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論三國管理培訓課

【課程收益】：
1、從整體管理戰略到管理戰術手段的掌握；
2、提升團隊及個人管理能力；
3、保持管理體系相對不變與管理行為多變的關聯與調整；
4、合理的協調管理中涉及的各種關系；
5、提升整個管理(li)團(tuan)隊的素質(zhi)。

【課程對象】：企業高層管理人員，
【課程時間】：2天 ( 共12小時,)
【授課方式】：講解,案例分析,討論,游戲互動,音樂減(jian)壓(ya)，視頻分享等！

【課程大綱】：
第一部分：決策篇
一、《劉表為何叫：自守之賊》
劉表號稱八固。治理荊州功績斐然。可是，為什么卻不但沒有得到天下。反而連荊州都保不住呢？
1）劉表就沒想過“天下”。可卻處在“天下必爭之地”。他不吃人人就吃他。
2）劉表的人才群落里也沒有“天下英才”。唯有“蒯越”大才。可也沒有天下之才。
3）為什么諸葛亮這樣的天下英才不會選擇劉表？
4）由(you)此引(yin)出企業發展的瓶頸(jing)“心有(you)多大(da)，天地有(you)多大(da)”

二、《劉備為何只能偏安蜀地》
偉大的理想、尊貴的出身、深厚的德行；可卻成了三國里第一個滅亡之國。
1)  理想偉大么？“復興漢室”？魯肅、甘寧等等有識之士早就下了定論：“漢室不可復興”。落后的理想有多大的感召力？有多少人會跟隨他追求理想？
2）是后繼者無能么？劉禪并不無能。
3）為什么譙周幾句話就能讓僅僅抵抗了兩個多月的蜀漢投降？
4）蜀漢平均六戶人家養一個官說明什么？
5）諸葛亮真的“治蜀有方么？”
6）引出企業(ye)管理瓶頸之(zhi)一：“追求(qiu)效益的方式(shi)跟上時代了么？”

三、《孫權為何能歷經多朝》
“保江東觀成敗”左右逢源。能進取則進取。不能進取則退守。數世而亡。
1）孫權一死，江東立刻處于衰敗的狀態。幾度權臣亂政，到孫皓時期更是奇哉怪也？為什么？“明君則強、平君則弱、昏君則亡”也
2）陸抗和諸葛恪的對比看出了什么？周而復始與不得瑟不死。
3）引(yin)出(chu)企業(ye)管(guan)理瓶頸之一：“怎么樣打造(zao)百(bai)年(nian)企業(ye)”？

四《曹魏晉系統為什么能統一》
曹操出身閹宦之后。討黃巾起家。終成一代權相。兒子曹丕代漢以后建立魏。46年后和平演變為司馬炎奪位改為晉。
1）曹操的“權臣之路”
2）曹魏發展的遞進之路。
3）曹魏連續不斷地守衛之路。
4）羊祜臨死薦杜預
5）企(qi)業管理(li)的(de)瓶頸(jing)之(zhi)一：“企(qi)業高速發展的(de)契(qi)機在(zai)哪里？”

第二部分：體系篇
一、劉備的體系像社團。
1）*的看親疏定位置。看班底。
2）“蜀中無大將廖化作先鋒”說明了什么？
3）關羽兵敗的時候他身邊的體系是什么？
4）這種體系如果進入企業管理會出現什么結果？
二、孫權的體系像家庭
1）體系中親戚或比照親戚的居多。“升堂拜母”
2）大家圍繞一個家長而共同努力。建設美好未來。
3）大家長最終還是左右體系的命運。
4）這樣的體系的優勢是什么？
三、曹魏晉的體系則不是一個階段
1）前期的曹操體系---多樣性的沙龍
2）曹丕以后“九品中正制”。關鍵在于制度化。
3）這(zhe)成為一個事(shi)業成敗的(de)關鍵(jian)基礎。

第三部分：活動篇
一、《劉備顛沛流離，后繼窮兵黷武》
稱帝就打仗，一下輸精光。繼任再打仗，家國窮叮當。后世接著打，
最后渾身傷。
1）劉備的事業幾乎就是在戰爭中度過的。從頭至尾。
2）諸葛亮接手之后就是譜寫了一段壯麗的“戰爭詩篇”。
3）后主在位20多年。姜維九次伐魏。就算如今日中國之富。九場全國性的戰爭會是什么結果？
4）一個事業不斷地大動作。會怎么樣？
二、《孫權是主動地打完，被動地打。也幾乎是一直打到事業完蛋》
還好六郡八十一州皆是富庶之地。而且可能還有海上貿易。
1）孫權所有的戰爭幾乎都是希望聯合劉備吞下曹魏。消化的了么？
2）最后也是打窮了。。。。
3）市場的擴展，企業的擴張。什么時候，什么程度*？
三《曹魏體系卻是吃一口消化一口》
噎著一次一次就學乖了
1）從屯田制開始
2）戰爭和建設均擺在重要位置。
3）在擁有一定規模以后。主動戰爭的數量急劇減少。
4）吃柿子撿軟的捏。泰山壓卵一起定音。
5）完成消化調整，時機成熟。完美收官。
6）解決劉備的“社團”給西川官員一片天日。
7）厚待劉禪給孫皓一個信息。
8）就像一個(ge)企業發(fa)展壯大(da)的過程一樣。

第四部分：法制篇
一《諸葛亮依法治國么？》
廖立落馬、李嚴罷官、馬謖之死說明了什么？
1）馬謖該死么？
2）長水校尉廖立，坐自貴大，臧否群士，公言國家不任賢達而任俗吏，又言萬人率者皆小子也；誹謗先帝，疵毀眾臣。人有言國家兵眾簡練，部伍分明者，立舉頭視屋，憤咤作色曰：‘何足言！’凡如是者不可勝數。羊之亂群，猶能為害，況立托在大位，中人以下識真偽邪？”。廖立因為這個被廢黜。
3）唯獨李嚴是按程序罷免的。
4）蜀漢無國史。一個知識分子當朝的國家沒有國家歷史檔案館。。。。
5）一個沒有檔案管理的企業。它會有完備的考核制度么？
二《孫權憑感覺治國》
前期感覺上信任，后期不信任到動用特務組織。東吳最后殺一個王侯都像殺雞。
1）對諸葛瑾的信任。
2）后期的特務化監督。
3）諸葛恪死的亂七八糟。孫亮死的不明不白。孫休死的痛痛快快。
4）換個皇帝像換門神。撕下去就可以。可偏偏不換上能干活的。
5）職務變動都沒有都沒有規范的企業。能不亂套？
三《曹魏起步就規規矩矩》
發令至少要以皇帝的名義。換人要嚴格執行換人的程序。
搶錢都要找個差不多的借口。
1）“挾天子以令諸侯”是冤案。
2）搶錢發的是屯田令。盜墓派的是“摸金校尉”
3）兩次換皇帝都是禪讓，都安排隆重的程序。
4）兩次大的政權更迭。都沒有發生大的變亂。
5）馬踏麥田，曹操是叫過行軍司馬問“何罪？”這是關鍵。
6）學(xue)學(xue)曹操。有(you)程序，有(you)制(zhi)度。才能有(you)效率。有(you)成果。

第五部分：人才篇
一《劉備就那幾個人兒》
死了就沒人兒
1）關張趙馬黃，一死蜀漢亡。
2）出師表里提到的人全是“五百年的花生---老人兒”。
3）新人一般人叫不上名字。
4）人老是不夠用
二《孫權那一大堆人能記住的就周瑜、魯肅、呂蒙加半拉陸遜》
加一塊兒還干不過一個張遼
1）聽話和忠誠是東吳諸將的特點。*哥們。
2）勇敢*是深植血脈。
3）勝利多數是慘勝，失敗多數是慘敗。
4）這種精神一直持續到“降孫皓三分歸一統”
4）員工都這樣的話，也就只能祈禱“老板圣明”了。
三《曹體系叫得上名的文臣武將就數不過來》
謀士如云，名將如雨。
1）至少有五個諸葛亮級的智囊。
2）和關羽同級別的至少有兩員武將以上。（這還是按三國演義說）就算不如。以二十個人一組叫關張趙馬黃拿刀砍，估計也得累死他們。
3）荀彧、荀攸、郭嘉皆腹心謀臣，共濟大事，無待贊說。其余智效一官，權分一郡，無小無大，卓然皆稱其職。
4）曹操有左曹、右曹的官制。相當于組織部。這就是說，曹操有相對完備的干部選拔機構和制度。
5）郭嘉的職務看曹操的晉升體制。
6）從丁裴偷牛看曹操的用人。“平時尚德行，亂時尚功能”
7）和曹魏學(xue)機制(zhi)、功(gong)能。渠(qu)道。這才是人才管理。

第六部分：三國演義這本書
1它不是演義而是演繹。是有著極強的現實指導意義的。
因為作者本人就是政治軍事家。
2它寫出了管理的精髓：“人”。用人、交人、管人。甚至騙人、殺人。
他寫的是真實的人性
3它寫出了任何一個事業發展的必經歷程。初始的積累，成長的打拼、成熟的經驗、衰亡的教訓。每看一次你都會咂摸出一種全新的味道。更重要的他是那么樸實易懂。
這*是羅貫中先生有志圖王的一次沙盤預演。
4三顧茅廬是這本書里最精華的章節。也是我想與管理者共勉的。
事不是真的。道理絕不是假的。
備注：以(yi)上大綱僅供參考，實際授課內容以(yi)講(jiang)義為準。

論三國管理培訓課