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工藝流程管理培訓

課程設計思想：
本次培訓避免大段理論灌輸，聽眾昏昏欲睡的傳統課堂漫灌的方式，是采用一種體驗式的培訓，通過優秀體驗式游戲項目與沙盤讓學員在輕松游戲中發現自己的不足之處，想辦法改變、彌補、提高，同時通過老師引導、講授把體驗上升理論并延伸到現實工作生活當中，真正的認識到自己的缺點并加以改正。
這些項目雖說是模擬現實或者是寓意深刻，但是它能讓學員在及短的時間內發現自己的不足之處。也許大多時候意識到了問題的存在，但不知道哪方面出現了問題，通過這些項目特別是在分享階段能夠讓學員恍然大悟，是真真正正的悟出了其中的一些道理，對以后的工作生活有很好的促進作用
以構建優秀骨(gu)干團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，“激(ji)情，溝(gou)通(tong)，團(tuan)(tuan)結(jie)，未來(lai)”為核心，采用(yong)模擬不(bu)(bu)同的(de)(de)項目場景（不(bu)(bu)同的(de)(de)任(ren)務，不(bu)(bu)同的(de)(de)協作(zuo)對象(xiang)，不(bu)(bu)同的(de)(de)角色定(ding)位），借助(zhu)于(yu)參(can)與性、互助(zhu)性極強(qiang)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)活動，營造積極向上(shang)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)氛(fen)圍(wei)，讓他(ta)們在相對自然(ran)的(de)(de)環境中彼此加深了解，增強(qiang)相互之間的(de)(de)理解與信任(ren)，增進團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)默契程(cheng)度，認知未來(lai)管理工作(zuo)重心，提(ti)高(gao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)執行力，感充分(fen)調動參(can)會人(ren)員(yuan)的(de)(de)激(ji)情，展示他(ta)們的(de)(de)創意，通(tong)過挑戰和(he)PK項目使每(mei)位學員(yuan)積極的(de)(de)參(can)與到活動之中。并積極體悟反思，把總結(jie)的(de)(de)寶貴(gui)工作(zuo)理念和(he)技能運用(yong)到實際(ji)工作(zuo)和(he)生活中去(qu)。

課程預期目標
1.調整新晉管理者心態，培養管理的成熟意識和心智模式，順利進行角色轉換；
2.樹立主動溝通的意識，學習有效的溝通技巧，體會影響溝通的諸多因素，有效去除溝通障礙；
3.了解為什么要制定目標和如何進行目標管理，了解目標管理的誤區，以及如何用目標激勵員工；
4.了解執行力的本質是什么，影響執行力的根源都有哪些，如何提高執行力等；
5.打造(zao)高(gao)能力與高(gao)意(yi)愿的(de)(de)強大(da)團(tuan)隊，培(pei)養贏的(de)(de)精神，為(wei)了團(tuan)隊的(de)(de)勝利，全力以赴(fu)，精誠合作(zuo)。

破冰游戲及管理者角色認知與溝通
經典游戲項目：密電疑云
PPT分析講授
1、新晉管理者如何進行正確的角色定位于轉變
2、各層級所應給組織做出的貢獻都是什么
3、有效領導下屬的六點提醒
4、管理工作中的有效溝通方式和思路
5、管理工作中的信息共享與整合
6、如何避免主管工作中的兩種病癥課(ke)程背景：

在全球化的市場經濟，競爭日趨激烈的今天，加上銅、鐵、油等資源類材料的價格上漲，造成原材料價格逐步上揚；而勞動合同法的實施與民工荒的出現，造成用工成本增加；在成本逐步上升的今天卻成品價格不升反降，使得眾多制造型企業的利潤率越來越低，綜合降低成本已成為企業改善的必選之路。而工藝流程管理與改善是一種能降低成本、提高質量的上佳工具，能協助企業達到降低成本之目的，已得到世界上眾多企業的實踐和認可。
課程對象：生產運作相關的管理及技術人員，如：企業高層、生產總監、生產經理、中層生產管理者、生產技術員、IE工程師、所有與生產管理相關人員
課時安排：培訓需2天(tian)（12小時(shi)），培訓時(shi)間與內容可(ke)根據實際情況作(zuo)調整

授課內容：
第一講、工藝流程管理的必要性
1.競爭要素的構成
2.工藝為中心的概念
3.工藝管理與品質、成本的關系
4.討論：工藝檢查的(de)重點

第二講、工藝管理的基本準則
1.工藝管理不良的跡象
2.工藝管理方法的優勢和弱點
3.工藝管理的關鍵要素
4.工藝管理的5項準(zhun)則

第三講、工藝管理基本原理
1.工藝管理的三個基本要素
2.良好的工藝管理從設計開始
3.對設計好的工藝進行優化調制
4.對調制好(hao)的工藝(yi)進(jin)行監控(kong)

第四講、工藝紀律管理
1.工藝紀律的主要內容
2.可控違紀因素
3.工藝紀(ji)律檢(jian)查制

第五講、應用麻煩系統優化工藝技術
1.工藝與操作的關系
2.討論：工藝不能有效執行的主要原因
3.激發員工創造力
4.麻煩消除系統
5.工藝技術平臺的構成
6.工藝規(gui)范(fan)的關(guan)鍵要素

第六講、主工藝管理流程
1.主工藝管理流程
2.工藝質量管理和改進流程
3.可制造性設計的要素
4.工藝試制的要點
5.工藝的設置與調(diao)試

第七講、向改善工藝流程要效益
1.工藝流程管理的構成
2.生產流程分析概述
3.工藝流程分析五大步驟
4.工藝線路經濟生產原則
5.案例：工藝流程實戰分析
6.成功改善的基(ji)本原則

第八講、通過動作改進優化工藝流程
1.30張經典圖片解讀防錯10法
2.動作常見的浪費認識
3.現場模擬動作改善原則
4.圖解動改法
5.學員現場應用動改法—4例
6.動作改善的原則(ze)與(yu)著眼(yan)點

第九講、建立自己的工藝技術平臺
1.輔助工藝管理流程
2.工藝管理中的四大規范體系
3.四大規范的編制、維護和改善
4.建立自己的技術平臺
5.管理者勝任力模型分析與覺知
團隊經典沙盤：黃金之瞳
代表分享總結
PPT分析講授
1、團隊與團隊之間PK的到底是什么？
2、團隊整體進取精神與保守態度的差距有多大？
3、目標導向與原點導向的*差別是什么？
4、如何是心態極大化與不妥協的狀態
5、目標ｓｍａｒｔ五大原則是什么？
6、蘋果公司突發最核心秘密是什么？
7、雷軍與董明珠的十億賭約彰顯的是什么？
寫下今天收獲*五點

團隊經典溝通體驗項目：造橋,考驗障礙溝通
PPT講授：
1、打造多樣化的溝通渠道
2、用心去溝通贏得信任感
3、準確傳達指令讓他聽懂
4、積極傾聽到員工的心聲
5、贊美與批判這兩門藝術
6、給予下屬及時有效反饋
7、妥善處理(li)與(yu)員工的(de)沖突(tu)

經典團隊體驗項目：急速六十秒或 挑戰99秒
PTT講授：
1、沒有完美的個人，只有完美的團隊
2、聚合每個人的執行力，發揮鯰魚效應
3、在正確的方向上努力，用挑戰性目標激發
4、培養規則意識，做到按規矩辦事
5、用于承擔責任，不找借口推脫
6、做好執行引導，用好防呆管理，完善工作標準
7、加強過程監控有效糾偏
8、賞罰分別塑造超強執行力
9、執行最終用結果來說話
10、小米互聯網思維七字訣，精益求精改善不止。
總結大會
寫下今天及兩天收獲*五點

工藝流程管理培訓