課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
JIT(準時生產)公開課
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
JIT(準時生產)公開課
課程概述
本課程時長為2天。
精益生產中最核心的內容是供應鏈管理中的JIT(just in time),即小批量多品種生產需求下,拉動式及時供貨和拉動式市場供應的生產管理模式;
準時化生產(chan)方(fang)式JIT就是“在需要(yao)的時候(hou),按需要(yao)的量(liang)生產(chan)所需的產(chan)品”。JIT生產(chan)方(fang)式將(jiang)“獲(huo)取*利(li)潤”作(zuo)為企(qi)業經營(ying)的最終目(mu)標,將(jiang)“降低成本”作(zuo)為基(ji)本目(mu)標。
課程收益
.明確何為JIT,為什么要在企業推行JIT
.學習JIT的基礎和實施JIT的方法
.掌握JIT的重要手段——看板管理
.了解(jie)實(shi)施JIT常(chang)見的(de)問題(ti)和(he)解(jie)決方法(fa)
培訓對象
.制造企業高層管理者,廠長,生產經理
.IE部門主管、經理,物控部門主管、經理
.現場制造工程師、主管及(ji)有興趣之人士
培訓大綱
.準確認識精益生產和JIT
.JIT的生產計劃與控制
.實施JIT的關鍵:看板管理
.JIT的要點一:生產同步(順暢)化
.JIT的要點二:生產柔性化
.JIT的要點三:生產均衡化
.JIT之采購
.JIT之品質控制
.JIT和產品研發
.應用(yong)JIT優化生(sheng)產(chan)過程
學員評價
老師講課富有激情、很有感染力,互動良好。
—某知名上市公司
很喜歡老師的授課方式,特別能調動我們思考和參與的積極性,能讓抽象的課程內容生動的表達出來。
—某大(da)型(xing)制造(zao)行業企業
JIT(準時生產)公開課
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已開(kai)課(ke)時間Have start time
精益生產內訓
- 精益智造,人效倍增 孫亞彬
- 《向成本要效益—企業全員降 刁東平
- 精益改善之道_精益生產理解 李見明
- 精益思想解讀與精益生產實戰 段(duan)富輝(hui)
- 《班組長系列-實戰指導下屬 鄭祖(zu)國
- 降本增效—企業價值倍增VS 陳老(lao)師
- 《精益競爭力:多品種小批量 楊小林
- 《提質降本增效:精益管理訓 楊小林(lin)
- 精益生產沙盤模擬演練 郭林盛
- 精益管理 ——領導者精益思 孫亞彬
- TOC生產管理——生產和銷 張(zhang)祚磊(lei)
- 《管理干部從優秀到卓越的工 楊小林