互聯網 戰略績效管理
講師(shi):秦楊勇 瀏覽次數(shu):2555
課程描述INTRODUCTION
互(hu)聯網戰略績效管理培訓
培訓講師:秦楊勇
課程價格:¥元/人(ren)
培訓天數:2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lian)網戰略績效(xiao)管(guan)理培訓
課(ke)程大(da)綱:
1
第一(yi)部分 互聯網 時代中國企業戰略執行(xing)解決方(fang)案
1. 1 “互聯網 ”的前世今生與未來大趨勢(shi)
1. 2“互(hu)聯網(wang) ”時代公司戰略規劃與(yu)運營執行的挑(tiao)戰
1. 3“互聯網(wang) ”時代公(gong)司(si)戰略(lve)執行(xing)解決(jue)方案
1. 4 戰略(lve)績效(xiao)管理工具的發(fa)展歷程
認識(shi)BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等戰略績效管理工具
1. 5“互聯網 ”時代戰(zhan)略績效管理的(de)五(wu)大特(te)征
1. 6“互聯(lian)網 ”時代戰略績效(xiao)管理(li)發展趨勢預測
扔(reng)掉(diao)KPI,跟著微軟與Google學習OKR?
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與(yu)優缺點比較
水火不容還是整合操作(zuo)?
1. 5“互聯網 ”時代戰略(lve)績效管理實踐的成(cheng)功(gong)要素(su)
案例:深(shen)圳ABP股份、微軟公司、Google、Facebook、阿里(li)集團、福(fu)特汽車(che)、通(tong)用汽車(che)等
2
第(di)二部分 公司(si)戰略地(di)圖與BSC開發
2. 1多層(ceng)次企業戰(zhan)(zhan)略(lve)與(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)地(di)圖
2. 2“互聯網 ”時(shi)代的全球平衡計分(fen)卡(ka)協(xie)會(hui)新(xin)研究成果
2. 3“互聯網 ”時(shi)代的(de)公司(si)使命、價值觀(guan)與愿景
2. 4設定戰略目標與指標,繪制戰略地圖
案例一 中國某股份(fen)有(you)限(xian)公司戰略地圖
2. 5鏈(lian)接《戰略(lve)地圖》、《平衡計分卡》、《戰略(lve)行動計劃(hua)表》
案例: ABC多元控(kong)股集團、EDD(中國)裝備(bei)、美宜佳(jia)、長安汽車、山重建機、潞安集團、*陸軍總(zong)部戰略地(di)圖(tu)
課程互動(dong):公司戰略地(di)圖開發模(mo)擬
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第三(san)部分 部門與員工OKR分解
3. 1公司戰略地圖(tu)與部門objectives的關(guan)系(xi)
3. 2部門objectives(目標(biao))設計思(si)路(lu)——戰略分解與協同(tong)分析
3. 3部門objectives設計(ji)步驟與方法
案例一:某公司objectives價值樹分解實例
案例二:ABP科技公司objectives協同分析
3. 4部門(men)Key Results(關(guan)鍵成果)設(she)計步驟與(yu)方(fang)法
工具:價值樹、魚骨圖
案例三:EDD公(gong)司某部門KR設計(ji)
3. 5員(yuan)工objectives與(yu)KR的設(she)計(ji)步(bu)驟(zou)與(yu)方法
3. 6 OKR模(mo)式下是(shi)否不需要進(jin)行績效考核(he)?
課程互動(dong):績效(xiao)主義(yi)毀了索尼?
案(an)例:某(mou)(mou)汽車(che)公司E-*VA-C評價(jia)案(an)例;某(mou)(mou)裝備制造(zao)(zao)企(qi)業前臺OKR案(an)例,某(mou)(mou)工程(cheng)機械制造(zao)(zao)企(qi)業OKR數據收集(ji)案(an)例
課程互動1:價值(zhi)樹(shu)模(mo)(mo)型推導OKR;2:objectives分(fen)解為KR的實(shi)(shi)戰(zhan)模(mo)(mo)擬;3:OKR檢(jian)查實(shi)(shi)戰(zhan)模(mo)(mo)擬; 4:《部門OKR表(biao)》實(shi)(shi)戰(zhan)演(yan)示
4
第四部分 BSC OKR運行管(guan)理與監督
4. 1 BSC OKR整(zheng)體運行管理流程介紹(shao)
4. 2 BSC OKR的組織保障機制(zhi)
4. 3 BSC OKR的(de)追蹤、指導(dao)與(yu)反(fan)饋(kui)?
1)平衡(heng)計分卡報(bao)告(gao)系統
(OKR追蹤;綠、黃、紅、白燈(deng)儀(yi)表(biao)盤)
2)OKR績效分析會議(yi)
(會議目的、準備流程、召開流程)
3)OKR述職報告
4. 4 BSC OKR 的(de)數據(ju)收集與操作技巧
4. 5 BSC OKR面談(tan)
4. 6 BSC OKR是否與薪酬激(ji)勵手段掛鉤?
課程互動:貴企業戰(zhan)略績(ji)效管理運行監督體系現狀診(zhen)斷與(yu)研討
5
第五部(bu)分 “互聯網 戰(zhan)略績效管理(li)”運行切換與實施
5. 1 “互(hu)聯(lian)網 戰(zhan)略績(ji)效管(guan)理(li)”運(yun)行切換實施的兩大階段(duan)
5. 2 BSC OKR運行切換實施難點(dian)解析
課程互動:貴企業戰略績效管理運(yun)行(xing)中問題的解決(jue)方案
5. 3“互聯網 ”時代戰略績(ji)效管理運行應當注意(yi)的問(wen)題
5. 4“互(hu)聯(lian)網(wang) ”時代下(xia)的BSC軟(ruan)件(jian)
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第六部分 現場(chang)答疑
互聯網戰(zhan)略績(ji)效管理培訓(xun)
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已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 秦楊勇
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