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新常態下企業人才發展管理培訓

課程背景：
*.*曾經說過：“一名企業領導人所做的所有決定中，最重要的莫過于有關人的決定，因為人決定組織的整體實力”。21世紀注定是人力資源開發的世紀，尤其是在新常態下人才的重要性越發重要。在企業中真正從事人力資源開發管理工作的責任主體應該是各級主管，因此讓各級主管了解和掌握人力資源管理的基本知識、方法工具和管理技巧，對提升公司組織的整體實力具有決定性意義。本課程通過詳細的規劃和設計，結合標桿企業在人才選-育-用-留的實踐經驗，可以讓參加培訓的各級主管在較短的時間里掌握人力資源管理的選、育、用、留實務技巧，從而提升各級管理者的人力資源管理水平，提升公司人力資源的開發效率，提升企業組織的戰斗力和競爭力。
授課對象：中高級主管及人力資源相關專業人士等
課程時間：2天，6小時/每天
授課方式：理(li)論(lun)講授(shou)(50%)+案(an)例(li)分(fen)析(xi)、小組研討(30%)+實操(cao)練(lian)習(xi)(20%)

課程大綱：
第一講：新常態下人力資源管理理念 (1.0小時)
一、人力資源管理與戰略管理
1.企業戰略發展與人才管理
2.企業階段性人才需求特點
3.企業競爭就是人才爭奪戰
二、現代人力資源體系
1.人力資源管理發展歷史
2.移動互聯網新形勢下的人才管理理念
3.人才選-育-用-留是各級主管的核心工作
三、企業人力資源規劃
1.戰略規劃與人才盤點
2.經營業績與人才規劃
3.有效的人力資源產出
【案例分享1-1】華為的人力資源管理理念
【案例分享1-2】GE公司人才管理理念

第二講：人才選拔篇(2.0小時)
一、人才選拔理念
1.人才選撥是一場銷售活動
2.人才選拔就是企業競爭力
3.人才選撥決定企業的未來
二、人才選撥方法與工具
1.發現人才優勢
2.行為面試法BEI
3.STAR及運用
4.人才“三問”
5.測評中心應用
【案例分享2-1】華為公司人才選拔經典案例集
【案例分享2-2】喬治?馬歇爾的人才選撥理念與實踐
【現場研討】通過案例分享(xiang)，全體學員討論對公司的人才選拔有何具(ju)體的建議及改(gai)進措施。

第三講：人才培養篇 (3.0小時)
一、人才培養理念
1.直接主管是人才培養的第一責任
2.隨時隨地、隨人隨時的人才培養
3.實戰是人才培養中的最有效手段
4.培養理念與培養方法技能并重
二、人才培養方法與工具
1.傳-幫-帶體系管理
2.全員導師制
3.管理案例分享
4.輪崗管理
5.任職資格體系的建立與培養
6.企業大學-培訓項目-QCC圈
【案例分享3-1】華為公司的人才培養721實戰案例分析
【案例分享3-2】某知名國有企業人才梯隊建設案例
【案例分享3-3】萬科公司4-4-2人才培養理念，1-2-3-4培養方案
【現場研討(tao)】通過案例分(fen)享，全體學員(yuan)討(tao)論對公司的人(ren)才培養有何具體的建議及改進措施。

第四講：人才任用篇 (3.0小時)
一、人才任用理念
1.優勢理論---------打破一切常規
2.在實踐“賽馬”中發現千里馬
3.“德”字當“頭”，績效為重
4.人才動態管理、標準與時俱進
二、人才任用的方法與工具
1.戰略解碼與戰略績效管理
2.BSC和KPI績效管理方法
3.從戰略目標到個人業績PBC
【案例分享4-1】華為公司的人才任用案例集分享
【案例分享4-2】IBM公司的戰略績效管理體系
【現場研討(tao)(tao)】通(tong)過案(an)例分享(xiang)，全體(ti)學員(yuan)討(tao)(tao)論對公司的人才(cai)任用有(you)何具體(ti)的建(jian)議及改進措施(shi)。

第五講：人才激勵篇(2.5小時)
一、人才激勵理念
1.人才激勵與企業發展階段結合
2.人才激勵具有價值創造傾向性
3.人才激勵具有多樣性與特殊性
三、人才激勵方法與工具
1.、貨幣性激勵方式：工資與獎金等
2.股權、期權等長期激勵方案應用
3.十大非貨幣激勵方法
愿景激勵—希望與愿景乃生存之本
贊美激勵—及時表揚肯定員工價值
榮譽激勵—特別的愛給特別的員工
正面激勵—揚他人之長避他人之短
晉升激勵—構建多元化的晉升通道
情感激勵—激活情感因子內驅激勵
培訓激勵—提升員工的長期生存力
競爭激勵—充分釋放員工的內驅力
授權激勵—給予平臺委于重任機會
傳統文化激勵—“吃喝娛樂”與和諧團隊
【案例分享5-1】華為公司不同發展階段的人才激勵實踐，虛擬飽和配股
【案例分享5-2】移動互聯網新形式下的人才激勵實踐
【現場研討】通(tong)過案例分享，全體(ti)學員討論對公司的人才(cai)激(ji)勵有何(he)具(ju)體(ti)的建議及(ji)改進措施。

第六講：企業文化建設篇 (0.5小時)
一、企業文化的理念
1.文化的基因與魔力
2.從人治到法治，從法制到文治的時代
3.老板文化的宿命論
二、文化管理與人力資源管理
1.戰略發展與文化基因
2.人才管理與文化導向
3.老板-中高層-基層文化
【案例分享(xiang)(xiang)6-1】華(hua)為“狼性”文化的(de)建設實踐分享(xiang)(xiang)

第七講：總結回顧

新常態下企業人才發展管理培訓