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中國企業培訓講師
00005S與目視化管理
 
講師：上海倍躍企(qi)業管理咨詢(xun)公司 瀏覽次數：6

課程描述INTRODUCTION

5S目視化管理公開課

· 生產部長· 生產廠長· 車間主任· 班組長

培訓講師：上海倍躍企業管(guan)理咨詢公司    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

5S目視化管理公開課
 
課程目(mu)標Course objectives
理解企業中推行5S的重(zhong)要(yao)性
掌握(wo)每一個S的具(ju)體實(shi)施方法(fa)和有效工具(ju)
掌握(wo)在(zai)企業內系統化推行5S的實施流程和注意(yi)事項
獲(huo)得更好的企業(ye)形象(xiang)，提(ti)高員工的歸屬感
參加(jia)對象Who shoud attend
部(bu)門經(jing)理(li)、生產管(guan)理(li)人員、生產領(ling)班、一線管(guan)理(li)者
培訓(xun)課時(shi): Duration
2天
 
課程大綱 Course Outine
為(wei)什么要實施5S
5S的起(qi)源及(ji)定義
找(zhao)數字游戲
5S的(de)意(yi)義
為什么(me)要實施5S
分類
分類的概(gai)念及關鍵(jian)點
分類的相關工具
紅單
物品(pin)清單
辦公(gong)室物品存放要求
穩定
穩定的概念及關鍵(jian)點(dian)
定置與標識(shi)
定置的基本(ben)原則(ze)
定置圖的(de)繪制
標識的運(yun)用
標識規范的制定(ding)
標(biao)識檔案(an)
 
目(mu)視化管(guan)理
目視(shi)管理定義
目視管理的作用
目視管理等(deng)級
目視(shi)管理(li)實施方法
光潔
光(guang)潔的概念及(ji)關(guan)鍵(jian)點
光潔的相(xiang)關工具
清潔(jie)責(ze)任區圖(tu)
清掃(sao)作業指導書
清掃檢查表
發生源分析及對(dui)策實施
發生源分析與解決(jue)
困難部位的對策
 
標準(zhun)化
標準化的(de)概念(nian)及關(guan)鍵(jian)點
5S標準化工具
堅(jian)持
堅(jian)持的(de)概念及關(guan)鍵點
如(ru)何堅(jian)持5S工作
5S檢查體系的建立
5S實施的(de)激勵機制
5S推行與組織(zhi)保障
辦公室5S與工廠5S的推行步驟
5S推(tui)行中(zhong)的實際問題
領導者是(shi)推行的核心
企業(ye)文化與5S推行(xing)
總結與答疑
 
5S目視化管理公開課

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59489.html

已開課時(shi)間Have start time

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