0000新時代下PMC/DCC交付管理
講師：顧聞知(zhi) 瀏覽次數：3
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
PMC/DCC交付管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PMC/DCC交付管理培訓
【課程背景】 隨著市場競爭的激烈，工廠產品品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程供應鏈的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
【課程(cheng)(cheng)收益】 如何(he)(he)做好預測管理，獲得較(jiao)為(wei)準確(que)(que)的(de)需求？如何(he)(he)做好主生(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)？以應對不準確(que)(que)的(de)預測和不斷變化(hua)(hua)的(de)客(ke)戶需求？控制好原物料的(de)庫(ku)存，當內部能(neng)力發生(sheng)(sheng)變化(hua)(hua)時如何(he)(he)進(jin)(jin)行主生(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)排程(cheng)(cheng)與(yu)調整？如何(he)(he)妥善安排進(jin)(jin)度(du)，供應商如何(he)(he)配合(he)交(jiao)貨控制，既保證生(sheng)(sheng)產指標的(de)實現，又保證企業(ye)庫(ku)存，生(sheng)(sheng)產秩序(xu)與(yu)生(sheng)(sheng)產線的(de)相對穩定(ding)？供應鏈能(neng)力全(quan)面提(ti)升。
【培訓時間】 2天 12小時
【授(shou)課(ke)風(feng)格】 實戰(zhan)+互(hu)動案例研討 源(yuan)自企業的實際案例，貼近實戰(zhan)的課(ke)堂(tang)練習，小組(zu)討論，學(xue)員(yuan)發表(biao)，講師(shi)點評，符合成人學(xue)習特點的分組(zu)互(hu)動教學(xue)方式。
課程大綱
第一單元 供應鏈銷售/生(sheng)產/物控職能定位重(zhong)中之(zhi)重(zhong)探討
1. 新時代下供應(ying)鏈(lian)管理關鍵(jian)探討
2. PMC的7大步驟角色(se)扮演與企業六大管制體系探討
3. 生產(chan)活動落地執行的(de)六大(da)計(ji)劃(hua)探(tan)討
4. 預測/訂單/交貨通知(zhi)的關鍵特性探討
5. 商業接單模式MTS,MTO,ATO,ETO等重點探討
6. 訂單不準與庫存備(bei)料的迷(mi)思(si)與防范之道…
第二單元(yuan) 如何實現(xian)銷一補一快速反(fan)應鏈？
1. 生(sheng)產活動中的節拍取得～實際提貨(huo)=工令備貨(huo)＝交貨(huo)通知
2. ;客服(fu)配送與(yu)計劃物控的職能提升(sheng)探討
3. JMI=JIT+VMI聯合(he)庫存管理的(de)重(zhong)中之重(zhong)探討…
第三單元 銷售與(yu)交(jiao)貨(huo)管(guan)制的預(yu)測計(ji)劃準確與(yu)控制技巧
1. 預測三條(tiao)線Min/base/Max的(de)管(guan)制技巧
2. 大預測如何(he)獲得？周(zhou)預測又如何(he)取得？
3. 預測的10大特(te)性(xing)分析實踐～案例：如何做(zuo)預測計劃？
4. 戰備(bei)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)/安全庫(ku)(ku)(ku)存(cun)/沖量庫(ku)(ku)(ku)存(cun)/超備(bei)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)/售后庫(ku)(ku)(ku)存(cun)的管制(zhi)
5. 生產活動中的彈(dan)性(xing)保障(zhang)體系規劃(hua)與(yu)實務探討…
第四單元MRP與(yu)生產計劃控制案例演(yan)示與(yu)探討
1. 歷史實際銷貨=預測計(ji)劃的演繹三年同環(huan)比=利用前四年數據(ju)
2. PMC關鍵技巧～3乘9原則案例分析
3. 交貨管制(zhi)中心ETA / ETD的(de)實務操作技巧
4. MRP平臺牽(qian)一發動(dong)全身的案例講解～出貨裝(zhuang)柜計(ji)(ji)劃/生產計(ji)(ji)劃的由來…
第(di)五單元 PMC車間工令管(guan)理(li)群組(zu)技術排配的整合
1. 生(sheng)產排配與(yu)訂單交期關鍵探討
2. 生產排配與(yu)交貨(huo)優先關鍵探討
3. ; 生(sheng)產排配與(yu)物料配套(tao)關鍵探討
4. ; 生產排配(pei)與批量投(tou)產關(guan)鍵探討(tao)
第六單(dan)元 外(wai)包(bao)/外(wai)發的供應鏈管理關鍵(jian)探討
1. 一級供應(ying)商的產能與庫(ku)存(cun)平衡管理探討(tao)
2. 二級供應商(shang)的關(guan)鍵材(cai)料庫存管(guan)理探討(tao)
3. 出貨計劃中配套內(nei)銷客戶的投產計劃關鍵(jian)探討(tao)
4. 外銷出貨裝柜計(ji)劃的關鍵探討
海關監管(guan)倉/JMI的物流庫存管(guan)理利用(yong)重(zhong)中之重(zhong)！
【講師(shi)簡介】
顧聞知老(lao)師
供應鏈管理實(shi)戰專家講師
臺灣 國立(li) 清華大學IE工(gong)業工(gong)程學士 1980級畢(bi)業 77~80
* 州立 德州 Lamar MEIE 碩士 1987級(ji)畢業 85~87
中國 臺灣 桃園RCA固態(tai)電子廠(chang) IE助理工程師 81~83
中國 臺灣 臺北自動化服務團 資(zi)深IE工(gong)程師 ; 83~85
* 加州 洛杉(shan)磯Red Chamber海產 物流執(zhi)行經理 87~90
* 加州 洛杉磯EDEK電子科技(ji) ; 業務執行經理(li) 90~92
中國 臺灣 新竹(zhu)竹(zhu)北南順寶順制罐(guan) ; 工業工程經理 92~93
中國 臺灣 桃園南坎華航修護總處 項目執行經(jing)理(li) 93~96
中(zhong)國 廣(guang)東 深圳龍華富(fu)士康供(gong)應鏈 系(xi)統(tong)規劃處長(chang) 96~05
中(zhong)國 廣(guang)東 深圳軟通物流供應鏈 總經辦(ban)顧(gu)問 06~07
中國(guo) 廣東 廣州毅昌(金發)科技(ji)集團 董事長特助 07~08
中國(guo) 廣東 中山小欖長江印務 董(dong)事(shi)長特(te)助 09~10
中國(guo) 廣東 深圳市派德(de)諾供應鏈管理(li)顧問有限(xian)公司 總(zong)經(jing)理(li) 03~18
顧(gu)聞知---供應(ying)鏈管理專家（供應(ying)鏈含：采(cai)購，物流，倉儲(chu)，PMC等全供應(ying)鏈管理）
35年供(gong)(gong)應(ying)鏈從業(ye)經驗，16年供(gong)(gong)應(ying)鏈專職顧問(wen)，培(pei)訓(xun)講(jiang)師(shi)(shi)經驗，總(zong)結(jie)和(he)提(ti)煉出一套能夠適當今企業(ye)改善供(gong)(gong)應(ying)鏈環境，降低供(gong)(gong)應(ying)鏈成本的有(you)效(xiao)技巧與(yu)方(fang)法，結(jie)合實戰幫(bang)助企業(ye)輔導培(pei)訓(xun)落地; 臺灣國(guo)(guo)(guo)立(li)清(qing)華(hua)大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)IE工業(ye)工程(cheng)(cheng)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)士(shi)，*德州大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)IE工業(ye)工程(cheng)(cheng)碩士(shi)，國(guo)(guo)(guo)立(li)清(qing)華(hua)大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)客(ke)座(zuo)教授。臺灣RCA工業(ye)工程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)，臺灣中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)生產(chan)力中(zhong)(zhong)心管理(li)師(shi)(shi)，*加州洛(luo)杉(shan)磯(ji)Red Chamber經銷配(pei)送(song)物(wu)流優化顧問(wen)，臺灣鴻海(hai)集團(tuan)供(gong)(gong)應(ying)鏈戰略顧問(wen)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)廣(guang)(guang)東深圳富(fu)士(shi)康(kang)供(gong)(gong)應(ying)鏈管理(li)規劃處長(chang)與(yu)原材(cai)料供(gong)(gong)應(ying)部經理(li)，深圳軟通物(wu)流供(gong)(gong)應(ying)鏈總(zong)經辦顧問(wen)，廣(guang)(guang)州毅昌(chang)(金發)科技集團(tuan)董事(shi)長(chang)特(te)助，中(zhong)(zhong)山(shan)長(chang)江印(yin)務董事(shi)長(chang)特(te)助，現任清(qing)華(hua)大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)/上海(hai)交(jiao)大/中(zhong)(zhong)山(shan)大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)/浙(zhe)江大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)/四川大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)/華(hua)南理(li)工大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)/香港亞洲商學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院MBA班(ban)物(wu)流與(yu)供(gong)(gong)應(ying)鏈特(te)聘講(jiang)師(shi)(shi); 2014中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)培(pei)訓(xun)華(hua)譽獎生產(chan)管理(li)講(jiang)師(shi)(shi)前十大，2012 CEO高峰論壇(tan)十大管理(li)培(pei)訓(xun)講(jiang)師(shi)(shi),聯合國(guo)(guo)(guo)ITC國(guo)(guo)(guo)際采購中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)培(pei)訓(xun)師(shi)(shi)團(tuan)隊教官(guan),2010培(pei)訓(xun)雜(za)志百(bai)佳講(jiang)師(shi)(shi)。
課(ke)堂氛圍：老師把(ba)專業課(ke)程(cheng)(cheng)的死板(ban)融入幽默語言技(ji)巧，結合案(an)例實操分(fen)析，課(ke)程(cheng)(cheng)變(bian)得生動活潑，學(xue)(xue)(xue)員(yuan)輕松上課(ke)，笑聲不(bu)斷；上顧老師的課(ke)學(xue)(xue)(xue)員(yuan)沒有壓力(li)，都是(shi)在輕松的氛圍中(zhong)吸收分(fen)享，課(ke)程(cheng)(cheng)采(cai)用分(fen)組互動，學(xue)(xue)(xue)員(yuan)全程(cheng)(cheng)參與(yu)）
主講課程：
核心供(gong)應鏈(lian)管理課程：
顧(gu)聞知: 供應(ying)商開發選擇(ze)，評(ping)估與(yu)關(guan)系管理(li)/采購(gou)(gou)分析與(yu)成本控制/采購(gou)(gou)合(he)同管理(li)與(yu)風險規(gui)避/采購(gou)(gou)談(tan)判(pan)技(ji)巧實操訓(xun)練
顧聞知: 砍掉(diao)物流(liu)成本/物流(liu)承運商選擇(ze)與管(guan)理(li)/物流(liu)質量管(guan)理(li)
顧聞(wen)知(zhi): 倉(cang)庫(ku)管理/工(gong)廠(chang)倉(cang)庫(ku)管理與物料配送
顧聞知: PMC生產計劃(hua)與排(pai)產
顧聞知(zhi): 庫(ku)存控(kong)制技(ji)術/庫(ku)存管理與銷售預測實戰
顧(gu)聞知: 制(zhi)造行(xing)業供應(ying)鏈管理(li)優化與如何執行(xing)落(luo)地
顧聞(wen)知: 流通行業快(kuai)消品(pin)庫存降(jiang)低實操(cao)落地技能提(ti)升
顧聞知: 現代物流與(yu)供應(ying)鏈管理
顧聞知: 如何做好(hao)供應鏈計(ji)劃與產銷(xiao)協(xie)調(diao)
互聯網＋新(xin)時代(dai)： 采購如何創新(xin)管(guan)理模(mo)式與持續降本
PMC/DCC交付管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/60913.html
已開課時間Have start time
供應鏈管理內訓
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- 《零售行業電商供應鏈協同優 黃光偉
- 《供應鏈數智化實戰》 王明哲
- 《供應鏈戰略與網絡規劃及高 張冬(
- 采購流程優化與供應商開發、 吳誠
- 向華為學：卓越供應鏈運營- 蘇(su)老(lao)師
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