如何做好地產人力資源負責人
講師：黃智 瀏覽(lan)次數(shu)：2558
課(ke)程描述INTRODUCTION
地產人力資源培訓課
培訓講師：黃(huang)智
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：4天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
地(di)產人力資源培(pei)訓課
課程大綱：
一)、地產人力(li)資源負責人的角色(se)及關(guan)鍵觀念
1、從標桿地產CHO看人力資源負(fu)責(ze)人的核(he)心(xin)職責(ze)和使命？
2、從經(jing)營(ying)角度看(kan)標桿地產(chan)人力(li)資源體系(xi)建設
3、以標桿企(qi)業發(fa)展看地產(chan)企(qi)業發(fa)展各階段人力資(zi)源管(guan)理者的工作重點
4、人力資源(yuan)管理者的典型思維(wei)誤區
l都說要以人(ren)為(wei)本(ben)，在企業到(dao)底應(ying)該以人(ren)的什么為(wei)本(ben)？
l遇到(dao)問題，我很積極(ji)找(zhao)解決(jue)的(de)辦(ban)(ban)法，多數措施推不動、而(er)是問題越(yue)來越(yue)多，怎(zen)么辦(ban)(ban)？
l學了(le)很多管理知識(shi)、工具方法(fa)，也(ye)參考了(le)很對標(biao)桿公司的經(jing)驗(yan)，為什么(me)老板(ban)就是(shi)不(bu)能接受(shou)？或者費力讓他(ta)們接受(shou)了(le)，但還是(shi)執行(xing)不(bu)下去？
二)、如何解決成(cheng)長(chang)型房地(di)產企(qi)業招聘難？
1、案(an)例研(yan)討：李經理(li)針(zhen)對企業招聘難的建議報告
2、目前我們(men)招(zhao)聘中的實際問題
3、招聘難的(de)原(yuan)因分(fen)析(xi)及(ji)誤區
4、基于招聘核心(xin)目(mu)的和關鍵(jian)流程看招聘難的解決思路
5、從標桿地(di)產仕官生及仕官生2.0招(zhao)聘宣傳(chuan)方案看如何招(zhao)聘開源
6、如何在面試(shi)中(zhong)提高選拔的有效性？
7、基于招聘關(guan)鍵流程的其它可優化(hua)關(guan)鍵節點
8、學以(yi)(yi)致用(yong)：我們(men)招聘工作中可以(yi)(yi)改(gai)善之處(chu)
三)、如何(he)做好地(di)產的(de)績效考核？
1.案例研(yan)討(tao)：招投(tou)標管理從無目(mu)標成本、到(dao)有(you)目(mu)標成本、再到(dao)有(you)嚴格(ge)的過程(cheng)監控，怎么還是(shi)防不勝防？
2.目(mu)前我們在績效考核中(zhong)面臨的實際問(wen)題？
3.為(wei)什么(me)(me)多數(shu)企業會依賴指標考(kao)核？為(wei)什么(me)(me)我們在績效(xiao)考(kao)核中(zhong)遇到那(nei)么(me)(me)多問題？
4.關于考核(he)的三個(ge)核(he)心問題(ti)及其對策(ce)
a)到底我們企業是否(fou)適合推進指標(biao)考核(he)？（指標(biao)考核(he)對哪些(xie)(xie)企業利(li)大于(yu)弊(bi)？有(you)些(xie)(xie)人說非地產不適合指標(biao)考核(he)，但是好像也有(you)成功案(an)例？）
b)如(ru)果老板一定要搞績效指標(biao)考核，如(ru)何促進價值更大(da)化、副作用更小化？
c)如果不做績效(xiao)指標考核，如何(he)(he)有效(xiao)評價人？如何(he)(he)促進員工重視上(shang)級安排的任務？
5.基于績效(xiao)管理的(de)核心(xin)目的(de)和關(guan)鍵流(liu)程看如何優(you)化績效(xiao)管理
a)如何設置更合適(shi)的各級(ji)指標？（公司層(ceng)級(ji)、項目(mu)層(ceng)級(ji)、各部門層(ceng)級(ji)）
b)從標桿地產的月度簡報管理看如何(he)進行過程(cheng)管理
c)研(yan)討：全過程績(ji)效管(guan)理的(de)其它(ta)可改(gai)善之處
6.學以(yi)致用：我們(men)績效管理(li)中可以(yi)改善(shan)之處
四）、如何(he)化解企業對培訓的“三不(bu)(bu)”態度（不(bu)(bu)重視、不(bu)(bu)滿(man)意(yi)、不(bu)(bu)甘心）？
1、案例研討：張主管針對干部不重視參(can)加培訓的(de)建(jian)議報告(gao)
2、目前我(wo)們人(ren)才培育中的(de)實(shi)際(ji)問題
3、企業對培訓(xun)“三不”態(tai)度的原因分析及誤區(qu)
4、基于(yu)培育(yu)核心目的和關鍵流程看培育(yu)難的解(jie)決思路(lu)
5、四招破解新人如何快(kuai)速上手
6、標桿(gan)地產人才(cai)培育的多(duo)種方法，為什么(me)在我們企業推不動？
7、如何(he)加(jia)強(qiang)干(gan)部員工對(dui)培育的重視？
8、學以致(zhi)用：我(wo)們人才培育工(gong)作中可以改善之處
五）、如何提升員工(gong)執(zhi)行力(li)，打造高執(zhi)行力(li)文化？
1、案例研討：如何讓豬上樹及其面臨的實際問題？
2、目前我們(men)執行力(li)當中的實(shi)際問(wen)題(ti)
3、企業執行力(li)不(bu)夠的原因分析及誤區
4、基于(yu)打造執行(xing)力核心目的(de)和關鍵流程看執行(xing)力難的(de)解決思路
5、解決執(zhi)行(xing)力之(zhi)術(shu)：
l標桿地產(chan)如何明確(que)工作標準？
l標桿(gan)地產如何提升員工能(neng)力？
l標桿(gan)地產如何提升員工意愿？
6、解決執行力之法：
l如何用五星模型打造執行力文化？（標準、機制、宣傳、榜樣、反饋(kui)）
l標桿地產打造執(zhi)行力(li)文化實踐及其中小(xiao)型(xing)企業(ye)借鑒注意(yi)
7、解決執行力(li)之道：
l如何通過建設(she)雇主形象打造執行力文化？
8、學以(yi)致用：我們打造執行力(li)文(wen)化中可以(yi)改善之處
六）、典型(xing)關(guan)心(xin)問題(ti)的研(yan)討
1、如何(he)影響領導，得到重視和(he)支持？
2、如何增強業務干部重(zhong)視和支持人力資源管理工作？
3、HR如何進(jin)一步(bu)熟悉業(ye)務工(gong)作？
4、從萬(wan)科(ke)龍湖地(di)產CHO的(de)職業發(fa)展(zhan)經歷悟人力資源管理者(zhe)的(de)職業發(fa)展(zhan)
地(di)產人(ren)力(li)資源(yuan)培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54650.html
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- 黃智
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