商業交換前提：獨立承擔責任，獨立堅守原則
五、商業交換的要素：靠原則做事，拿結果交換
六、結果假象：職責不是結果、態度不是結果、任務不是結果
七、結果：有時間、有價值、能考核
八、結果思維訓練：結果定義的確認與辨析
九、做結果的原則、思維、方法；
十、客戶價值是衡量結果的關鍵要素
十一、執行文化落地工具與方法
1.企業病毒法 ：病毒分類與具體操作流程
2.外包思維法 ：外包標準就是交換標準
3.職業算帳法：新員工的一封信及賬單
4.分享會工具 ：有主題、有主持、有嘉賓、有記錄、有總結
5.品牌積分法 ：定規則、勤公布
6.輪崗體驗法 ：體驗、感受、分享
7.感恩(en)(en)卡工具 ：感恩(en)(en)促和(he)諧、和(he)諧育成長

第四講：執行機制建設----打造不依賴任何能人運營體系                            1.5天
課程內容：
一、執行機制是執行文化的落地表現
二、建立機制的四種方法
三、文化管人，機制管事，文化管思想，機制管行為
四、人沒有好壞，關鍵看建立什么機制；
五、小和尚撞鐘的故事；
六、不依賴任何能人的5R執行體系
R1：結果定義：結果一致，下屬主動。管理的入口
R2：一對一責任：責任一對一，明確又清晰。把旁觀者變成當事人
R3：過程檢查：不檢查等于不關注等于不用做。沒有人做你希望的，只會做你檢查的
R4：即時激勵：好報才有好人。激勵的關鍵是即時，并且要放大成集體記憶
R5：改進復制：總結與沉淀與企業最寶貴的財富。不做流程，難有收成
七、大5R與小5R講解
八、建立機制的方法
九、戰略重點的維度與分解
十、基于戰略重點的計劃管理
十一、月計劃格式講解；
十二、月計劃常見問題講解：
十三、YCYA講解
十四、YCYA模擬訓練；
十五、計劃管理體系的警察：質詢會；
十六、質詢會的關鍵話術（標準化）；
十七、總裁、高管質詢注意事項；
十(shi)八、質詢(xun)會模擬演練；

第八講：執行團隊建設-------找到執行人才、打造執行團隊                             1天
課程內容：
十、企業執行團隊建設的關鍵：找到執行人才，打造執行團隊；
二、選用育留的注意事項
三、執行人才的共同點：百分百責任
四、執行人才的三大標準：信守承諾、結果導向、永不言敗；
五、執行人才做事態度：認真第一、聰明第二
六、執行人才的執行原則：結果提前、自我退后；鎖定目標、專注重復；
七、執行人才的執行戰略：事前，決心第一，成敗第二；事中，速度第一，完美第二；事后，結果第一，理由第二；
五、執行團隊打造的猴子管理法
八、下屬拋猴子的四大絕招：起手式、雄辯式、障眼式、馬屁式
九、管理猴子的六脈神劍：歸宿視角 、員工視角、溝通視角、上級視角、價值視角、快樂視角
十、戰略與執行溝通互動訓練
備注：本次培(pei)訓以訓練為(wei)(wei)主，訓練與講授(shou)的比例(li)為(wei)(wei)1:1

戰略與執行體系搭建培訓