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組織職位體系構建培訓

課程背景
“搭班子、帶隊伍、定戰略”，首要一條就是搭班子，好的戰略意圖需要好的團隊實現，需要高效的組織體系進行保證。組織職位管理是所有HR工作的基礎，也是保證組織目標實現的核心管理職能。
本課程從組織設計和公司治理結構特點出發，講授組織設計的基本理論、職務職位設計實戰常用技巧和工具，重點講述各個職位的職位分析方法及任職要求要素，以大量實例分享和分析組織設計方面的實踐經驗。
授課方式：講(jiang)授+小組(zu)任務+現場演練(lian)+講(jiang)師點評

學員收益
了解組織業務模式與組織設計邏輯
掌握構建公司組織體系的架構
掌握如何進行部門組織設計
掌握如何設計職務類別和職務序列
掌握如何設計組織編制
掌握工作分析的項目管理方法
掌握如何進行職位分析，有效編制崗位說明書
掌握有效(xiao)進行人力資源盤點的策(ce)略和方(fang)法(fa)

課程大綱
1.基于價值鏈的組織模式設計
.從人效分析看組織效率
-國內軟件/互聯網公司人效分析
-國際典型公司分析
-高人效組織設計的核心體系
.價值鏈優化與組織設計
-波特價值鏈
-價值鏈設計與分析
-從價值鏈到組織設計
.組織發展與核心能力建設
-組織核心職能詮釋
-核心能力建設與組織規劃
-盈利模式與組織設計
.組織管理三項核心內容
-組織結構設計
-職務體系設計
-職位編制與崗位JD編寫
-案(an)例：B公司（**玩(wan)具制造企業）的研(yan)發組織設計成功失敗案(an)例

2.設計組織結構
.從價值鏈到組織結構設計
-商業驅動力分析
-以提升效率為中心的組織決策設計
-風險管控與組織機構設計
.規劃公司組織架構
-決策機構設計
-公司級組織結構
-核心業務職能組織設計
-部門職位結構設計
-虛擬組織規劃與設計
-組織級別設計
.業務模式與組織設計
-職能制
-事業部制
-分公司/子公司制
-辦事處制
.五種典型組織模式
-職能制
-矩陣式
-分治式
-項目制
-網絡結構
-案例：C公司（中國知名手機廠商）的基于全球的網絡制組織設計
-案例：A公司（全球知名外企）的網絡制組織設計
.設計組織管控模式
-三種管控模式
-基于總部專業與服務機制設計的組織模式
.實戰：建立公司組織管理結構/利用visio設計組織結構圖
.編寫組織管理手冊
-明確決策機構圖
-設計組織結構圖
-劃分部門職責

3.構建職務體系
.明確職務與職位的基本定義
-職務
-職位
.四步驟建立職務體系
-劃分職務類別
-設定職務級別
-規范職務名稱
-建立職務序列表
.三級職務類別劃分與選擇
-劃分職務類別
-大型公司職務類別劃分案例分析
.設計職務級別及其定義
-職業發展通道設計
-管理類職務劃分
-各專業類職業通道設計
.建立職務序列表
-明確職務名稱
-優化合并同類職務
.與HR各個模塊對接職務序列
-職務級別與績效、薪酬職務類別設計
-職務等級與任職資格
-職務等級與招聘甄選
.案例：某知名電信運營商職務設計案例
.案例：某知名零售企業職務設計案例
.實戰：設(she)計本公(gong)司(si)職務類(lei)別與職務序列表

4.設計崗位編制
.人效評估與崗位編制設計
-行業標桿人效研究與分析
-根據人效與年度業績預期設計整體編制
-崗位等級與編制設計
.三種編制設計方法
-勞動效率定編法
-預算控制法
-工作量分析法
.工作量分析
-構建工時系統
-建立標準工時
-業務排班與編制設計
.輔導部門設計人員編制
-最小化原則
-就高不就低原則
-部門工作業績分析與編制飽和度匹配
.實戰：編制本公司職位編制表
.案例：某公(gong)司薪(xin)酬設計工作量分(fen)析

5.精準設計崗位JD
.有效策劃與實施JD編寫項目
-明確模板
-明確編寫負責人
-通過封閉式培訓提升編寫效率
.劃分職責
-規劃流程、分工
-確定崗位職責
-崗位職責裂變與聚變
.任職要求的10項要素
-基本素質要求
-工作經驗要求
-勝任能力要求
-輔助能力
.案例：某公司招聘崗位任職要求
.實戰：設計典型職(zhi)位的任職(zhi)要(yao)求

6.有效實施人力資源盤點
.通過年度人力資源盤點實現業績
-人力資源盤點的四個維度
-有效實施盤點的三個步驟
-評估公司業績目標與核心崗位配置
.評估業績與價值觀
-基于實際成果和效果的業績評價
-設計基于三種類型（管理/銷售/非銷售類）人員的評估維度
-設計基于核心價值觀的評估機制
-業績與價值觀評估結果的員工分類及處理
.評估員工專業能力水平和工作動機
-兩種評估員工專業能力水平的方式：簡易版/任職資格版
-設計評估標準和機制
-員工工作動機評價
-對不同能力等級員工的分類及處理
.制訂員工調整/核心崗位招聘計劃
-三種員工（優秀/達標/不達標）處理
-明確核心崗位招聘計劃
-與業務部門總監/總經理溝通
-設計人力(li)資源策略(lve)和工作計劃(hua)

組織職位體系構建培訓