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員工執行力培訓課

課程大綱：
模塊一：執行力決定企業生死存亡
提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求益的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。
1、員工缺乏執行力，企業喪失競爭力
2、員工缺乏執行力的四種表現
案例分析(xi)與研討——華為(wei)員工的執行(xing)力

模塊二：打造高效執行的員工
作為一個有競爭力、有執行力的員工，在從事一項工作的時候，要一邊做一邊思考，問自己這樣做是最好的方法嗎，有沒有更好的方法，別人是不是做得更好，做得更好的人是怎么做的。只有通過不斷思考、改進、吸收借鑒、果敢行動，才能讓自己不斷前進，進而推動企業不斷走向成功。
1、執行力強的員工的九大特征
2、執行滲透于企業的每個環節
3、商界領袖眼中的高效執行力
案例分析與研討——海爾員工的執行力
職場測(ce)評：測(ce)試你的行動力

模塊三：工作態度決定執行力
工作態度不同，決定了結果的不同。執行力并不是工具，而是工作態度。工作態度好的人，執行力就強；工作態度差的人，執行力肯定無法令人滿意。
1、凡事追求完美
2、誠信令執行無偏差
案例分析與研討——TCL員工的執行力
職(zhi)場測(ce)評：職(zhi)業(ye)熱情度測(ce)評

模塊四：執行就是將目標逐個落實
執行是將目標進行分解、逐個落實的過程，沒有好的執行，再完美的目標也是空中樓閣。任何目標都不會自動實現。我們經常提出一些遠大的目標，但因為沒有分解，沒有細化到每一天、每一件事情或者每一個過程里面，這個目標總是顯得模糊不清。
1、把目標量化到每個流程
2、把目標細化到日常工作
3、一步一個腳印地達成目標
案例(li)分析(xi)與研討——萬科員(yuan)工的執行力

模塊五：溝通讓執行更有效
在企業內，這樣的障礙無處不在，只有掃除這些障礙，推倒阻隔部門溝通的壁壘，才能使員工在工作執行中順暢*，提高執行效率。執行力強的員工有主動溝通的習慣，這樣可以加強部門間的合作，加快項目進度。
1、有執行力的員工主動回報
2、勤與上級溝通，確保正確執行
3、推倒部門墻，溝通更順暢
4、簡化語言，提高效率
5、沉默在前，言論在后
案例分析與研討——七天連鎖員工的執行力
職(zhi)場測(ce)評：你的(de)溝通能力如何

模塊六：提高職業化，提速執行力
人性的弱點決定了這樣的結果：領導不要求，員工不會有想法。因此，無論是普通員工，還是各層級的管理者，都要不斷改善自己，提升自己的能力。
1、企業常見的五種非職業化員工
2、員工走向職業化的五個途徑
3、要有職業化的工作技能
案例分析與研討——小肥羊員工的執行力
職(zhi)場測評(ping)：你(ni)有職(zhi)業精神(shen)嗎

模塊七：形成團隊執行合力
每個人都想待在一個大公司里，但你是否在公司的發展建設中貢獻了自己的力量？只有你時刻把“這是我們的公司”放在心里，你所做的一切才有方向感和使命感，你的執行力才會發揮出*的效力。
1、把公司當作自己的公司
2、樹立團隊意識，學會與人合作
3、團隊思考性——持久執行的保障
案例分析與研討——海底撈員工的執行力
課堂演練：如何快速提升我及我的團隊的執行力
職(zhi)場測評：你有團隊(dui)精神嗎

員工執行力培訓課