集團財務管控
講師：陳(chen)國慶(qing) 瀏覽次(ci)數：1
課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
單個企業的組合不是集團，必須重新認識；現代企業的財務也不僅是算賬管錢，而是價值管理；集團公司管控，集團公司財務管控要從新思維下開展。集團是個虛置概念，其包括集團本部（總部）和權屬公司；因此，集團管控和集團財務管控需要分清層級。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
- 重新認識集團公司（企業集團，一體化大企業，集團公司）；
- 重新認識財務管理（從財務管理到價值管理）；
- 集團本部（總部）財務工作安排（組織架構，人才培養，制度建設，信息化，資金管理，資本管理，價值鏈管理，關聯交易，風險管理）；
- 集團公司對權屬公司的管控（定位和分權，財務治理，預警系統，會計信息控制，資金控制，人的約束，制度約束，審計約束，預算約束）。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/57539.html
已開課時間Have start time
- 陳國慶
[僅限會員]
集團管控內訓
- 公司治理與董監事規范化運作 蒙華
- 國企董事會建設與外派董監事 溫茗
- 企業戰略突圍與集團管控體系 潘(pan)朝金
- 《集團管控》 劉光(guang)耀
- 集團管控與財務控制 楊(yang)立國
- 集團管控與組織能力 茆挺
- 董事會規范履職解碼 陳德勝(sheng)
- 中國特色公司治理與集團管控 齊(qi)振(zhen)宏(hong)
- 董事監事職責與投資分析能力 許志(zhi)勇
- 國有公司法人治理與董事會構 班紅亮
- 董事會與股東會日常管理規范 溫茗
- 母子公司管控 潘朝金