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國有企業全面風險管理培訓

培訓大綱
第一部分 當前形勢下的國有企業
一、深化國資國企改革的概況
1、中共*深改委員會改革機制
2、*國企改革領導小組概覽
3、十九大后國企改革推進方向
4、“1+N” 政策文件的構建
5、國企改革“十項改革試點”
6、“雙百行動”概覽
7、案例：某*企業集(ji)團的改(gai)革

二、國有企業混合所有制改革
1、混合所有制改革概況
2、混合所有制改革的國家政策
3、混合所有制改革操作實施方法
4、中國建材集團的混合所有制改革
5、混合所有制改革中員工安置問題探討
6、案例：貴州招標公司的混合所有制改革
7、案例：寧夏農墾的混合(he)所有制(zhi)改革

三、國有控股企業開展員工持股試點概況
1、員工持股試點政策解讀
2、員工持股試點操作要點
3、案例：中國建材集團的員工持股試點情況
4、案例：北控集團的員工持股情況
四、國有企業改革大潮中的商業機遇
1、國有企業發展機遇
2、民營資本的混改機遇
3、國(guo)有從業(ye)人員(yuan)的職位薪水(shui)機遇(yu)

第二部分 國有企業的全面風險管理與內部控制
一、風險管理歷史及基本知識
1、“風險”概念及歷史
2、“風險管理” 概念及歷史
3、“全面風險管理” 概念及歷史
4、為什么要開展風險管理工作
5、如何開展風險管理工作
6、風(feng)險(xian)管(guan)理工作的價值和意義

二、風險管理基本操作流程
1、如何收集初始信息
2、風險辨識的方法與工具
3、風險分析的工具與方法
4、風險評價的組織方式與工作方法
5、風險評估的工具、方式、方法
6、怎樣開展風險評估工作
7、風(feng)險(xian)評(ping)估(gu)報告(gao)的撰(zhuan)寫方法

三、風險管理策略和解決方案
1、如何制定風險管理策略
2、如何制定重大風險解決方法
3、重大風險的確定過程以及方法
四、重大風險監控預警
1、監控預警一般概念
2、監控指標設置與管理
3、監控指標(biao)設置練習

五、企業風險管理概況及年度風險管理報告
1、企業開展風險管理工作的歷史
2、企業全面風險管理工作情況歸納
3、企業年度風險管理報告
4、企業編報年度報告的工作模式
5、企業年度風險管理報告模版
六、企業內部控制概況
1、5W3H分析法分析企業內部控制
2、五部委《企業內部控制基本規范》
3、五部委《企業內部控制應用指引》

七、企業制度梳理和流程梳理
1、如何建設企業內部控制組織
2、如何開展制度和流程梳理
八、企業內部控制診斷和整改
1、如何開展內部控制診斷
2、企業內部控制整改
九、企業內部控制評價和審計
1、內部控制評價的方法
2、內部控制評價指引
3、如何開展企業內部控制評價
4、內部控制審計指引介紹
5、如何開展(zhan)企業內部(bu)控制審計工作

國有企業全面風險管理培訓