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建筑企業管理體系再造與項目管理體系打造雙管齊下高級研修班

各相關單位： 
2019年注定會成為中國建筑業發展歷程中最重要的一年！建筑施工企業在市場競爭中，不可避免地涉及成本控制，甚至有時成本會成為能否承接一個項目的關鍵要素。（試想一下，競爭對手報價比自己低很多，難道對方是在低價、低質、虧損的狀態下競爭嗎？答案恐怕是競爭對手通過強化管理，大幅度降低企業個別成本）
解決這個問題的根本出路，在于建筑企業對外要與時俱進，在立足當前核心業務的同時，通過產業布局和戰略規劃轉型，謀求發展壯大；對內要通過降本增效，讓企業管理由原先的粗放式管理，過渡到全過程精細化成本管理。
通(tong)過廣泛(fan)調(diao)研(yan)(yan)建(jian)筑企(qi)業(ye)，包括大(da)(da)型(xing)央(yang)企(qi)、地方國企(qi)、大(da)(da)中(zhong)(zhong)小型(xing)各(ge)類民營(ying)企(qi)業(ye)，采集分(fen)析各(ge)類型(xing)管(guan)理模式(shi)（比如自營(ying)、聯營(ying)、模擬股(gu)份等），結合(he)國際上成本管(guan)理的*理念和實踐經驗，通(tong)過對標先進企(qi)業(ye)，發現(xian)差距、正視距離、借鑒(jian)方法，方能(neng)找到符合(he)企(qi)業(ye)自身發展的經營(ying)模式(shi)，并總結出(chu)降(jiang)本增效的實用(yong)方法，最終實現(xian)企(qi)業(ye)的借勢(shi)發展和利潤倍增。為此，北京(jing)中(zhong)(zhong)建(jian)政研(yan)(yan)信息咨詢中(zhong)(zhong)心將(jiang)于7月在(zai)北京(jing)市舉辦(ban)“提質增效·降(jiang)本增利——建(jian)筑企(qi)業(ye)管(guan)理體系(xi)再造與項目(mu)管(guan)理體系(xi)打(da)造雙(shuang)管(guan)齊下”高級研(yan)(yan)修班，歡迎各(ge)單位參(can)加！現(xian)將(jiang)具體事宜(yi)通(tong)知如下：

一、培訓內容
（一）施工企業管理困境
1.項目初期確定的目標最終為什么很難實現
2.大量的項目檢查為何仍然解決不了問題，甚至發現不了問題
3.公司內部項目部管理水平差異如何解決
4.通過列(lie)舉管理者容(rong)易(yi)犯的錯誤(wu)，探討到底什么才是(shi)科學管理

（二）項目管理的一般規律和應用要點
1.項目管理的科學方法
（1）項目管理應該分為幾個階段
（2）項目經理究竟應該擔當什么樣的職責
（3）國際上公認的項目目標（責任制）應該包括哪些內容
（4）如何破解公司和項目上交費用目標不一致的難題
2.項目管理的科學方法應用
（1）項目策劃如何開展
（2）項目過程控制如何(he)進行

（三）建筑施工行業特點、建筑企業管理一般規律和應用要點
1.建筑企業管理的方法
（1）項目管理與企業管理的關系
（2）企業戰略目標應該如何確定 
（3）企業組織架構設計的方法
（4）企業制度流程分析的方法
（5）企業信息化建設的基本思路
（6）企業標準化建設的方法
2.企業管理方法應用
（1）流程分析案例
（2）崗位設置案例
（3）標(biao)準化(hua)案例(li)

（四）建筑業企業成本管理難題剖析
1.項目為何開始測算有利潤，最終卻沒有利潤
2.項目有利潤為何最終企業沒有利潤
3.全員成本管理如何落實到具體崗位上
4.成本過程管理如何控制與分析
5.成本管理究竟如何考核
6.如何讓大家的目(mu)(mu)標(biao)與企業(ye)目(mu)(mu)標(biao)一致(zhi)

（五）建筑業企業成本管理的基本思路
1.成本核算單元應該如何劃分
2.預算成本與施工成本的關系
3.成本與進度的關系
4.成(cheng)本與資(zi)金的關系(xi)

（六）各類型企業及各種管理模式下成本管理的主要做法及分析
1.大型央企成本管理案例及分析
2.地方國企成本管理案例及分析
3.大型民營企業成本管理案例及分析
4.小型私企成本管理案例及分析
5.自營、聯營、模擬股(gu)份等(deng)成本管理的(de)方法(fa)及分析

（七）建筑業企業成本管理體系應該如何建立
1.如何定位施工企業總部和項目部成本管理職責
2.項目策劃的做法及案例
3.目標成本編制的方法，尤其是價本分離的方法
4.建設施工過程中成本控制的方法
5.建設施工過程中成本分析的方法
6.成本過程考核及最終考核的(de)方(fang)法(fa)

（八）成本體系打造過程中的重難點
1.材料管理的難點與要點
2.分包管理的難點與要點
3.設備及周材管理的難點與要點
4.物資設備集中采購的難點與要點
5.小型民(min)營企業成本(ben)管理的方法

（九）總結分析
1.企業管理與項目管理的辯證關系分析
2.企業成本管理體系(xi)打造過程(cheng)中的注意(yi)事項

二、特邀師資
中建(jian)政(zheng)研集團(tuan)專家(jia)委員會特(te)聘專家(jia)，中電建(jian)建(jian)筑集團(tuan)有限公司副總(zong)經理、總(zong)經濟(ji)師(shi)杜慧鵬老師(shi)。

三、培訓對象
1.行業協會有關領導；
2.各相關建筑企業（工程承包、建筑施工、勘察設計、房地產等）董事長、總經理、副總經理、經營管理層、企業戰略研究部、項目經理等中高級管理人員；
3.各相關建筑企業(ye)市場經營/法務合同/工(gong)程等部門(men)負責人，以及項目總監或項目負責人等。

四、時間地點
2019年7月26日—28日（26日全(quan)天報到(dao)）  北京(jing)

五、培訓費用
1.非會員單位費用：
3800元/人（含會務費、資料費、稅費），食宿統一安排，費用自理
20000元/家企業（每家企業限6人參加）
25800元/家企業（每家企業限8人參加(jia)）

建筑企業管理體系再造與項目管理體系打造雙管齊下高級研修班