業財融合--財務管理提升企業價值
講師：陳(chen)國慶 瀏覽(lan)次數：1
課程描述INTRODUCTION
財務工作主要有財務會計（FA）、財務金融(FM)、管理會計(MA)；在市場競爭激烈，信息化高度發達的今天，管理會計受到充分的重視。管理會計起源于業財融合，因為只有業財融合，我們才能更加清晰地看到如何控制企業成本，如何控制企業風險，如何引導企業資源配置，如何調動和層級員工積極性，如何支持領導決策。以上工作做到了，企業價值也就獲得極大提高。
培訓講師：
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培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
- 現代企業財務工作的內容擴展
- 資金運動
- 財務資源
- 價值管理
- 管理會計升級為管理控制系統
- 管理會計體系的主要內容
- 管理會計是管理者使用的會計
- 財務會計與管理會計比較
- 管理會計工具在中國已廣泛運用
- 管理控制系統帶財務工作轉型
- 企業財務管理工作格局轉型
- 財務管理信息化規劃
- 財務工作重點發生變化
- 管理控制系統核心是預算管理
- 完善全面預算管理的體系
- 加強企業年度計劃管理
- 預算考核和企業綜合考核無縫對接
- 確定預算目標與主題
- 開展出資人與經營者預算管理
- 開展不同價值線的預算
- 優化與提升預算基礎工作
- 非常重視零基預算
- 解決好預算偏差問題
- 學會建設管理
- 預算管理軟件選型
- 領導真正重視和優秀的操盤手
- 管理控制系統關鍵是資源消耗
- 成本管理
- 稅收籌劃
- 責任核算與內部市場化
- 管理控制系統更加關注控風險
- 狹義的企業風險管理：“全面風險管理”
- 廣義的企業風險管理
- 中國特色的公司風險管理
- 風險管理組織
- 風險評估的廣泛使用（內控，內審）
- 內部審計的加強
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/57538.html
已開課時間Have start time
- 陳國慶
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