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人力資源高級研修培訓班

課程大綱
1.人力資源戰略與組織變革
企業人力資源戰略管理案例
企業勝任素質模型案例
?戰略性人力資源管理
企業組織發展案例
企業職位發展案例
勝任素質模型
組織變革
職位分析
核心思(si)想：通(tong)過企業案例，系(xi)統地闡述了(le)從戰(zhan)略思(si)想形(xing)成到(dao)戰(zhan)略計劃制(zhi)定(ding)，再到(dao)戰(zhan)略執行體系(xi)建(jian)(jian)立的(de)全過程。深刻的(de)剖(pou)析了(le) 〃戰(zhan)略、組(zu)(zu)織(zhi)、人〃 之間的(de)關(guan)系(xi)。向學員詳細講授組(zu)(zu)織(zhi)設(she)計的(de)技巧(qiao)，指導企業構建(jian)(jian)完整的(de)戰(zhan)略制(zhi)定(ding)與組(zu)(zu)織(zhi)設(she)計。讓(rang)學員不僅懂專業、懂管理，更能(neng)(neng)實戰(zhan)； 能(neng)(neng)夠準(zhun)確制(zhi)定(ding)企業戰(zhan)略和組(zu)(zu)織(zhi)設(she)計，更能(neng)(neng)有的(de)執行企業戰(zhan)略！

2.每個HR的使命： 人力資源規劃與職業生涯規劃
企業人力資源規劃案例
人力資源規劃管理
企業職業生涯規劃與管理案例
職業生涯規劃與管理
核心(xin)思想：做好人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)前提是要掌握(wo)如何(he)規劃，通(tong)過案例(li)讓學員成為人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)思想家和執行者；并從企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)和員工(gong)發展(zhan)之間的(de)(de)利益結合點出(chu)發，幫助學員理(li)(li)清企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力(li)資本發展(zhan)戰略的(de)(de)同時(shi)將企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略管(guan)(guan)理(li)(li)、績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)與職業(ye)(ye)(ye)生涯管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)有效(xiao)地整合，通(tong)過企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)"依(yi)靠人(ren)、培養(yang)人(ren)、為了人(ren)〃的(de)(de)理(li)(li)念與方法的(de)(de)實踐，實現企(qi)業(ye)(ye)(ye)從人(ren)力(li)資源向人(ren)力(li)咨(zi)本的(de)(de)升(sheng)級。

3."招兵選將"
企業招聘管理案例
人才引進機制和策略
招聘渠道選擇及開發
面試流程及技巧
招聘風瞼的防范
核心思想：通過(guo)企業案(an)例及常出現(xian)的(de)(de)難點問題，深刻解析(xi)招(zhao)聘(pin)(pin)中(zhong)的(de)(de)技巧和應用并讓學員全(quan)面掌(zhang)握快(kuai)速招(zhao)聘(pin)(pin)與面試(shi)的(de)(de)流程及方法，杜絕(jue)招(zhao)聘(pin)(pin)中(zhong)出現(xian)的(de)(de)種(zhong)種(zhong)風險。

4.人才復制線
企業培訓案例
培訓體系的建設
培養講師隊伍的組建
高中低的課程休系律設
核心思(si)想：系(xi)統性的掌握培(pei)訓體系(xi)建(jian)設(she)思(si)略(lve)(lve)，以提(ti)升高度為(wei)主，方法技(ji)術為(wei)輔以案例入手，注(zhu)重(zhong)管(guan)理經驗；注(zhu)重(zhong)培(pei)訓焦點，及策(ce)略(lve)(lve)提(ti)升，從更(geng)高的戰略(lve)(lve)層面去思(si)考企業工作。

5.績效專家的修煉
企業績效管理案例
績效考核應用的策略和技巧
工作計劃與績效考核的聯動
績效考核組織
績效監督機制的建設
繢效結果的應用
核心思想：了解績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理方法(fa)的(de)精髓所在(zai)，學會提升(sheng)員工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)方法(fa)在(zai)日(ri)常(chang)管(guan)理中的(de)具體應用；以目標為導向(xiang)結合案(an)例，設置績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核指標體系(xi)，達到覆(fu)蓋、完善、公平、簡單和實效(xiao)(xiao)；掌握績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核定性定量等多種方法(fa)，自己可以獨立設計績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核方案(an)，并且有(you)(you)評判企業(ye)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核方案(an)優劣和有(you)(you)效(xiao)(xiao)修正(zheng)的(de)能(neng)力。學習行之有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理技(ji)能(neng)，在(zai)員工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)提升(sheng)方面承擔教練的(de)角(jiao)色。

6.薪酬福利專家的養成
企業薪酬案例
薪酬設計原理
薪酬預算及管控
薪酬方案制定及應用
薪酬應用難點的處理技巧
員工福利管理
激勵機制的建設
核心(xin)思想：解決了企業薪(xin)酬體(ti)系與(yu)標準(zhun)的建設(she)或者優化(hua)規(gui)范(fan)化(hua)的工作，對定薪(xin)、調薪(xin)、發(fa)獎金等具體(ti)薪(xin)資管(guan)理又掌(zhang)握了其(qi)規(gui)范(fan)正確的方法，使企業的薪(xin)酬管(guan)理走向和(he)實(shi)現(xian)了規(gui)范(fan)化(hua)和(he)科學化(hua)與(yu)體(ti)系化(hua)。

7.員工關系專家的修行
企業員工關系案例
員工職系規劃
勞動關系管理
員工的異動管理
員工的關懷及矛盾處理
勞動仲裁處理
員工檔案管理
用工風瞼的防范
核心思想：系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)掌握職級(ji)職系(xi)設計的(de)(de)(de)原(yuan)則及方法，幫(bang)助學員(yuan)(yuan)正確處理企業內部發生(sheng)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)關系(xi)矛盾、危(wei)機及勞資糾(jiu)紛等，關注員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)背后需求(qiu)加強員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)關懷，防范用工(gong)(gong)風險，成為一名合格的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)關系(xi)專家。

8.人力資源數據分析及應用
企業人力資源數據分析案例
人力資源數據分析
信息化人力資源管理及相關應用軟件
核心思想：讓(rang)學(xue)(xue)員學(xue)(xue)會(hui)用數據化的思維去發(fa)現(xian)和分(fen)析問題，并能(neng)透過現(xian)象看本(ben)質，挖(wa)掘(jue)影響企業背后真正的人力資源管(guan)理(li)(li)問題；學(xue)(xue)會(hui)人力資源管(guan)理(li)(li)工作中常用的相(xiang)關軟(ruan)件。

人力資源高級研修培訓班