課程描述INTRODUCTION
目標與績效管理 培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標與績效管理 培訓課程
【課程目的與收益】
1、了解目標與績效的關系;
2、掌握目標制定的步驟和方法;
3、掌握公司各部門日常目標管理的運用;
4、學習目標設定【SMART】法、目標管理卡的填寫;
5、針對目標管理如何采取PDCA管理循環,給予有效管理與糾正;
6、熟練各種績效管理工具;
7、掌握目標管(guan)理之績(ji)效考核手段。
【課程形式】
.案例分析
.現場模擬
.輕松教學
.封閉訓練
【課程對象】
企業高管、部門直線經理、人力資源經理、績效專員
【課程時長】
2天,12小(xiao)時/天
【課程內容】
開篇案例:紅蘿卜VS 教鞭
一、目標管理的起源
.愿景 VS.目標 VS.行動計劃
.關于目標管理的大討論
1、目標管理的起源
2、目標管理的內容
3、目標管理的成功要素
.目標的正確設立
.實現目標的方法
.目(mu)標效果的(de)評價
二、目標管理的實施——績效管理基石
1、設定總目標
.管理者最重要的兩件事
.目標來自于哪里?
.目標管理與績效體系的平衡積分卡BSC關系圖
.目標設定的SMART原則
2、目標分解
.剝洋蔥法
.目標分解遵循的要求
3、目標實施PDCA
.目標實施的種類
4、目標檢查及獎懲
.績效考核是實現目標管理的有力工具
——現場測試(shi)《您的目標管理能(neng)力》:典型學員進行分享
三、目標管理考核法的實施
1、導入目標管理法的必要條件
2、目標修改
3、目標管理考核法的推進步驟——完整的閉環
.績效目標設定
.目標必須符合SMART原則
.制定達到目標的時間框架
.達成目標的重點
.比較實際績效水平與績效目標
.設定新的績效目標
——績效面談(現場實操)
——案例分享:標桿企業的(de)目標管理(li)
四、目標制定與績效
1、績效考核工具
.平衡計分卡BSC
.圖示:戰略地圖
.關鍵績效指標KPI
.練習:選取KPI指標
.行為錨定法BARS
.案例:銷售主管的行為
.360度考評法
.表格:360測試表
.管理故事:《沁園春.雪》之平衡計分卡
2、5S目標管理法
.決定員工績效的要素
.員工績效四大因性
3、目標制定
.利益驅動需求
.目標分解層次
.制定目標的七大法則
.結果型目標與驅動型目標的釋義
.案例:銷售總監如何分解銷售部門目標?
.現場訓練:人力資源總監目標設置
.設定衡量標準三個要素
.現場訓練:人力資源總監目標衡量
.目標量化思路解析
.角(jiao)色扮演:崗(gang)位績效量化
4、計劃實施
.有效實施計劃的六項基本內容
.收集績效來源信息的方法——記賬法
.案例分析:績效對話實例分享
.小組討論:記賬=管理者心胸狹窄嗎?
.管理者計劃能力:策劃與計劃
5、績效評估
.頭腦風暴:為什么要進行績效評估?
.績效評估三個要素
.績效評估的三個環節
.績效報告八大內容及模板
.現場訓練:撰寫一份績效評估報告
.績效面談溝通與反饋
.績效結果的運用
.案例:出租車(che)的(de)表(biao)跳(tiao),你的(de)心(xin)會?;炊事員的(de)手抖,你的(de)心(xin)也會?
目標與績效管理 培訓課程
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已開課(ke)時間Have start time
- 陳琦
績效考核內訓
- 經理人績效面談與輔導 張懷
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤
- 企業績效管理方案班 張懷
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍
- 績效領導力——績效面談與輔 陶(tao)娟
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司(si)禾
- 解決問題,更改變心智——績 吳(wu)文飛
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤(kun)
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純