人力資源“七定”微咨詢式管理培訓—— 定“崗?編?責?級?額?薪?績”
講(jiang)師：胡和平 瀏覽次數：2744
課程描述INTRODUCTION
人(ren)力資源微咨詢(xun)式管理培訓
培訓講師：胡和(he)平
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源(yuan)微咨詢(xun)式管理培訓
課(ke)程(cheng)背景
隨著企(qi)(qi)業競爭(zheng)發展(zhan)環(huan)境日(ri)漸快速多變，如(ru)何(he)充分發揮企(qi)(qi)業有限的人力，如(ru)何(he)吸引(yin)、激(ji)勵、獎(jiang)勵、發展(zhan)和留住員工等是企(qi)(qi)業高速發展(zhan)、轉型升級(ji)的第一(yi)要務！
如何在企(qi)業人力資源(yuan)政策制定時合理導入“選、育、用、留”機(ji)制使之保持自(zi)動自(zi)發(fa)、受(shou)控的運轉，是各企(qi)業人資部門的頭(tou)等(deng)大事和主要工作(zuo)！
而人(ren)力(li)資(zi)源系統(tong)為現代(dai)企(qi)業(ye)必備的(de)管(guan)理(li)模塊之一，其(qi)產生的(de)效益益發(fa)被企(qi)業(ye)所重(zhong)視。同時，人(ren)資(zi)“七定(ding)”‘定(ding)崗(gang)、定(ding)編、定(ding)責、定(ding)級、定(ding)額、定(ding)薪、定(ding)績(ji)’為人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)最基礎、最關鍵的(de)組成部分和最直(zhi)接的(de)企(qi)業(ye)資(zi)源優化源頭。
正所謂(wei)：有動(dong)作無(wu)標(biao)準(zhun)不可復制、有標(biao)準(zhun)無(wu)機制不可持續，缺動(dong)作、少標(biao)準(zhun)、失機制不成系(xi)(xi)統。為此，我們應(ying)在(zai)持續改善(shan)企業關(guan)鍵業務流(liu)程的同時，從(cong)全運營(ying)系(xi)(xi)統層面出(chu)發，做好人力(li)資源管理工作，完善(shan)人力(li)資源保障(zhang)和優化機制，才能(neng)從(cong)戰略(lve)到執行得到真正的疏通、保證企業可持續發展。
課程特色(se)
講(jiang)師在(zai)本課程中深入探討企(qi)業在(zai)“人(ren)力資源管理(li)優(you)化(hua)”的現實(shi)案例(li)（管理(li)咨(zi)詢項目），真正讓企(qi)業學(xue)來即用，用之即有效的管理(li)方法，精彩內容期待與(yu)您分享！
概念先進(jin)、強化意識：全面引進(jin)管理概念，強化管理意識和理念；
案(an)例分析(xi)、吸取經驗：結合講師自身執行的咨(zi)詢管理案(an)例，分析(xi)并討論(lun)，問答(da)結合；
結合(he)實際、模擬練習：結合(he)培訓前的訪(fang)談調研(yan)，現(xian)場(chang)討(tao)論分析，為企(qi)業現(xian)存問題(ti)提出(chu)改(gai)進；
講練(lian)結合(he)、生動深(shen)刻(ke)：模擬練(lian)習(xi)分析(xi)，游戲分析(xi)，互動結合(he)，無領導小組(zu)討論。
破冰：人(ren)員分組(zu)，設計(ji)課程學習目標，了(le)解學員所在企業人(ren)力(li)資源中(zhong)“定(ding)崗?定(ding)編?定(ding)責?定(ding)級(ji)?定(ding)額?定(ding)薪(xin)?定(ding)績”的“七定(ding)”難(nan)點、瓶頸，帶(dai)著(zhu)問題(ti)參與學習。
課程大綱
第一(yi)章 導論—人力資源與管理基礎
一(yi)、管理現狀怪圈(quan)
二、優秀(xiu)企業的表現（外在表現，內(nei)在透析，怎么做(zuo)到的？）
三(san)(san)、企(qi)業(ye)效益的三(san)(san)大來源及企(qi)業(ye)的三(san)(san)大流（信(xin)息流、物資(zi)流、工藝流）
四、企業構(gou)成的(de)4大(da)基本要素詮釋及關(guan)系(xi)（人、財、物、信息）
五、控制力、執行(xing)力、凝聚力形成
六、企業文化的組(zu)成部分）
第(di)二章 人(ren)力資源與企業管(guan)理
一(yi)、理解人力資源(yuan)管理
二、人力資源管(guan)理的歷史(shi)發展
三、經驗管(guan)理(雇傭(yong)勞動管(guan)理)
四、科(ke)學管(guan)理(勞動(dong)人事(shi)管(guan)理，強調以(yi)“物”為中心管(guan)理理念)
五、行為及(ji)現代管(guan)理(li)(人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)，強調以“人(ren)(ren)”為中心管(guan)理(li)理(li)念)
六、人力資源管(guan)理在企(qi)業(ye)管(guan)理中的作用(yong)
七、企業人力資(zi)源(yuan)(yuan)規劃（關鍵業績如何形成，人力資(zi)源(yuan)(yuan)架構平臺）
八、人力資(zi)源(yuan)管理三支柱與各模(mo)塊
第(di)三章(zhang) 定崗—組織架(jia)構與(yu)崗位設置
一、組織架構(gou)的(de)設置
1.組織架(jia)構的設置(zhi)原則
2.組織結構設置的程序
3.組織架構類型及適(shi)用范圍
1)直線制組織架(jia)構的特(te)點及適用(yong)企業(ye)
2)直線職能制組織(zhi)架構(gou)特點及適用企業(ye)
3)矩陣制(zhi)組織架構特點(dian)及適用(yong)企業
4)事業部制組織(zhi)架構特點及適用企業
討論：運(yun)用所(suo)學(xue)知(zhi)識，優化并(bing)繪制本企業的組織機構(gou)
二、組織設計和崗位設計的關(guan)系
1、崗位設計(ji)的主(zhu)要步驟
2、組織(zhi)分析法(fa)
3、組織設計需考慮的主要問題
4、三種不同的管理模式對比
5、流程優化法
6、標(biao)桿對照法(fa)
三、工作崗位(wei)的設置
1.崗位的(de)設置原則(ze)
1)崗位工(gong)作的(de)獨立性
2)崗位*數量
2.崗位(wei)設置的方(fang)法
四、崗位(wei)設置表的編制
1、案例：xxx公司的崗(gang)位設(she)置表
2、部門(men)崗位設置(zhi)表(biao)
3、公司崗位(wei)設置(zhi)匯總表
4、崗位分(fen)類匯(hui)總表(高層)
5、公司崗位(wei)分類匯總(zong)表(biao)(全部匯總(zong))
學(xue)習結果輸出：結合本公司情況(kuang)編制(zhi)崗位設(she)置表(biao).
第四章(zhang) 定編
1、什么是(shi)定(ding)編？
2、定編(bian)的原則
3、定編的方法(fa)－勞動效率定編法(fa)?
4、業(ye)務(wu)數據(ju)分析法(fa)
5、本行業比例法
6、預算控制(zhi)法
7、業務流程分析(xi)法(fa)
8、案例演示與討論(lun)：定(ding)編操作示例
9、定編流程
10、員(yuan)工人數(shu)設計涉及(ji)的主(zhu)要方面
11、員工(gong)總數設計的(de)基本原則
12、選(xuan)擇人均(jun)經(jing)營利潤作為價值指標
13、某集團貿易(yi)類人員數(shu)量設計方(fang)案比較
第五章 定責（定職）———崗(gang)位(wei)分析及撰(zhuan)寫(xie)崗(gang)位(wei)說明書(shu)
一(yi)、崗(gang)位分析
1、什么是崗位分(fen)析(xi)
2、崗位分析(xi)在(zai)人力資源管(guan)理(li)中的作(zuo)用
3、崗位分析的信息內(nei)容
二、崗位分析(xi)的方法
1、調查問卷法(fa)
2、訪談法
3、觀察法
案例分析: 某技術崗位(wei)的崗位(wei)分析
4、工作日志法
案例分析:某員(yuan)工工作日志
5、以職責為導向的崗位分析(xi)
實操(cao)：人力專員崗位的職責(ze)分析(xi)
三、編(bian)寫(xie)崗(gang)位說(shuo)明書
1、編寫(xie)要求(qiu)
2、編寫樣式崗位說明書(樣式)
3、崗位說明書整理歸檔
( 案(an)例分析：xx公司(si)人力(li)行政(zheng)部經理的(de)崗位說明書
( 分組討(tao)論：結合公司(si)實際，選(xuan)擇某一崗(gang)位采(cai)用(yong)調(diao)研及訪談法進行崗(gang)位分析，并(bing)撰寫該崗(gang)位的崗(gang)位說(shuo)明書)
第六章 定額與定級
一、勞(lao)動定額(e)
1.勞動定額的形式
2.勞動定(ding)額(e)的制定(ding)要求
3.制定(ding)(ding)勞動定(ding)(ding)額的原則
4.制定勞動(dong)定額的方法(fa)
1)經驗估(gu)工法
2)類(lei)推比較法
3)統計(ji)分析法
沙盤模(mo)擬：某(mou)集(ji)團公司某(mou)崗位的定(ding)額(e)設計
二、定(ding)級
1、崗位(wei)定級的方法(fa)
1)按設計崗位(wei)定(ding)級
2)按崗位(wei)負(fu)荷(he)量定級
3)按組織機構.職(zhi)責范圍和業務分(fen)工定級(ji)
2、基于(yu)內(nei)部均衡(heng)性的崗位(wei)測(ce)評
第七章 定薪與定績
一、企(qi)業薪(xin)酬(chou)體系設計
1、各(ge)級工資額度標準(zhun)的設計
2、設定薪(xin)酬等級體系的八個實用的步(bu)驟(zou)
3、一個企業搞多少級(ji)工資好
4、級差的計算公(gong)式(shi)
5、級別最小值、中(zhong)點值、*值的(de)設計辦法(fa)。分檔(dang)的(de)辦法(fa)。
6、級(ji)幅度(du)的公式和(he)規律，根據個體業(ye)績差(cha)異來設(she)計(ji)
7、兩級工資的重疊度的公式(shi)，如(ru)何設定，及其(qi)影響
現場(chang)模擬：借住市(shi)場(chang)工資數據來(lai)設計或比較（校驗(yan)、調整）現有工資曲線（各級(ji)中點連線）的方法。畫出企(qi)業薪資曲線與市(shi)場(chang)各分(fen)位曲線
二、市(shi)場薪(xin)資調查
1、如何做市場薪(xin)資調查，怎么(me)讀市場報告
2、影響和決(jue)定一個(ge)崗位市場薪(xin)資價格高低的四個(ge)因素
3、市場分位值是什么概念，如何使用到自(zi)己(ji)的體(ti)系中
4、如(ru)何撰寫企業(ye)薪酬制度
三(san)、個人(ren)（能力）薪酬(chou)核定
1、如何相對量(liang)化地為崗位(wei)(wei)上的不同個人，設(she)定其薪資(zi)檔位(wei)(wei)
2、崗位的勝任(ren)力(li)模型(xing)設計
四(si)、 定薪
1、如何用所設計(ji)的(de)薪資曲線結構為新(xin)來的(de)人定薪
2、招聘時“薪資談(tan)判”（侃價）的三招
3、調(diao)崗、晉(jin)升(sheng)人員調(diao)薪(xin)
4、解決薪酬水平低于標準的人(ren)員（綠圈(quan)）的科(ke)學合理(li)方法
5、解決薪酬水平超(chao)標的人員（紅(hong)圈(quan)）的十種方(fang)法(fa)
6、提前支(zhi)付等措施
五、績效工資與年(nian)終獎
1、績效工資比例的(de)設(she)定(ding)
2、基于考核結(jie)果(guo)，計算績效工資的辦法
3、從薪酬體系上避免(mian)部門(men)經理為了爭取績(ji)效工資而拼命給(gei)下屬打(da)高分
4、年終(zhong)獎如何既與(yu)(yu)企(qi)業業績掛鉤(gou)，又(you)與(yu)(yu)個人表現掛鉤(gou)，實例講(jiang)解
5、年終獎設定的幾種(zhong)有效(xiao)的公式（從總體分給個人）
六、調薪
1、晉升調薪、業績調薪、結構(gou)化調薪
2、年(nian)度調薪兼(jian)顧業績和(he)現(xian)有(you)個人收入水(shui)平(ping)的辦法，以CR體現(xian)現(xian)有(you)薪資水(shui)平(ping)
3、實例演(yan)練(lian)：用調薪(xin)矩陣給全(quan)員設(she)定調薪(xin)（按預算）
4、調薪如(ru)何控(kong)制成本
七(qi)、寬帶薪酬
1、技能工(gong)資（skill-based）的設計和優點缺點是(shi)什(shen)么
2、寬幅(fu)薪資(zi)結(jie)構和傳統崗位薪資(zi)結(jie)構的質的區別和使用方法
案例：寬帶薪酬設計實例
八(ba)、年薪制與高(gao)管人(ren)員激勵(li)
1、高管人員的年薪制結構
2、高管人員的年終大額獎金的設計與考核發放（實例(li)）
九(jiu)、股(gu)權激勵
1、股(gu)東(dong)(dong)股(gu)權(quan)獎勵方案（大股(gu)東(dong)(dong)轉(zhuan)讓）
2、限制性股票(piao)方案
3、實股激勵(li)方案
4、期權激勵方(fang)案
5、分紅型虛擬股權方案(an)
6、在股(gu)權股(gu)票分(fen)配(pei)時的定(ding)人定(ding)量(liang)
十(shi)、薪酬管理與溝通(tong)
1、部門經理應有(you)的薪資管理權限
2、如何做好(hao)薪酬(chou)保密
3、資(zi)(zi)條等加(jia)強薪(xin)資(zi)(zi)溝通的手段如何優化(hua)、
4、績(ji)效面談(tan)的機制(zhi)
胡(hu)和(he)平(ping)老師 人力資(zi)源(yuan)實(shi)戰專家(jia)
百(bai)朗教育人力資(zi)源高級顧問
*人力資(zi)源管(guan)理師
企業(ye)流程管理專家
浙江省“十佳HR經理人”
工(gong)商(shang)管(guan)理(li)(li)(li)碩士、高(gao)級(ji)經濟師(shi)、高(gao)級(ji)人力資源管(guan)理(li)(li)(li)師(shi)、國家注冊管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢師(shi)、浙(zhe)江省“十佳(jia)HR經理(li)(li)(li)人”,浙(zhe)江省優秀管(guan)理(li)(li)(li)培訓師(shi)、杭州(zhou)大學生就業(ye)創業(ye)指導(dao)專家，人力資源管(guan)理(li)(li)(li)師(shi)、企(qi)業(ye)培訓師(shi)資深(shen)講師(shi)。
歷任大型(xing)國(guo)有(you)企(qi)業辦公(gong)室(shi)主任、中(zhong)國(guo)民營500強企(qi)業人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)總(zong)監、人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)公(gong)司(si)總(zong)經(jing)(jing)理(li)職務。對(dui)現代企(qi)業人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)模式有(you)系統(tong)(tong)的(de)了解(jie)和豐(feng)富的(de)實(shi)踐經(jing)(jing)驗積累(lei)；對(dui)集團管(guan)控(kong)模式有(you)系統(tong)(tong)的(de)研究，形成“三(san)位一體(ti)”的(de)集團管(guan)控(kong)模式，在實(shi)踐中(zhong)取得較好成效(xiao)。具(ju)有(you)全面統(tong)(tong)籌(chou)規劃公(gong)司(si)HR戰略(lve)和HR管(guan)理(li)平(ping)臺(tai)運營的(de)能力(li)，對(dui)戰略(lve)HR、HR運營體(ti)系和人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)開發(fa)有(you)深刻理(li)解(jie)；具(ju)有(you)戰略(lve)、策略(lve)化思維意識，在企(qi)業戰略(lve)、組(zu)織發(fa)展與組(zu)織診斷(duan)、HR運營系統(tong)(tong)方面具(ju)有(you)豐(feng)富實(shi)戰經(jing)(jing)驗；具(ju)有(you)豐(feng)富的(de)HR理(li)論與操作(zuo)實(shi)踐經(jing)(jing)驗，對(dui)企(qi)業組(zu)織架(jia)構設計、HR戰略(lve)規劃與配置、員工(gong)職業生涯設計、薪酬福利設計、培訓(xun)與績效(xiao)管(guan)理(li)等(deng)方面有(you)豐(feng)富經(jing)(jing)驗。
人力資源(yuan)微(wei)咨詢式管(guan)理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/61116.html
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