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房地產計劃運營管理 培訓

課程大綱：
第一部分：從房地產價值鏈看計劃管控的缺失
1.現有中小房企計劃管理的誤區都有哪些？為什么計劃總是在延誤？
造成計劃延誤的原因有哪些？
根源在哪里？
2.戰略計劃的編制方法與要訣，從“開項目”到“做企業”
年度經營計劃的編制方法與要訣，從源頭上管控計劃缺失
案例：X企業年度經營計劃案例
3.去年經營計劃情況回顧與總結（過去做過什么？）
項目整體開發關鍵指標因素（重中之重是什么？）
去年度經營目標總體回顧（過去做得怎么樣？）
去年經營計劃實施總結（都有哪些亮點與不足？）
去年年戰略計劃實施總結（都有哪些亮點與不足？）
項目如何實現對集團經營管理與未來發展的合理化建議*3？
4.我們當前所面臨的環境與形勢分析（接下來打算做什么?）
宏觀環境分析（行業機會在哪里？）
行業市場與競爭分析（同行業做得怎么樣？）
內部資源能力與SWOT分析（自身有多大“飯量”？）
業務戰略目標定位（明后年打算“吃”下多少？）
核心能力規劃（評估能否“吃”下去？）
核心能力補強計劃（如何才能順利“吃”下去？）
5.基于戰略戰略構想下的2015年度建議經營計劃書（以什么方法去做？）
項目當期開發計劃編制
今年年度經營面積指標計劃編制
財務指標計劃編制
運營指標計劃編制
項目開發專項計劃編制
6.今年度經營計劃書達成風險識別與保障措施（如何保障做好？）
項目成功標尺界定（什么標準算是做好了）？
項目KPI指標設置（做好了對我們有什么幫助？）
工作項星級劃分標準（如何做到公正公平？）
項目(mu)風險識別與(yu)規(gui)避（出現意外如(ru)何排解？）

第二部分：組織管控，管什么？怎么管？權責如何合理劃分？如何有效監控？
1.貴公司該選擇什么樣的組織管控模式？
2.項目該選擇什么樣的管控模式？
3.關鍵節點管控型VS戰略管控型&運營管控型&財務管控型的優缺點該如何吸收與規避？
4.職能式VS矩陣式VS項目公司制優缺點該如何吸收與規避？
5.項目公司級別該如何合理劃分？如何合理授權？
6.各種計劃運營管理的權責分工表該如何梳理？
計劃運營管理，應該管什么，不應該管什么？
計劃運營經理的職責與素質模型要求
計劃運營專員(yuan)的(de)職責與素質模型要求

第三部分：項目開發分級計劃運營管控體系
1.里程碑計劃：管“經營”
里程碑節點梳理方法與依據
2.主項計劃：管“全局”
主項計劃的梳理方法與依據
3.專項計劃：管“執行”
專項計劃的梳理方法與依據
案例：項目開發計劃編制方法
4.部門計劃：管“協同”
部門月度計劃的編制方法與技巧
部門工作計劃權重與星級標準差異是什么？如何設置權重？
5.如何解決供應商的匹配與協同問題？
6.如何(he)解決各部門的協同問題？

第四部分：如何確保計劃的有效達成？如何縮短開發周期？
1．計劃運營執行的依據是什么？如何構建工作的標準化？
為什么說不是計劃沒有變化快，而是計劃沒有計劃快？
如何規避？運用哪些方法？
2.什么是階段性成果？房企該如何構建？
3.如何促進各部門有效溝通？
4.降低與縮短工期的方法
5.首五件檢查機制
6.首小時產值監督機制
7.計劃預(yu)警各(ge)種(zhong)機制探(tan)討

第五部分：房企如何構建自己的會議管理機制？
1．會議卡片的使用方法
2.會議簡報與模板的使用方法
3.項目啟動會議的作用與構建方法
4.月度運營會議的作用與構建方法
5.半年度/年度總結會議作用與構建方法
6.營銷會議體系的構建方法
7.成本、采購會議體系的構建方法
8.戰略會議體系的構建方法
9.項目開發周會體系的構建方法
案例：L項目啟動會解析
10.績效指標如何與運營相結合？
11．行為態度考核指標從哪里來？
案例(li)：X企(qi)業會議管理體系是如何(he)構建出來的

第六部分：運營管理與流程再造
1．什么是流程？別總掛在嘴邊
2.如何衡量流程的效率？
為什么那么多房企上了OA，流程效率始終提不起來，為什么？
3.流程權責梳理方法
4.流程表單梳理方法
5.流程時限梳理方法
案例(li)：A流(liu)程再造前(qian)后效率對比分析

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