ISO 45001：2018新版實戰
講師：吳(wu)老師 瀏(liu)覽次(ci)數：2582
課程描述INTRODUCTION
ISO2018新版實戰培訓
培訓講師：吳老(lao)師(shi)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
ISO2018新版實戰培訓
課程(cheng)大綱：
Day1 9：00-12：00
一、事件事故案例教訓
二、推行ISO45001給企業的好處
三、ISO45001起源
四、ISO45001發(fa)展(zhan)歷史(shi)
五、ISO45001管理對象
六、ISO45001與OHSAS18001差異
七、體系推行模式
問、答互動 講解 案例(li)分享
1.掌握學(xue)員的重點問題和(he)想解(jie)決的困(kun)擾，
2.以及(ji)近期發生在身邊的慘痛(tong)事故案(an)例
3.提(ti)升員工與領導對體(ti)系的(de)有(you)效的(de)認知并意愿(yuan)參(can)與體(ti)系管理
4.掌(zhang)握成功(gong)建立及運(yun)行體系的方(fang)法以新版(ban)的關鍵(jian)思路
5.利用風險思(si)維和工具讓體系更融入實際(ji)工作
Day1 13：00-16：00
一、術語(yu)和(he)定義
二、組織的(de)環境(jing)的(de)分析
三、相關方要求
四、領導作用
1.領導作用(yong)
2.方(fang)針
3.職責與權限
4.參與和協商”
問、答互(hu)動(dong) 講解(jie) 案例分享 實際演練 游戲(xi)互(hu)動(dong)
1.了解新(xin)版的基(ji)本(ben)定義
2.提升各企(qi)業高層對參(can)與體系的重(zhong)要性和職責、以(yi)及法律風險
3.消除(chu)和降低(di)責任不明，部門(men)、崗位之(zhi)間推責的(de)情況
4.根據實際(ji)運作過程進行策(ce)劃、設定目標、實施管理與考核
5.了解新(xin)版的(de)員工參與體系的(de)重(zhong)點要求并建立實施方法
Day2 9：00-12：00
五、風險(xian)和(he)機遇的應對
1.危險源(yuan)識(shi)別與評(ping)價
2.體系風險和機遇識別(bie)評價
3.法(fa)律法(fa)規(gui)和其他要求識別
4.風(feng)險和機(ji)遇(yu)的(de)應(ying)對
六、目標和(he)指標和(he)實現策劃(hua)
七. 支持
問、答互(hu)動 講解 案例分(fen)享(xiang) 實際演練(lian) 游(you)戲(xi)互(hu)動
1.掌握新(xin)版的風險和機(ji)遇(yu)管理理念與思路(lu)，形成系統的風險管控方(fang)法
2.掌握(wo)使(shi)用目標及指標來(lai)推動企業各相關部門推進職業健康安全(quan)管理的工作
Day2 13：00-16：00
八(ba). 運行管理
1.危險源和風險運行控制
2.變更控制
3.外包(bao)控制
4.采(cai)購控制
5.承包商控制
6.應急響應和控制
九. 績效評(ping)價(jia)
1.監視測(ce)量策劃和實施(shi)
2.分(fen)析與評價
十. 改進
1.不(bu)符(fu)合(he)、事件管理
2.糾正措施 持續改進
問、答互動 講(jiang)解 案例分享(xiang) 實際演練(lian)
1.了(le)解基(ji)于新版的風(feng)險應對之下如何做好健康安全運行策(ce)劃及管理
2.如何將健(jian)康安全體系要求真(zhen)正(zheng)整合入(ru)運作管理之中
3.了解高(gao)風(feng)險(xian)的外包(bao)(bao)、承包(bao)(bao)商(shang)、對采(cai)購回(hui)來的物(wu)品及(ji)服務(wu)，以及(ji)應急(ji)管理等高(gao)風(feng)險(xian)，降低(di)緊急(ji)情(qing)況風(feng)險(xian)
4.策劃職(zhi)業健康安全所需要(yao)持續實(shi)施檢查及(ji)監測(ce)的對(dui)象(xiang)和具(ju)體可行的實(shi)施方法
5.掌握內(nei)部審(shen)核核心知識與基本技巧 讓領(ling)導者掌握核心管理層的持續改進(jin)的方法
ISO2018新版實戰培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54512.html
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