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IPD全流程公開課

核心價值：
1、理解產品經營管理在企業中的位置及作用
2、學習業界產品經營管理的多種方法及其適用性
3、掌握集成產品研發（IPD）的精髓和核心思想
4、學習如何提高產品開發效率，掌握結構化的產品開發流程和跨部門團隊運作模式，提高運作效率
5、掌握業務決策的作用及意義，以及高層領導在其中的角色及職責
6、學習如何在產品設計中構筑質量和成本優勢
7、學習產品生命周期管理的核心理念和管理機制
8、理解IPD的整體業務框架，以及核心的業務及關系
9、學習如何確保企業有實施IPD落地的能力
7、學習產品生命周期管理的核心理念和管理機制
8、理解IPD的整體業務框架，以及核心的業務及關系
9、學習如何確保企(qi)業有實施IPD落地的能力

課程大綱>>
第一部分：如何看待IPD與企業經營之間的關系
1、從價值鏈看企業經營
2、業界在產品價值鏈上出現的問題及困擾
3、我們應該怎樣去改善與解決？
4、集成產品開發（IPD）在企業管理體系中的位置
5、IPD與各流程之間的關系
6、演(yan)練：梳理出本企業的核(he)心(xin)業務，并畫(hua)出本企業的核(he)心(xin)業務流，梳理出產品研發流程(cheng)與周邊(bian)流程(cheng)的關系

第二部分：IPD核心思想
1、核心思想之一：把產品開發當做投資來管理
2、核心思想之二：由市場驅動產品開發
3、核心思想之三：快速高效的推出產品
4、核心思想之四：在設計中構筑質量和成本優勢
5、研討：我們企業研發管理(li)的核(he)心理(li)念(nian)(nian)應該是什(shen)么(me)？我們如何落實這些核(he)心理(li)念(nian)(nian)？哪些行動(dong)可以(yi)馬上開展？計劃(hua)如何？

第三部分：IPD業務框架解析-業界*的產品管理模式展現
1、IPD體系的整體框架
2、IPD體系的核心業務流程
3、IPD的組織體系和決策機制
4、IPD的生命周期管理機制
5、研討(tao)：我(wo)們企業的研發管理流程框架應(ying)該是怎(zen)么(me)樣的？哪些(xie)流程目前問題最多？我(wo)們的方案是什么(me)？

第四部分：企業實施IPD如何能夠落地？
1、IPD等級診斷
2、IPD 未來3-5年目標
3、對IPD各要素進行排序
4、IPD 3年建設路標
5、IPD實施策略和方法
6、IPD 實施計劃
7、研(yan)討：我(wo)們(men)企業(ye)研(yan)發能力(li)處于什(shen)(shen)(shen)么等級？我(wo)們(men)3-5年(nian)的(de)(de)(de)研(yan)發管理(li)改(gai)進(jin)目標是什(shen)(shen)(shen)么？我(wo)們(men)的(de)(de)(de)IPD建(jian)設路標是什(shen)(shen)(shen)么？我(wo)們(men)的(de)(de)(de)IPD事實策略是什(shen)(shen)(shen)么？我(wo)們(men)IPD實施的(de)(de)(de)主計劃是什(shen)(shen)(shen)么？

主講嘉賓>>
劉宏
15年華為工作經驗，歷任華為智能業務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發副總裁等職務
職業經歷：
15年華為工作經驗，歷任華為智能業務產品經理、智能業務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發副總裁等職務；變革管理方面歷任華為IPD研發變革項目經理和IFS財經變革項目經理等職務。負責華為IPD的設計、推廣、落地工作，具有深厚的產品開發、研發管理和業務變革實施經驗。
擅長領域：
企業戰略規劃
企業運營管理
營銷規劃與管理
集成產品開發、產品系統工程
服務客戶：
星網銳捷（002396）、中(zhong)國電子科技(ji)集團(tuan)、邁瑞(rui)醫療(liao)、九陽(yang)集團(tuan)（002242）、海康威視（002415）、順絡電子（002138）、與德科技(ji)、聚(ju)飛光電（300303）、金風(feng)科技(ji)（002202）、浪潮信(xin)息（000977）、鐵騎(qi)力士、豪鵬國際、銳明技(ji)術、芯海科技(ji)、禾(he)苗通信(xin)等。

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