地產經理實用管理技能研習營
講師(shi)：黃智(zhi) 瀏覽次數：2546
課程描述INTRODUCTION
地產經理(li)管理(li)技能培訓
培訓講師：黃智
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
地產經理管理技(ji)能培(pei)訓(xun)
課程大綱：
1，什么樣的(de)干(gan)部(bu)是優秀干(gan)部(bu)？
--龍湖、萬科(ke)、*、儒(ru)家對優秀管理(li)者分別(bie)的要求
--這(zhe)些要求(qiu)的共性規(gui)律(lv)是什么？
2，中層干部(bu)的(de)管(guan)理技能的(de)“太極拳”和“內功”
--任務管理：選(xuan)擇正確(que)的事(shi)（決策）、把事(shi)做好（目標計劃管理）
--人(ren)員管理：激發(fa)他(ta)人(ren)意愿、提升他(ta)人(ren)能(neng)力
--自我(wo)管理(li)：把工作做(zuo)好(hao)*受益人(ren)是自己、感恩（正能量）
3，管理(li)者與專業者的關鍵(jian)差異(yi)有哪(na)些(xie)？
4，為什么學了很(hen)多，但(dan)是在實際工作中用不上(shang)？---學習漏斗模型
決(jue)策---選(xuan)擇做正確的事
情景研討：
1，典型(xing)情景研(yan)討---該(gai)做什(shen)么？
A、王(wang)經理人調動到新(xin)區(qu)域，第一(yi)個月的工作重點？
B、下(xia)屬三次公開頂撞你(ni)(ni)，你(ni)(ni)該(gai)怎么(me)辦？
c、部門任務連續三個月未達標、上級不(bu)滿意、下屬不(bu)給力(li)、供(gong)應商要漲(zhang)價、業(ye)主不(bu)接房，中干多(duo)頭(tou)受氣、且頭(tou)緒(xu)眾多(duo)，怎么辦？
2，決策的“三板斧(fu)模型”
--向上找目的、原因
--向(xiang)中找第三替代方(fang)案
--向(xiang)下找解決問題的措(cuo)施
--常人決策的誤區？如何應用(yong)三板(ban)斧決策？
3，三板斧模型在標桿(gan)地產(chan)的典(dian)型應用
--員工工作出差錯，越處罰，問(wen)題越多？
--新人(ren)轉正，標(biao)桿(gan)地產與一般企(qi)業的差異？
目標計劃管理--把事(shi)做(zuo)好
情景案例：為什么我按上級的要求(qiu)費盡(jin)心(xin)力確不討好？為什么下級做出(chu)來(lai)的常常與我的想法相差(cha)甚遠？
1，目(mu)標管(guan)理(li)=指標管(guan)理(li)？目(mu)標管(guan)理(li)在應用中的誤區及其背后原因？
2，地產行業多數工作周期長、外部(bu)變化大(da)、協作性高(gao)、難以給特(te)定(ding)崗位設定(ding)合理的(de)關鍵績效目標，怎么辦？
3，地產企業典型(xing)部門績效指標(biao)
4，標桿地產(chan)如(ru)何利用目的和原則管理提升(sheng)績效？
5，計劃管理中（PDCA）的典型問題及解決之道？
6，中(zhong)干授權在應用中(zhong)的誤(wu)區及(ji)破解(jie)
--不授權(quan)的后果和現(xian)狀？（自己(ji)忙死(si)、下屬抱怨、部門績效難提(ti)升）
--不(bu)授權的原因
--“六步法”有效授權
激勵(li)他人(ren)
情境案例：如何應(ying)對現在員工越來(lai)越不聽話，要么消極怠(dai)工、或者辭職(zhi)啃老(lao)、甚至公(gong)然對抗？
1， 90后員工最想要(yao)的(de)是什么，與70后差異---馬(ma)斯洛需求(qiu)理論及(ji)規律
2，激(ji)勵(li)(li)(li)(li)的九陽(yang)真經在(zai)標桿地(di)產的應用：榜樣激(ji)勵(li)(li)(li)(li)、尊重激(ji)勵(li)(li)(li)(li)、價值激(ji)勵(li)(li)(li)(li)、成長激(ji)勵(li)(li)(li)(li)、授權激(ji)勵(li)(li)(li)(li)、競(jing)賽激(ji)勵(li)(li)(li)(li)、贊(zan)美激(ji)勵(li)(li)(li)(li)、寬容激(ji)勵(li)(li)(li)(li)、懲戒激(ji)勵(li)(li)(li)(li)
-測試：我的激勵？
3，研討(tao)：干部(bu)激(ji)勵的典型正面(mian)行為和(he)負(fu)面(mian)行為
4，如何對他人進行差異化(hua)的激勵(li)
--差異(yi)化激(ji)勵的基礎—尊重和充分(fen)了解下屬
--基(ji)于自己和他人性格（PDP）的差異化激勵(li)及其注意事項
--基于下屬(shu)崗位勝任度的差異(yi)化(hua)任用(yong)
培育(yu)下屬
情景(jing)案例：下(xia)屬員工(gong)能力都有欠缺，工(gong)作中(zhong)老出差(cha)錯(cuo)，參加了(le)培(pei)訓還是沒(mei)什么(me)變化，怎么(me)辦？
1，四方面看中層部門(men)為什么(me)要育(yu)人（現實、職責(ze)、利益、使命）
2，中干培(pei)育(yu)下屬的核(he)心定位和指導原(yuan)則
3，基于部門三種典型情況中干培育下屬的措施
--部門人員流動頻繁
--人員穩定但(dan)能力不夠
--業務發展快(kuai)，要(yao)對外輸送人才(cai)
4，中干(gan)必須掌握培育下屬(shu)的工具和方法
--教練式(shi)輔(fu)導(dao)法及(ji)其應(ying)用(yong)
--績效面談法的應(ying)用原(yuan)則和技(ji)巧
結(jie)束(shu)語管(guan)理的核(he)心在于(yu)實踐！
個人行動改善(shan)計劃(hua)
地產經理(li)管理(li)技能培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54651.html
已開課時間Have start time
- 黃智
[僅限會員]
管理技巧內訓
- 營業部主任管理能力提升 賈(jia)春濤
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤
- 管理者的哲學人生 賈春濤(tao)
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰
- 卓越基層干部管理技能提升 唐健偉
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 柔性管理與班組建設 賈(jia)春濤
- MTP*管理者訓練營 賈春濤
- 網點負責人全面管理能力提升 賈(jia)春濤
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
- 社區經理：家庭市場關系維護 賈春濤
- 轉變觀念與行政管理效率 夏國(guo)維