課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
目標計劃管理培訓課
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
目標計劃管理培訓課
【課程介紹】
從管理的起點到管理的終點,目標與計劃一直是企業管理不變的命脈!管理者越來越忙,從早忙到晚,甚至節假日也不休息;而與此同時,部下員工的責任心卻越來越差,缺乏工作激情,企業工作效率日漸低下。
企業必須從“任務型(xing)”到“目標型(xing)” 的(de)轉變(bian),建立目標、計(ji)劃、追蹤、檢查(cha)、獎懲的(de)閉環式(shi)管(guan)理系統。組織在(zai)一定時(shi)期的(de)總目標,然后由組織內各部(bu)門和員工(gong)根據總目標確定各自(zi)的(de)分(fen)目標,并在(zai)獲得適當資(zi)源配制的(de)前提下積極主動為各自(zi)的(de)分(fen)目標而奮斗。
【課程收益】
使學員全面了解目標管理的具體內容和實施步驟;
掌握建立目標的原則和方法,提高實施目標管理的有效性;
使學員(yuan)全面(mian)了解計劃管理(li),掌握制(zhi)定行之有效工作計劃的技能。
課程特色:
1提供全程案例教學方式,使學習效果*化,保證案例的經典性與可靠性。
2運用系統化方法傳授沖突解決、決策制定流程,積極運用個案討論與演練來鞏固學習效果。
3導師能夠以嫻熟的技巧來引發學員的深度思考。
4安排(pai)60%時間(jian)課堂練習,現(xian)(xian)場(chang)輔導,確保(bao)學員(yuan)現(xian)(xian)場(chang)能夠掌握工具的應用(yong)。
學員對象:
1各階層管理人員;營銷、行政、制造等企業所有各部門員工;
2本課程設計可以針對不同的學員對象加以調整與定制,也廣泛適用于各部門普通工作人員。
標準課時:2天(6小時/天)
課程大綱:
模塊一 目標管理概述
一、目標管理的好處
1目標統一,勁往一處使
2在各自的層面上工作
3激發主動性
4抓住重點
5明確的考核依據
二、目標管理的特征
特征一:共同參與制定
特征二:與高層一致
特征三:可衡量
特征四:關注結果
特征五:及時的反饋與輔導
特征六:以事先設定的目標評估績效
【自檢】你認為你自己在哪些方面還需改進,并提出你的改進計劃。
三、目標管理的難點
1目標變來變去
2討價還價
3不能達成共識
4目標難以量化
5下屬不主動
【本講總結】。。。。。。
模塊二 好目標的特征
一、為什么沒有好目標
1目的和目標的混淆
所謂目的是組織各種行動最終要達到的宏觀上的結果
所謂目標是為了達到目的所采取的步驟。
定量目標和定性目標的問題
1-1.定量目標:定量目標是可以用數字明確下來的目標。
1-2.定性目標:定性目標一般是用敘述性語句描述的目標,不用數字說明。
1-3.對于定性和定量目標存在兩種錯誤觀點
2多重目標的問題:解決多重目標的原則
2-1.分清主目標和次目標
2-2.目標不要過多:一般一到三個主目標即可。
3目標間的沖突,如何對之進行協調呢?
3-1一些情況下,需要在目標之間建立優先次序,選擇較為重要的目標,犧牲或者推遲較為次要的目標。
3-2有的情況下,需要我們發現和使用新的工作方法或技巧,以便減少時間及費用,提高工作效率,同時做好兩件事情。
3-3在實際工作中,通常我們有一種傾向:更為關注當前問題,而忽視掉對于未來更為重要的問題。
4不了解好目標的特征也是造成沒有好目標的原因之一。
有很多問題是由于(yu)不了(le)解達到(dao)什(shen)么(me)標(biao)準才算是一個好的(de)目標(biao)引起的(de)。
二、好目標的特征
(一)與高層一致
1.目標系列
2.部門目標與高層目標的錯位
3.部門目標必須與高層目標一致
(二)符合SMART原則
1.SMART原則
S——明確具體的(Specific)
M——可衡量的(Measurable)
A——可接受的(Acceptable)
R——現實可行的(Realistic)
T——有時間限制的(Timetable)
2.根據SMART原則制定的目標形式
要干什么---結果是什么----條件是什么----什么時間
3.根據SMART原則對工作目標所做的評價
根據SMART原則對工作目標的評價表16-1
(三)具有挑戰性
1要點:不能太高或者太低。
2目標太高會使下屬沒有信心去實現目標。
3目標太低就缺乏對下屬的挑戰性。
一是對新產品制定目標;二是對老產品制定目標。
【自檢】請針對以上所講的好目標的特征,制定你下一階段的工作目標。
【本講(jiang)總結(jie)】。。。。。
模塊三 設定目標的七個步驟
設定一個好的目標,應該有以下七個步驟。
1正確理解公司的整體目標并向下屬傳達
【案例解析】
2制定符合SMART原則的目標
【案例解析】
3檢查目標是否與上司的目標一致
目標制定程序
4列出可能遇到的問題和阻礙并找出相應的解決方法
這一步驟容易被忽略,但實際上它對于目標的順利達成很重要。
5列出實現目標所需要的技能和知識
案例解析
6列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
7確定目標完成的日期并對目標予以書面化
【自檢】對照以上所講的設定目標的七個步驟,你認為你自己在制定目標時,最少關注的是哪幾個步驟?你打算如何完善自己的目標制定程序?管理的內涵可以分為幾大模塊?
【本講總結】。。。。。。
模塊四 如何為下屬制定目標
一、來自下屬的阻力
阻力一:盡量壓低工作目標,討價還價
阻力二:對工作目標無所謂
阻力三:習慣于接受命令和指示
阻力四:個人目標與組織目標、部門目標發生沖突
案例解析。。。
【自檢】
對下屬設定工作目標時,你認為*的困擾是什么?你是如何解決的?
二、如何化解來自下屬的阻力
方法一:解釋目標帶來的好處
方法二:鼓勵下屬自己設定自己的工作目標
方法三:循序漸進
方法四:目標與績效標準的統一
方法五:向下屬說明你所能夠提供的支持
【自檢】你打算如何應對在為下屬制定工作目標的過程中遇到的困擾?
【本講(jiang)總結】。。。。。。。
目標計劃管理培訓課
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已開課時間Have start time
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