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創新思維與團隊管理

課程背景
“六頂思 考帽”是*.德.波諾博士開發并流行于西方企業界的，最有效的思維訓練。它提供了“*”的工具，從而避免將時間浪費在互相爭執上。1984年，“六頂思 考帽”和“*”為洛杉磯奧運會創造了1.5億美元的贏利，第一次將賠錢的奧運會變為生錢的機器。席卷歐洲的“瘋牛病危機”中，讓一家工廠卻能笑看風云。這一切的變化，全賴于“六頂思 考帽”。
“六頂(ding)(ding)(ding)思 考帽”曾(ceng)被北京2008奧運組委會和*電(dian)視臺成(cheng)功(gong)引進。多位諾貝爾獎得主(zhu)極力推崇的(de)(de)創新思維(wei)訓(xun)練課程。“六頂(ding)(ding)(ding)思 考帽”的(de)(de)思維(wei)培訓(xun)為(wei)許多世界(jie)性的(de)(de)大公司(si)所青睞和采用(yong)，它改變(bian)了許多跨國(guo)公司(si)的(de)(de)工作效率和企業文(wen)化(hua)，像微(wei)軟(ruan)、摩托羅拉、松下、麥當勞、可口可樂、IBM、西(xi)門子、雀巢這些著名跨國(guo)企業都是“六頂(ding)(ding)(ding)思 考帽”創新思維(wei)的(de)(de)受益者。

課程特點
全互(hu)動的(de)教學方式、以企業案(an)例(li)作為(wei)貫穿課程的(de)研討、案(an)例(li)選(xuan)擇(ze)以現行企業的(de)實際相(xiang)結合、提供梳理后的(de)決策和思考(kao)工具(ju)、一勞永逸、建立思考(kao)型(xing)組織、創建優勢的(de)*的(de)企業文化(hua)。

課程價值
六頂思 考帽摒棄了社會上流行的思辨思維形式，重塑思維框架，將思維分成*六種模式，分層次進行思考，將注意力一次只集中在一種模式上，而不是企圖一次解決所有問題，六頂思 考帽是個人及團隊進行*的最好形式。
本課程通過對人們傳統思維過程中存在誤區的分析，通過對六頂思 考帽基礎知識和序列基本使用方法、技巧的講解，幫助學員提高思維的效率，為企業建立一個“思考型”的組織。 通過本課程的學習，你將：
1、學習怎樣訓練集中思維
2、學習怎樣提高團隊中潛能
3、學習應用創造性思維
4、怎樣運用*提高會議效率
5、提高決策的效率和正確性
6、創建思考型組織
7、掌握(wo)有效的系(xi)統分析(xi)的工具

課程大綱
第一部分
第一節：
核心： 六頂思 考帽課程開班、講解六頂思 考帽的核心框架和主導思想。
理論： 心理學在組織決策和會議討論中的方法；組織中的人本假設
案例： 習慣性思考與團體決策；左右腦分工與個體決策
互動： 左右腦分工識別顏色
分享： 本(ben)位思考與(yu)換位思考

第二節：
核心： 綜合講述六頂思 考帽的內容和方法
理論： 整體了解和認識六頂思 考帽
視頻： 《六頂思 考帽論壇》*.德波諾
分享： six hats思考(kao)方式的價(jia)值(zhi)與(yu)作(zuo)用

第三節：
核心： 白色思考帽
理論： 白色思考帽的用法和原則
案例： 焚書坑儒的借鑒；選拔領袖的特征；雪弗蘭汽車銷售員；戴爾的客戶經理
互動： 白色思考帽在組織決策和方案討論中的實踐
演練： 白色思考帽(mao)在會議決(jue)策中的(de)核心價(jia)值(zhi)與獨立應用

第四節：
核心： 紅色思考帽
理論： 紅色思考帽的用法和原則
案例： 少女的決定；失意的可口可樂；山東情感調查報告；魏征與唐太宗
互動： 紅色思考帽在組織決策和方案討論中的實踐
演(yan)練： 紅色思考帽在會議(yi)決(jue)策中(zhong)的核心價值與文化氛圍及獨立(li)應用(yong)

第五節：
核心： 黑色思考帽
理論： 黑色思考帽的用法和原則
案例： 自動駕駛方案；人大女生的選擇；三峽工程；北京政府基建方案管理制度
演練： 黑色思考(kao)帽在會議決策中的(de)核心方法與獨立使用

第二部分
第六節：
核心： 黃色思考帽
理論： 黃色思考帽的用法和原則
案例： 停電的困惑與樂趣；保險業務員；歐美的電影與女人；
演練： 黃色思考(kao)帽(mao)在會議(yi)決策(ce)中的核心方法與獨立(li)使用

第七節：
核心： 黑色思考帽對應黃色思考帽
理論： 快速方案的決策
案例： 企業實際案例分析與研討
演練： 在組織決策(ce)和方案討論中的實(shi)踐分析

第八節：
核心： 綠色思考帽
理論： 綠色思考帽的用法和原則
案例： 拆門的假設；跳蚤的實驗；習得性無助
工具： 創新的技能和方法：隨機誘因與逆轉誘因
分享： 綠色思考帽在會議決策中的核心方法與獨立使用
演練： 綠色思(si)考帽在組織決策和方案討論中的(de)實踐

第九節：
核心： 藍色思考帽
理論： 藍色思考帽的用法和原則
案例： 指揮家、催化師、控制者
演練(lian)： 藍色思考(kao)帽在會(hui)議決策(ce)中的核心方法(fa)與綜(zong)合(he)應(ying)用(yong)

第十節：
核心： 六頂思 考帽的綜合
理論： 六頂思 考帽的綜合用法和原則
案例： 快速評價、設計方案、修正方案
演練： 六頂思 考(kao)帽的使用序列與案例(li)討論(lun)

創新思維與團隊管理