国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

倉儲管理與庫存控制 培訓

【課程背景】
現代倉儲是現代物流管理的關鍵環節，企業對倉儲的要求已經從靜態的帳卡物管理向動態的成本服務管理轉變，倉儲管理的好壞對物料MRP產生影響，對公司的物料系統影響越來越大，如：
1.庫存居高不下,如何有效的做好庫存管控？
2.倉庫面積不斷增加，但仍然空間不足，利用率是否能提高？
3.物料保管方法不妥，庫存數據不準，抱怨不停，如何有效盤點？
4.對物料的收、發、領、退效率低下, 人員作業狀態不佳，如何提升績效？
5.倉儲現場混亂，作業效率低下，無法實現良好的信息流和實物流的傳遞
6.對倉儲的管理仍然停留在傳統思維上，缺乏對現代倉儲與庫存的管理理念
本課程(cheng)從實(shi)戰的(de)角度，結合先進的(de)工廠倉(cang)儲管理理念、眾多(duo)企業的(de)成功經驗(yan)以及(ji)講師在(zai)企業倉(cang)儲物(wu)流和庫存(cun)控制方面多(duo)年的(de)經驗(yan)體會(hui)展開討論(lun)及(ji)授課。

【課程目標】
1.提升倉儲運作過程中的效率
2.能夠對倉庫進行整體規劃
3.實現良好的倉儲現場和目視化管理
4.增強倉儲物流人員管理意識和責任感
5.提高倉庫物料的賬目準確率，做到有效的管理倉庫物料
6.有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，掌握庫存控制的主要方法
【參課對象】物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員,物料控制人員、進出口人員，財務管理人員及其他相關人員。
【培訓時間】 2 天

課程大綱
第一部分  現代倉儲管理基礎
一、倉儲管理的主要內容
1.倉儲管理的任務和內容
2.倉儲在現代物流中的地位
二、倉儲管理的要跟隨時代發展而轉變
1.現代制造業物流發展對倉儲管理的要求
2.倉儲管理存在的普遍問題
3.現代信息技術在倉儲物流中的應用，邁向現代倉儲管理
三、企業庫存周轉的價值
1.不同責任部門眼中的庫存分類
2.庫存產生的主要原因分析
3.庫存周轉率的重要性及如何計算
四、搞好倉儲管理人員能力提升，提高運作效率，降低勞動成本
1.倉儲的組織架構及工作重點解釋
2.優秀倉儲管理人員應具有的能力
3.多能功人員培養
4.倉庫(ku)部(bu)(bu)門與跨部(bu)(bu)門協作，以及各部(bu)(bu)門在物(wu)料供應中的職(zhi)責

第二部分  企業倉儲規劃
一、倉儲設施設備硬件規劃
1.倉庫的典型布置：U型。T型，一型
2.碼頭、料架、叉車 托盤規劃
3.包裝材料的規劃
二、倉儲軟件規劃
1.倉庫儲存能力規劃
2.平面、空間利用率規劃
3.儲位編碼規劃
4.儲存策略規劃
5.信息系統規劃
6.倉庫通道設計
三、內部物流的優化初探-線邊倉
1.傳統倉庫與物流超市
2.水蜘蛛
7.線邊倉設計

第三部分  物料的儲存保管
一、物料堆垛管理
1.物料儲存中的常見問題與對策
2.具體堆碼操作要領和方法
3.庫位安排的基本原則
二、物料儲存中的品質管理
1.貨物的保管保養措施
2.現代倉儲保管技術
3.貨物的存期控制
三、盤點及庫存數據的準確性
1.庫存數據準確性的重要性及對MRP的影響
2.導致庫存數據不準確的原因分析
3.如何衡量庫存數據的準確性
4.建立正確的盤點流程
5.針對不同的物料，確定合理的盤點頻率
6.循環盤點和定期盤點
7.盤點差異分析處理
8.庫存中呆滯料的處理
四、化學危險品管理
1.化學危險品安全要求及標識
2.化學危險品的儲存管理及注意事項
3.化學危險品的防護及MSDS
4.火災(zai)化(hua)學品事故(gu)的應急處理(li)步驟

第四部分  物料入庫、出庫控制及優化
一、倉庫總體作業流程
1.倉庫總體作業流程圖
2.倉庫日常作業的原則
二、進料作業管理及優化
1.進料作業管理及進料的提前準備
2.進料作業優化及實戰分析
3.到貨驗收管理及到貨異常問題的處理
三、搬運裝卸工作的改善
1.如何提高搬運裝卸的效率
2.搬運裝卸的合理化作業
3.降低單位移動成本的改善對策
四、訂單處理策略-高效揀選
1.哪些因素會影響揀貨時效
2.訂單處理方式對效率的影響
五、領發料管理
1.影響領（發）料效率的因素
2.物料發放的作業要領及注意事項
3.配送作業的幾種程序
六、物料備料及退料管理（補料）
1.需要退料的原因
2.退料對倉儲作業的效率影響
七、回收包材的管控，實現資產有效回收和采購成本的節約
八、第三方物流的選擇與績效評估
1.影響運輸方式選擇的主要因素
2.運輸方式選擇及路線的合理化
3.評估物流的供應商,做到用數據說話
九、廢棄物的處理（廢品及化學品）
十、審核的重點(dian)事項及(ji)應(ying)對方法

第五部分  良好的倉儲現場 
一、倉儲現場管理要素
1.良好的倉儲現場是什么樣的
2.倉儲現場管理的要素
二、6S是實現良好倉儲現場的基礎
1.推行6S的必要性和目的
2.整理、整頓推進的重點
3.倉庫目視化管理具體做法
4.清掃、清潔、修養、安全推進重點
5.6S現場管理的六大目標
6.開展(zhan)6S及推進層次和方(fang)法

第六部分  倉儲管理績效與庫存控制方法
一、倉儲管理的角色與績效
1.ERP系統運作中暴露出的部門協調問題及執行力問題
2.誰是倉庫的客戶，服務好客戶的重點是什么
3.安全、質量、效率最終產生效益
二、倉儲成本
1.倉儲成本的含義及構成
2.倉儲成本的優化
三、庫存控制的方法
1.庫存控制是制造系統的難點和重點 
2.企業對庫存管理的要求有哪些
3.有效的庫存控制相關因素
4.維修類備品備件庫存控制
5.生產銷售類物料庫存控制
6.ABC分類及分類策略
7.定量與定期庫存控制以及EOQ
8.VMI
9.庫存分析報告的結構與撰寫
結束語
1.課程(cheng)總結，行動計劃

倉儲管理與庫存控制 培訓