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房地產建筑企業成本管理培訓

概要
成本管理精細化是房地產?建筑企業的核心工作之一，其對房地產建筑企業競爭優勢的建立和持續發展具有非常重要的意義。
首先，從理論的角度看，將精細化管理理論引入到房地產建筑企業成本管理，對完善房地產?建筑企業精益成本管理具有非常好的促進作用，可以不斷豐富房地產?建筑企業的成本管理控制理論，并逐步將精細化管理理論、作業成本管理理論、作業責任成本管理、作業責任成本績效管理理論、方法等融入到房地產建筑企業的日常生產運營中去。
其次，從實踐的角度看，當前我國房地產建筑行業已經步入低利潤、微利潤時代，成本管控直接影響到房地產?建筑企業的持續發展。事實證明，精細化成本管理越來越成為房地產?建筑企業致勝的法寶。因此，房地產?建筑企業精細化成本管理的重要性開始凸顯出來，房地產?建筑企業必須轉變經營管理模式，從原來的“向土地要利潤”向“精細化-精益化成本管理要利潤”轉型升級，走精細化、精益化成本管理之路。
目前，在我(wo)國房地(di)產(chan)(chan)?建(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)程領域(yu)，精(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)及(ji)實(shi)(shi)踐(jian)還相(xiang)當滯(zhi)后，尤其是對(dui)(dui)于成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)精(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)(de)設計、運行(xing)與目標成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)動態(tai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)密切結(jie)(jie)合的(de)(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)與實(shi)(shi)踐(jian)幾乎空白。本(ben)(ben)(ben)(ben)書通(tong)過(guo)(guo)對(dui)(dui)房地(di)產(chan)(chan)開發(fa)項目各(ge)(ge)個階(jie)段、各(ge)(ge)個環(huan)節(jie)、各(ge)(ge)個節(jie)點(dian)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)結(jie)(jie)構剖析，通(tong)過(guo)(guo)精(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思想為房地(di)產(chan)(chan)?建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)構建(jian)一(yi)(yi)個切實(shi)(shi)可行(xing)的(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)體系(xi)(xi)。房地(di)產(chan)(chan)?建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)(guo)對(dui)(dui)精(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思想、模(mo)式(shi)、工(gong)(gong)具(ju)、方(fang)法的(de)(de)(de)(de)認識和(he)利用，進(jin)一(yi)(yi)步深入研(yan)究(jiu)和(he)掌握房地(di)產(chan)(chan)開發(fa)、建(jian)筑(zhu)施工(gong)(gong)各(ge)(ge)個階(jie)段、各(ge)(ge)個環(huan)節(jie)、各(ge)(ge)個節(jie)點(dian)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)規(gui)律(lv)，通(tong)過(guo)(guo)前期成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)決策、策劃(hua)、事前預算(suan)預控(kong)、事中動態(tai)監(jian)控(kong)、結(jie)(jie)果核算(suan)分析、針對(dui)(dui)差異(yi)改善等(deng)動態(tai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，實(shi)(shi)現(xian)房地(di)產(chan)(chan)?建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)全面、全過(guo)(guo)程、全要(yao)素的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)精(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)控(kong)制(zhi)，從而(er)不斷(duan)提(ti)高房地(di)產(chan)(chan)?建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)、精(jing)(jing)益化(hua)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)。

目 錄
一家房企董事長的成本“四問”
第一章 房地產項目開發成本精細化管理導論
第一節 精細化管理的內涵
第二節 項目精細化管理體系
第三節 項目成本管理精細化
管理經驗分享：復地地產的成本精細化管理模式
管理經驗分享(xiang)：房地產企業(ye)成(cheng)本精(jing)細(xi)化(hua)管理四步法

第二章 房地產開發項目成本構成
第一節 房地產開發項目成本的構成
第二節 房地產企業成本單元精細化劃分
第三節 基于成本責任單元（中心）的房地產企業成本劃分與管理
第三章 房地產企業精細化成本管理系統方法體系
第一節 房地產企業成本精細化管理理論基礎
第二節 房地產企業成本精細化管控方法體系
第三節 房地產企業成本精細化管理保證體系
第四節 房地產企業成本精細化管理體系框架設計
實(shi)例(li)：蘭溪谷(gu)項(xiang)目成本(ben)精細化控(kong)制

第四章 基于工作/成本分解結構(WBS/CBS)的房地產精細化成本管理
第一節 工作分解結構的概念與項目結構分解
第二節 基于成本分解結構的房地產項目成本精細化管理體系
第三節 基于成本分解結構的丹耀大廈項目成本精細化管理實踐
咨詢案例：御府房地產項目精細化成本控制
第五章 房地產開發各階段成本管理控制要點
第一節 房地產開發各階段對成本造價的影響
第二節 房地產開發10個階段成本精細化管理思路
第三節 房地產開發全過程各節點成本管理控制要點
第四節 盛世嘉園項目全過程目標成本管理實例分析
管理經驗(yan)：嘉(jia)潤(run)地產嘉(jia)園項目全過程成本(ben)管理體系

第六章 房地產項目規劃階段成本精細化管理
第一節 項目規劃階段成本精細化管理
咨詢實例：精細化規劃和精益設計優化增加收益15403.8萬
第二節 項目設計成本精細化管理控制體系
第三節 房地產項目設計階段成本管理措施
第四節 深化施工設計在房地產開發成本管理中的應用
第五節 工程設計變更成本精細化控制控制
管理經驗分享：看華龍地產如何控制合約變更的成本黑洞
實例：深化施工(gong)設(she)計(ji)在財智大廈項(xiang)目成本控(kong)制中的應用

第七章 房地產建筑工程“五大要素”成本精細化管理控制
第一節 房地產建筑工程中的“五大”控制要素
第二節 進度（工期）-成本要素分析及精細化管理
第三節 質量-成本要素分析及精細化管理
第四節 安全-成本要素分析及精細化管理
第五節 建筑施工現場環境成本精細化管理
實例：建筑施工現場環境成本精細化管控分享
第六節 建筑工程“五大要素”整體權衡與優化管理
第七節 工期、成本(ben)、質(zhi)量、安全的關(guan)系(xi)與集成管理

第八章 房地產企業營銷成本/費用精細化管理
第一節 營銷成本構成及其精細化管理
第二節 銷售階段成本管控節點與控制流程
第三節 基于作業成本法的營銷成本預算管理
第四節 基于作業成本法的營銷成本精細化管理
第五節 房企如何精細化管控營銷成本費用
管理經驗(yan)分享：恒大地產營銷成(cheng)本精細化管理

第九章 基于ABC/ABCM法的房地產建造成本精細化管理
第一節 作業成本法(ABC)
第二節 作業成本管理(ABCM)
實例1：作業成本計算、分析與應用
實例2：作業成本法在房地產建筑項目中的應用實例分析
第三節 房地產建筑企業精細化成本管理框架設計
第四節 基于作業成本法的房地產建筑成本精細化控制
第五節 房地產建筑工程作業成本管理實施步驟
實例3：作業成本管理在建筑工程中的應用
第六節 ABC和VE在房地產開發成本控制中的應用
實例4：觀瀾華庭項目基于ABC-VE的成本(ben)管理應用分(fen)析

第十章 基于作業成本法的房地產建筑成本精細化核算、分析與考核
第一節 精細化成本核算及其意義
第二節 精細化成本核算的現代工具：作業成本核算法
第三節 作業成本精細化核算的步驟
第四節 作業成本法在房地產開發成本核算中的應用
實例1：華盛建筑公司成本核算模式比較分析
實例2：華鑫建筑工程作業成本計算/核算分析
第五節 房地產建筑成本精細化分析
第六節 房地產建筑企業/項目成本精細化考核
管(guan)理(li)(li)經(jing)驗分享：建(jian)筑施工成本管(guan)理(li)(li)績(ji)效(xiao)考核(he)與激(ji)勵(li)

房地產建筑企業成本管理培訓