課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
精益物流與供應鏈管理培訓課
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
精益物流與供應鏈管理培訓課
課程背景:
精(jing)(jing)益物流與(yu)(yu)(yu)(yu)供(gong)(gong)應鏈管(guan)理的核心在于更加關注(zhu)(zhu)為(wei)客戶(hu)帶來增值(zhi),同時仍(reng)然注(zhu)(zhu)重(zhong)減(jian)少非增值(zhi)行為(wei)與(yu)(yu)(yu)(yu)浪費。課程從(cong)精(jing)(jing)益思想入(ru)(ru)手,內容涵蓋精(jing)(jing)益倉儲(chu)、業務流程、戰(zhan)略定(ding)位(wei)、庫存控制、成本優化(hua)(hua)(hua)、業績(ji)評估等內容。運用系統化(hua)(hua)(hua)策略與(yu)(yu)(yu)(yu)方法全面解析精(jing)(jing)益物流與(yu)(yu)(yu)(yu)供(gong)(gong)應鏈的價值(zhi)及(ji)*實踐并結合行業標桿企業物流與(yu)(yu)(yu)(yu)供(gong)(gong)應鏈管(guan)理*實踐,深入(ru)(ru)挖掘物流與(yu)(yu)(yu)(yu)供(gong)(gong)應鏈創新與(yu)(yu)(yu)(yu)優化(hua)(hua)(hua)的機會,從(cong)而(er)提升(sheng)組織(zhi)的贏利(li)能力與(yu)(yu)(yu)(yu)客戶(hu)滿意度。
課程收益:
.如何用精益思想武裝物流與供應鏈?
.如何用精益思想定位物流與供應鏈競爭戰略?
.如何打造精益倉儲、運輸與配送體系?
.如何合理選擇與管理第三方物流資源?
.如何提升物流與供應鏈流程效率?
.如何改善物流與供應鏈精益化服務水平?
.借鑒(jian)標桿企業物(wu)流與(yu)供(gong)應鏈成(cheng)功(gong)模式與(yu)先進經(jing)驗
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:物流、供應鏈、運營、財務管理及公司中高層管理者
課程風格:遵循“內容為王、實用第一、領先一步”授課原則與風格
課程方式:案例分享、研討互動、實操練習、提煉總結、答疑解惑與專業講解結合
課室要求:分組、投影儀、音箱、白板、白板筆、A1紙
引用案例:案例素(su)材涉及高科技、快消品、連鎖零(ling)售、互聯網、制造業(ye)、第三(san)方物流及供應鏈服務等(deng)行業(ye)標桿企業(ye)。
課程大綱
第一講:用精益思想武裝物流與供應鏈
引入案例:某企業運用精益物流管理創造的奇跡
一、精益緣何失敗?
1. 何為精益?
2. 精益失敗原因何在?
3. 實現精益的主要障礙是什么?
二、為何精益物流與供應鏈管理引入注目?
1. 從精益生產、精益辦公再到精益物流與供應鏈
2. 周期時間與非增值活動
3. 精益物流與供應鏈的價值貢獻
案例分享:通過高效供應鏈運作改善現金流
案例分享:完美訂單率直接影響客戶的體驗
實(shi)例(li)演算:供應鏈(lian)績效(xiao)對于資(zi)本回報率的影響
第二講:用精益思想定位物流與供應鏈競爭戰略
引入案例:某企業依據客戶需求特點定位供應鏈競爭戰略
一、物流與供應鏈管理體系
1. 系統化物流管理體系
2. 集成化供應鏈管理體系
二、物流競爭戰略選擇
1. 成本與服務領先
2. 服務領先
3. 成本領先
三、物流業務發展戰略
1. 一體化戰略
2. 業務剝離
3. 外包
四、供應鏈戰略定位
1. 依據需求與供應特性匹配供應鏈戰略
2. 道格拉斯的供應鏈戰略匹配模型
案例分享:同一行業兩家公司的供應鏈戰略選擇
案例(li)研討:評估所(suo)在企業物流(liu)與供應鏈(lian)戰略選擇
第三講:選倉儲為實施精益物流的原點
引入案例:如何花小錢辦大事:一個自動化包裝線問題的不同解決方案
一、如何合理布局與定位?
1. 倉庫布局
2. 分區分類管理
3. 庫位規劃與管理
二、如何精益化倉儲日常作業?
1. 三定標準與管理
2. 集裝單元化的類型與價值
3. 裝卸搬運的合理化
三、如何合理規劃倉庫功能與面積?
1. 倉庫功能設計
2. 倉庫面積規劃
3. 倉庫流向布局
案例研討:如何合理規劃倉(cang)庫功能、布局(ju)與(yu)面積?
第四講:打造精益化運輸與配送體系
引入案例:為何有時選擇空運更劃算?
一、打造精益化運輸體系
1. 常見的不合理運輸
2. 運輸方式選擇
3. 車貨匹配
二、打造精益化配送體系
1. 配送中心網絡規劃
2. 分揀方式的選擇
3. 分揀技術的應用
4. ……
案例分享:向(xiang)精益(yi)化(hua)配(pei)送模式轉型的(de)四次升級迭代的(de)成功實踐
第五講:選擇與優化第三方物流資源的管理
引入案例:物流服務的外包策略是正確的嗎?
一、自營與外包的決策
1. 物流自營和外包的決策
2. 第三方物流提供的服務類別
3. 物流外包的形式
二、開發與評估三方物流資源
1. 開發程序
2. 評估體系
3. 開發策略
三、管理三方資源績效
1. 績效評估體系
2. 績效提升計劃
案(an)例分(fen)享:真(zhen)正提(ti)升公司競爭力的第三方(fang)物流合(he)作的成功(gong)典范(fan)
第六講:提升物流與供應鏈流程效率
引子案例:計劃部門單打獨斗制定出的S&OP結果如何?
一、供應鏈三流集成
二、規范S&OP計劃協調流程
1. 制定S&OP遇到的挑戰
2. 理清S&OP認識誤區
3. 建立S&OP協同機制
三、實施物流與供應鏈信息化
1. 三種物流信息技術
2. 物流管理信息系統
3. 集成供應鏈信息系統
案例研討:如何劃分并分解收貨與發貨流程?
案例研討:評估所在企業S&OP改進機會
案例分享:集成供應(ying)鏈信息化系(xi)統整體方案
第七講:改善物流與供應鏈精益化服務水平
引子案例:VIP客戶的服務水平是否該高人一籌?
一、理解客戶生命周期價值
二、利用服務提升客戶粘性
三、設計服務驅動的物流系統
1. 識別客戶服務需求
2. 定義客戶服務目標
3. 設計物流系統
四、實現供需平衡的策略與方法
1. 寄售制(Consignment)
2. 準時制(JIT)
3. 供應商管理庫存(VMI)
6. 應用供應鏈協同優化庫存水平(CPFR)
案例研討:如何解決高庫存與低服務水平的問題?
案例(li)研討:如(ru)何依(yi)據(ju)需(xu)求特性制定庫(ku)存管理策略?
第八講:評估物流與供應鏈改進機會
引子案例:這是正確的供應鏈績效指標嗎?
一、建立物流與供應鏈KPI指標體系
二、評估物流與供應鏈改進機會
三、推進精益實施
1. 價值流圖
2. 精益文化
3. 持續改善
案例研討:依據財務數據評估供應鏈運營績效并(bing)分析(xi)改進機會
精益物流與供應鏈管理培訓課
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