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高效執行力的培訓課

課程背景
2017 年底，中國商業地產市場供應近 5000 家，出現結構性飽和；連鎖品牌拓展過于傾斜一線城市，中國商業地產市場供需嚴重失衡，招商面臨前所未有的困難，營運面臨專業制勝的挑戰。
課程收益
手把手教練學員掌握商業地產籌建、招商、運營、調整和執行力、績效管理等一系列實戰方法、工具、表單，打通全流程業務環節：
開業時，實現“按時、滿鋪、精彩開業”；
開業后，實現“百分百出租”、“百分百收租”，解決“開業遲”、“收租難“、“掉鋪多”、“空鋪期長”等營運痛點。
適合人群
商業管理(li)(li)(li)公司、資產管理(li)(li)(li)公司的(de)董事(shi)長、總經(jing)理(li)(li)(li)、招商營(ying)運副總，負責招商、營(ying)運、推廣等工(gong)作(zuo)的(de)經(jing)理(li)(li)(li)主管和優秀一線助理(li)(li)(li)。

課程大綱
有(you)用的執行力(li)教練方(fang)法一定不是學院派，而(er)是來自“聽得見炮火”、“打過無數大大小(xiao)小(xiao)勝仗”的企業一線，著眼于實戰(zhan)效用。

課程特點
1、萃取出萬達等名企一線“道術結合”的執行力方法；
2、結合自己 10 年總經理實戰管理經驗和大量案例；
3、獨創研發出實用的教學輔助工具表單——四象定靶目標定義靶圖 、十力解困執行力復盤模型圖、十力解困執行力行為特征打分表、商業地產模塊化節點圖等。
組織層面：幫助企業打造“目標統一、行動高效”的*執行力團隊，支持企業戰略落地、步步為贏。
員工層面：幫助管理者全面掌握執行力核心理念和實戰方法，提高工作效率。
【本課程已獲(huo)得“中華人(ren)民共和國(guo)國(guo)家版(ban)權局”頒發(fa)的(de)作品(pin)等級證書(shu)“國(guo)作國(guo)字-2017-A-00459950”，證書(shu)附后】求的(de) KPI 指標體系(xi)，以科(ke)學(xue)、有效的(de)考核促進(jin)經(jing)營目(mu)標達成(cheng)。

課程內容
模塊一：心態——認知升級【如何擁有*執行力心態】
一、升級認知——不論好習慣還是壞習慣，習慣決定一生。二、*策略——訓練好習慣，用好習慣指導一生。
怎么練？訓練“不怕困難、使命必達”這個好習慣的方法——1 個外力，1 個
內力，2 個方法。
認知升級，就是意識到習慣決定命運。學習*執行力之前，首先需要用一個好習慣——“習慣性不怕困難”，掃除或者取代不好的習慣——“習慣性推諉、習慣性拖延、習慣性逃避”，解決拖累執行力的心理層面問題。“心能轉境”。
 解(jie)決了心理層面問題，知識才會轉(zhuan)化成(cheng)能(neng)力(li)！

模塊二：目標——四象定靶目標定義法【如何把決策層的概念變成執行層的目標】
本模塊結合萬達實戰案例，詳細介紹如何定義目標四要素——任務、標準、資源、責任人，如何把領導“要什么”翻譯轉化成執行層具體“干什么”。
為了幫助學員學習應用，本課程為學員*首創研發了 “四象定靶目標定義法”靶圖，將目標四要素——任務、標準、資源、責任人，分別對應四個象限，并且用圖標和關鍵文字標注要點。
一、定義任務——專治“習慣性拖延“和“習慣性逃避”
1、透析背景——把握任務重要緊急度
2、要什么和做什么
3、任務與考核是一對——不做會怎樣(yang)？

二、定義標準——專治“假二傳”和“吃力不討好”
1、定義有難度的量化標準
2、定義具體的標準——死線和底線
3、系統對標——與上對標、與下對標、平行對標三、定義資源——專治“手忙腳亂”
定義資源的目的是為了做一個決定：這件任務究竟是你自己親力親為呢？還是布置給某位“手下”去干？
1、洞察關鍵難點
2、定義關鍵資源
3、評估執行風險
四、定義責任人——專治“習慣性推諉”和“不會授權”
1、責不可共
2、用(yong)情境領(ling)導(dao)法和猴子(zi)理論，選對人、用(yong)對領(ling)導(dao)方法——7 大(da)實(shi)戰場景案例深度講解授權要領(ling)

模塊三：計劃——模塊化計劃管理技術【如何把目標變成可執行的計劃】
單任務計劃管理
一、關鍵問題
1、問題分解 MECE 原則
2、分解問題的 6 個角度
3、多角度組合分析，聚焦關鍵問題二、根本原因：
邏(luo)輯(ji)樹縱橫分(fen)析(xi)法——5 個為什么？和 5 個還有(you)呢？三、計(ji)劃(hua)編制——如何用專業手法編制一張(zhang)計(ji)劃(hua)表(biao)？

高效執行力的培訓課