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中國企業培訓講師
從列兵到班長——特種員工集訓營
 
講(jiang)師(shi):張戴金 瀏覽次數:2554

課(ke)程描述INTRODUCTION

員工培訓課綱

· 一線員工· 入職員工· 新員工

培訓講師:張戴(dai)金    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE

課程大(da)綱Syllabus

員工培訓課綱
課程背景
以幫助(zhu)中國創業(ye)型(xing)、成長(chang)型(xing)企(qi)業(ye)構建(jian)“以成果思維為導向”執行系統(tong)為目標(biao),致(zhi)力(li)(li)于打造(zao)具有“凝(ning)聚力(li)(li)+戰斗力(li)(li)”的內部執行力(li)(li)特種團(tuan)隊(dui)。從企(qi)業(ye)現狀分析(xi)調研,在具體工(gong)(gong)作(zuo)中解決員(yuan)工(gong)(gong)的責任心與成長(chang)問(wen)題,是以“企(qi)業(ye)夢(meng)(meng)想(xiang)+員(yuan)工(gong)(gong)夢(meng)(meng)想(xiang)”共(gong)識成長(chang)為根本出(chu)發點來開發的訓練課(ke)程。海之子的執行力(li)(li)特種訓練營(ying)是通過成果思維導向與夢(meng)(meng)想(xiang)實踐(jian)行動(dong)相(xiang)結合(he)的形式,激發員(yuan)工(gong)(gong)潛在能量,變工(gong)(gong)作(zuo)為主動(dong),讓(rang)個人(ren)與企(qi)業(ye)快(kuai)速(su)成長(chang)。

課程大綱:
執行力訓練營引言部分:引子——8090時代已經來臨
執行(xing)力訓練營第(di)一(yi)部分:“心態(tai)篇”——《心態(tai)決定你的未(wei)來》

引子:擺正心態干工作
1)工作的成敗,根本取決于心態
2)好心態,才有好前程
3)態(tai)度(du)決定高度(du),高度(du)決定人生

一、關于“病態職場”的反思
1)干這活沒意思,每天比坐牢還難受
2)工作太累了,工資才這么點
3)不關我的事,我只是個打工的
4)行了,行了,沒有必要搞那么好
5)大不(bu)了(le)“老子”明天不(bu)干了(le)

二、擺正心態“兩項修煉”
1)擺正心態,左手做人,右手做事
2)做人——無愧于心;做事——無愧于“薪”
3)世界上到處都是有才華的窮人
4)我是(shi)誰不重要,我做的事最重要

三、擺正心態“三大核心”
1、你到底在為誰工作
1)為錢?——不要只為金錢而工作
2)為老板?——換位思考,老板其實不容易
2、打工心態害了誰
1)打工心態其實害了自己
2)定位自己,為自己而工作
3、你的工資從哪里來
1)讓企業為你的價值買單
2)你是(shi)“資(zi)產”還是(shi)“負債”

四、干工作擺正“五大心態”
1、主動心態:
1)揭示不主動問題“背后的問題”
2)做事不主動,前途很被動
2、付出心態:
1)付出才會杰出,投入才會深入
2)人在做事,天在看
3、忠誠心態:
1)“人”在公司,“心”也要在公司
2)你不是過客,公司就是你的家
4、進取心態:
1)時刻提醒自己:我只懂一點點
2)只有先“升值”,才能后“升職”
5、感恩心態:
1)感恩是人生的一堂必修課
2)感恩之旅,讓我們從“心”出發
執行力訓練營第二部分:“責任篇”——《責任勝于能力》
引子:讓你掃地你干不干?

五、責任,責任,還是責任
1、工作就是責任,責任決定成敗
1)、選擇了工作,就選擇了責任
2)、工作是種愛,有愛就有責任在
3)、工作是你的生意,為企業工作就是為自己工作
2、對工作負責就是對自己負責
1)、沒有做不好的工作,只有不負責任的人
2)、這是誰的責任:我的責任
3)、“我的責任”是最高的工作標準
3、勇于負責任,才能擔重任
1)、責任是推不掉的,責任到“我”為止
2)、負責任是一個人“人品”的體現
3)、你(ni)的(de)“承擔圈”和你(ni)的(de)“成(cheng)功圈”成(cheng)正比

六、關于“責任”的三大魔咒
1、遇到問題就是別人的問題,你立刻原地踏步
2、公司找你來,就是為了解決問題,沒有問題,你就失業
3、這是你(ni)的工作,你(ni)享受了榮譽和(he)收入,也要(yao)承(cheng)擔相應的責任和(he)委屈

七、責任重在落實,關鍵要看結果
1、沒有落實的責任是“無效責任”
2、把責任留給自己,把結果帶給公司
3、“責任(ren)鎖定(ding)”與“責任(ren)落實”的(de)原則及方法

八、責任訓練:現場操練
1、承擔前提:對不起,我錯了
2、知錯認錯改錯是人生的必修課
3、責任者五大作風:(從理念到動作)
勇于(yu)負責、馬上行動、*服(fu)從、沒有借口、說(shuo)到做到

九、停止抱怨,選擇承當
1、與其抱怨,不如改變,與其生氣,不如爭氣
2、如何由“抱怨者”變成“承擔者”
3、開啟責任“心靈之旅”
 執行力訓練營第三部分(fen):“團(tuan)隊篇”——《打造*員工(gong)團(tuan)隊》

十、沒有完美的個人,只有完美的團隊
1、什么叫“團隊”
2、成功團隊帶給我們哪些啟示
3、《西游記》團隊成員可以開除誰
4、團隊中每個成員都很重要
5、團隊成員性格測試與解析
6、個人不可能完美(mei),但團(tuan)隊可以完美(mei)

十一、團隊的三種特性具體解析
1、自主性:
1)、老板、領導不在時,你是否自覺主動工作?
2)別人在做事時,你是否主動參與工作?
3)你的工作習慣是什么?主動發現問題?主動解決問題?
2、思考性:
1)、團隊發展的方案大部分是誰在思考?
2)、開討論會時大家是踴躍發言?是否思考性地提出建設性方案?
3)、當你敲門時,你只帶著問題,還帶著解決方案了嗎?
3、合作性:
1)、團隊合作的“拳頭”和“木桶”理論
2)、離開單位你什么都不是
3)、合作(zuo)才能大作(zuo),攜手才能共贏(ying)

十二、如何打造*的團隊
建議1、*團隊是訓練出來的
建議2、打造團隊三步曲
(1)、建班子(zi)(2)、定戰(zhan)略(lve)(3)、帶隊(dui)伍(wu)

十三、打造*團隊“建班子”
引子:政治路線確定之后,干部就是決定因素。
1、團隊組織核心圈的水平決定其成長發展速度
2、領導干部素質的好壞決定團隊戰斗力的強弱
1)“老虎”&“羊”?
2)唐僧為什么當領導
3)對團隊成員內心真誠
4)以身作則,身先足以率人
5)胸懷、格局、氣(qi)度

十四、打造*團隊“定戰略”
1、“商解三國”之“定戰略”
2、戰略不對,努力白費
3、戰略是(shi)成功(gong)的(de)最主要(yao)的(de)矛盾,是(shi)最重要(yao)的(de)東西(xi)

十五、打造*團隊“帶隊伍”
1、打造*團隊之“執行力”
2、打造*團隊之“溝通力”
3、打(da)造*團隊之“戰斗(dou)力”

十六、打造*團隊“溝通力”
1、團隊溝通技巧:
1)團隊溝通“上對下”溝通技巧
2)團隊溝通“下對上”溝通技巧
3)團隊溝通“平行”溝通技巧
2、人際溝通技巧:
1)問問題的技巧
2)聆聽的技巧
3)認同肯定的技巧
4)贊美的技巧

十七、打造*團隊“戰斗力”
1、士氣:
1)士氣比武器更重要
2)公司倡導“激情文化”
2、行動:
1)想是問題,做是答案
2)行動大于一切,行動行動再行動
3、激勵:
1)職場忠告:不要混日子了
2)尋找動力:讓自己跑起來
執行(xing)力訓(xun)練營第四部分(fen):“執行(xing)篇”——《執行(xing)必須到位》

十八、企業執行“三把標尺”
1)該說的要說到
2)說到的要做到
3)做到的要見到
4)“三把(ba)標尺”在實(shi)際工作中如何(he)運用

十九、誰來執行?誰是執行者?
1)公司上下全體執行
2)管理者要帶頭執行(xing)

二十、解放軍給我們的執行啟示
1)服從,無條件執行
2)解放軍憑什么號令三軍
3)三大紀行,八項注意

二一、革除全員執行“五大陋習”
1、“講過了”就“盯”
1)管理是盯出來的
2)“首戰”就是“決戰”
2、“我不會”就“練”
1)能力是練出來的
2)千萬別把運氣當本事
3、“不可能”就“逼”
1)潛力是逼出來的
2)全力以赴:變“不可能”為“不,可能”
4、“沒辦法”就“想”
1)辦法是想出來的
2)心法大于方法,方法總比問題多
5、“找借口”就“沒有任何借口”
1)推卸責任是借口,解決問題是原因
2)習慣(guan)找借口,成功沒(mei)入口

二二、執行核心:執行必須到位
引子:執行不到位,不如不執行
1、執行到位,“細節”必須到位
1)執行:從細節中來,到細節中去
2)為什么要做細節:不關注細節的危害
3)員工把事情做細,養成細節習慣
2、執行到位,“流程”必須到位
1)我們應該達到的“流程要求”
2)可以越級關懷,不可以越級指揮
3)可以越級反映,不可以越級請示
4)全員執行流程“七字訣”
3、執行到位,“結果”必須到位
1)不是“做事”,而是“做成事”
2)優秀員工用“結果”來復命
3)如何(he)為(wei)組(zu)織(zhi)創造“結果”——具(ju)體方法(fa)及(ji)運用(yong)

二三、將“執行”進行到底:知行合一
1、知行合一1:簡約執行力
2、知行合一2:執行必須堅持四大原則
執行力訓練營總結
員工培訓課綱


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