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創新與企業家精神培訓

主要培訓內容：
第一單元 對創新的再認識
究竟什么是創新？中國企業的創新前面為什么要加上“自主”兩字？
創新與顧客是什么關系？
創新與企業家精神是什么關系？
創新與管理是什么關系？
創新對企業究竟意味著什么？
創新的主體、動力、動機在哪里？
偉大創新的標志究竟是什么？
比知識技術創新更重要有效的創新是什么？
最有(you)效、風險最小、成(cheng)功把握(wo)*的創新(xin)是什么(me)？

第二單元 如何進行創新？
一 創新的六個來源
二 創新的四個策略
一 創新的六個來源
運用大量國內外生動鮮活的案例說明：我們可以有目的、有組織地通過尋找六個方
面的變化，從而發現和把握與眾不同的創新機會，以及這些機會所預示的創新機遇及風
險和我們的應對方法。
意外之事
12 為什么說這是向組織提供最偉大且最小風險的機遇創新的領域？
13 為什么它會遭到大多數管理者的拒絕和抵制？
14 管理者不愿意接受意外事件的原因是什么？
15 如何從創新角度對意外之事進行分析并利用它？
不協調
1 不協調出現的四種表現形式及適用的企業
1) 經濟現狀的不協調；
2) 行業真實情況與假設之間的不協調；
3) 企業設想的客戶認知價值與實際的客戶認知價值、期望之間的不協調；
17 程序的環節或邏輯不協調。
1 基于程序不協調
2 基于人口統計資料
3 基于技術創新
4 程序需要創新必須滿足的5個因素是什么？
i. 小結：最重要的不協調是哪個？為什么？
a) 企業如何利用這些不協調進行創新？
產業和市場結構的變化
1 評估產業和市場結構的變化的4個具體指標是什么？
2 組織應如何應對這種改變？
3 領先企業容易犯的三大錯誤
人口和人口結構的變化
ii. 分析人口變化的入手點在哪里？
iii. 人口變化的直接影響是什么？
iv. 基于人口變化創新的指引
認知或理解方式上的變化
v. 事實不變但觀念和認知發生了巨大改變，
vi. 組織應如何發現并及時應對呢？
新知識
vii. 基于新知識新技術創新的6個特征
viii. 要確保技術創新成功必須做到些什么呢？
六個創新來源(yuan)總結與梳(shu)理：

二 創新的四個策略
討論如何將創新來源機遇轉化為組織行動，根據組織的目標與定位調動組織各種資
源的基本戰略策略技巧。通過大量生動具體的案例討論每個策略的目標，優劣、適應環
境和具體運用方法。
1. 孤注一擲
目標是贏得新市場或新產業的*領導地位
風險性*，成功回報最高
如何運用孤注一擲戰略的指引
2．攻其軟肋
（1）創造性模仿
目標是成為市場或行業領袖
市場業已形成，需要已經產生，風險較低
運用創造性模仿的指引
（2）企業家柔道
利用市場領導者壞習慣奪取市場領導地位
研究產業和市場領導者，產業鏈和市場領導者的特點是什么？
市場/行業結構發生了什么變化，顧客需求和領導產品之間有什么差距？
3 生態利基
在小范圍內獲得實際的壟斷地位
避免遭受其他企業的競爭和挑戰
三種具體表現形式、特征及應對要點：
收費站戰略
特定技術戰略
特定市場戰略
4 產品或服務的創新
如何將已有產品或服務轉換為新的東西？
改變價值經濟特征的4個具體表現形式：
1. 創造新的客戶功效
2. 定價的正確做法
3. 主動適應顧客的實際情況
4. 提供顧客想要的價值
改(gai)變經濟特征戰(zhan)略的運用關(guan)鍵是什么(me)？

第三單元 如何持續創新？如何在企業中對創新項目進行管理？
1. 推進創新工作的方法和步驟
2. 創新項目績效的評估
3. 創新組織的結構及人員安排
4. 如何引領組織的變革？
1.推進創新工作的方法和步驟
學會制訂有效的創新項目計劃
制訂完整有效的創新計劃，明確界定七個要素
編制充足的創新預算
安排能力、績效均得到證明的人員負責創新工作
學會界定創新的差距，以下步驟的真實含義是什么？
羅列：
估算：
分析：
界定：
學會有計劃放棄的思路
什么是有計劃放棄？
放棄的意義與價值
放棄的時間點
放棄的方式方法
放棄的思考邏輯
激勵員工創新的幾個具體措施
績效報告的兩個第一頁？
讓提出創新建議的人參加創新項目的工作
高度重視與一線新老員工的交流：如何進行？
定期召開關于放棄與機會的會議：如何操作？
具體操作中的關鍵思維與舉措？
違背傳統思維的幾個關鍵點與關鍵詞？
幾個關鍵會議如何開？在這種會議上高層的關鍵工作是什么？
最優(you)秀的人應該安排(pai)在(zai)什么崗位(wei)上？為什么？

2 創新項目績效的評估
步驟：
為每個創新項目建立信息反饋系統
以結果對照創新計劃設定的目標
將企業所有的創新項目的反饋資料匯總，進行系統的審查、回顧
根據公司整體的發展創新目標和績效、在市場中的位置等對創新績效進行評估
這些看似平常的做法究竟如何操作？需要思考哪幾個關鍵問題？
3. 創新組織的結構及人員安排
創新業務的組織架構、資源配置
財務預決算、考核激勵、匯報體系應如何進行？
什么是創新中必須不能做的事情？為什么？
什么是創新中必須要做的事情？為什么？
4 如何引領組織的變革？
變革方式比變革本身更重要。什么才是正確有效的變革方式呢？如何預測組織的變革？如何才能減少變革的阻力？如何通過正確引導將機會轉化為組織的成果？
變革的障礙是如何形成的？
如何將變革順利推進？
應該注意避免的錯誤是什么？
全課總結回顧點評：
1. 4點具體建議
2. 創新(xin)的(de)核心關(guan)鍵(jian)詞是什么？

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