商品三國——全面提升決策力、競爭力、軟實力
講師(shi)：史憲文(wen) 瀏覽次數：2553
課程(cheng)描述INTRODUCTION
決策力提升(sheng)培(pei)訓課(ke)
培訓講師：史憲文
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
課程(cheng)大綱：
序(xu)：“心”的(de)對話
人要有(you)一點(dian)“情(qing)”、一點(dian)“義(yi)”、一點(dian)“謀”，才能(neng)有(you)條件(jian)參(can)與(yu)“斗(dou)”。
《紅樓夢》講“情”，《水(shui)滸傳》講“義(yi)”，《三國(guo)演(yan)義(yi)》講“謀(mou)”，《西游(you)記》講“斗”。——中國(guo)人(ren)的人(ren)心是(shi)用四大名(ming)著打(da)造的！
商(shang)品(pin)三國(guo)：①站在商(shang)人(ren)立場品(pin)三國(guo)；②把三國(guo)文化商(shang)品(pin)化；③商(shang)量著品(pin)味三國(guo)。
第一(yi)集 天下分合 機遇縱橫
主要(yao)劇(ju)脈：三國(guo)紛(fen)爭的背景(jing)
1、商品(pin)三(san)國(guo)——三(san)國(guo)競爭與商業競爭在原理上多有雷同。
2、滾滾長江——三(san)國演(yan)義主題歌句暗示著“法則的力量(liang)高于一切(qie)”。您將次看到“法”的寫(xie)真。
3、分(fen)合有法——“分(fen)不離(li)鏈(lian)，合不失環”，市場鏈(lian)的分(fen)合與(yu)三國分(fen)合都符合這(zhe)一法則。您將次看到市場有機分(fen)合的模型。
4、謀事(shi)在人(ren)——在分合(he)之間，會出現(xian)什么樣的機會？“入(ru)(ru)鏈”、“占(zhan)環”！您將次聽到企業快速入(ru)(ru)圍(wei)競爭圈的基本(ben)要領。
重點(dian)情節：劉備出現
商理解(jie)碼：市場鏈條(tiao)——十(shi)二屬(shu)性分解(jie)、五步整(zheng)合。
第二集 創業艱難 思之有道
主要劇脈：董卓之(zhi)后(hou)時代的(de)競爭局(ju)面
1、一哭即(ji)合(he)(he) 草民造反——為(wei)什么劉關張能結合(he)(he)在一起？您將次看到創業(ye)之初的(de)操作要領。
2、下海上(shang)岸 笑傲江(jiang)湖——為什么巨大的朝廷(ting)資源(yuan)偏愛曹操？您(nin)將看到品牌(pai)與市場(chang)的互動關(guan)系。
3、權(quan)衡利弊 穩坐東南——為什么(me)孫權(quan)能守(shou)得住基業(ye)？您(nin)將看到守(shou)業(ye)者的治理要領。
4、畫地為牢 擁(yong)兵自(zi)重——為什么(me)袁(yuan)邵得勢不得分？您將次(ci)看(kan)到硬實力與(yu)軟(ruan)實力的轉化技巧(qiao)。
5、一(yi)熊未(wei)至 四(si)(si)雄(xiong)紛起——思路決定出(chu)路。您將次形象地了解(jie)四(si)(si)種決策(ce)思維類型。
重點(dian)情節：桃園三結(jie)義
商理解碼：思(si)維(wei)四型
第(di)三(san)集 從(cong)小看大 文化自成
主要(yao)劇脈：三(san)國成勢的(de)過(guo)程(cheng)
1、天時(shi)難得——有權不用過期作廢。曹操為什么“笑”？笑文化與權力有什么關(guan)系？您將次看到全國總(zong)部該怎么樹立企業文化。
2、地(di)利難享(xiang)——有(you)利不守前功盡棄。孫(sun)權為什么(me)“板”？板文化(hua)與地(di)利有(you)什么(me)關系(xi)？您將(jiang)次看到地(di)區(qu)性企業該如何樹立企業文化(hua)。
3、人(ren)和(he)(he)難求(qiu)——有人(ren)不(bu)用無以(yi)立足。劉備為什么“哭(ku)(ku)”？哭(ku)(ku)文化與(yu)人(ren)和(he)(he)有什么關系？您將次看(kan)到外來企(qi)業(ye)該如何(he)樹立企(qi)業(ye)文化。
重點情節(jie)：官渡之(zhi)戰
商(shang)理解碼：市場(chang)(chang)、職場(chang)(chang)、股(gu)場(chang)(chang)、情(qing)場(chang)(chang)、官場(chang)(chang)的個性(xing)整合=企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)內在屬(shu)性(xing)，路線 制度 情(qing)感(gan)=企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)外在特征
第四集 千軍易得 一賢難求
主要劇脈：三國謀臣的比較(jiao)
1、笑傲一世 痛(tong)哭兩時(shi)——曹(cao)操(cao)為(wei)什么(me)兩次哭郭嘉？您將次看到(dao)人才價值(zhi)的定義。
2、名帥風流 可惜路(lu)窄——周(zhou)瑜是氣死的嗎？是市場逼死的！
3、名將三員(yuan) 無人能用——劉(liu)備的(de)問(wen)題是(shi)缺乏將將之人。您(nin)將次看到現代企業的(de)九流(liu)人才(cai)分類。
4、臥龍鳳雛 得一可安——水鏡先生(sheng)是(shi)如何做(zuo)獵(lie)頭業(ye)務的？
重點情節：劉備拜徐庶為軍師
商理解碼：人(ren)才九流——問真至(zhi)圣，求賢追能(neng)，招巧(qiao)親(qin)實，認惠禮儉。
第(di)五集 高人難遇 君(jun)子(zi)善求
主要劇脈：三顧茅廬
1、眾星(xing)捧(peng)月——賢人價值從口(kou)碑開始。
2、風水寶地——人的(de)環境在(zai)于(yu)生機。您(nin)將(jiang)次看(kan)到領袖帷幄的(de)布置(zhi)原則。
3、三顧而進——求才過(guo)程是思想接軌的過(guo)程。
4、有融乃(nai)大——賢人需要融入團隊，呈魚水狀(zhuang)，方能(neng)發揮作(zuo)用。您將(jiang)次看到(dao)執行(xing)力的推動力。
重點情節：劉備向諸(zhu)葛亮領命。
商理解碼：求賢、求主的程序(xu)——六六順程；現代就業原理。
第(di)六集(ji) 心有靈犀 一(yi)點(dian)而通
主要(yao)劇脈：《隆中對》
1、定(ding)事業——志向是位(wei)的(de)(de)。您將(jiang)次看到“定(ding)”的(de)(de)深刻含(han)義。
2、悟(wu)成道——成敗的(de)關鍵所在(zai)。您將次(ci)看到(dao)“悟(wu)”的(de)深刻(ke)含義。
3、競(jing)對手——與對手競(jing)而不(bu)爭。您將次看(kan)到“競(jing)”的深刻含義。
4、察(cha)環境——哪里有資(zi)源哪里就(jiu)是環境所在。您將次看到(dao)“察(cha)”的深刻(ke)含義。
5、比(bi)優(you)勢(shi)——找到人(ren)無我有(you)的要素。您將次看到什(shen)么是“優(you)勢(shi)”。
6、講(jiang)原則——不拿原則做交易(yi)。您將次(ci)看(kan)到“講(jiang)”的深刻含義。
7、引(yin)創新——用創新思維總(zong)領全篇。您將次看(kan)到“引(yin)”的深刻含義。
8、銜(xian)程序——把步驟銜(xian)接起來。您將次看(kan)到“不銜(xian)不行”的執行力(li)貫徹(che)原理。
9、量時間(jian)——用時間(jian)換取空間(jian)。
10、樹愿(yuan)景(jing)——把愿(yuan)景(jing)目標化。您將(jiang)次(ci)看到什么是“愿(yuan)景(jing)”。
重(zhong)點情節(jie)：諸葛亮給劉(liu)備(bei)戴高帽(mao)。
商理解(jie)碼(ma)：企業決策的(de)十大(da)要素
第七集 智取天下(xia) 胸(xiong)兵百萬(wan)
主要劇脈：諸葛(ge)亮的(de)智(zhi)慧(hui)表(biao)現史(shi)
1、借(jie)(jie)(jie)火(huo)；2、借(jie)(jie)(jie)己；3、借(jie)(jie)(jie)詩；4、借(jie)(jie)(jie)箭；5、借(jie)(jie)(jie)風；6、借(jie)(jie)(jie)主(zhu)；7、借(jie)(jie)(jie)城(cheng)；8、借(jie)(jie)(jie)具；9、借(jie)(jie)(jie)琴；10、借(jie)(jie)(jie)鬼；11、借(jie)(jie)(jie)親；12、借(jie)(jie)(jie)壽、13借(jie)(jie)(jie)財、14借(jie)(jie)(jie)心(xin)、15借(jie)(jie)(jie)謊。——您將次看到“借(jie)(jie)(jie)”的思想意(yi)境。
重(zhong)點(dian)情節：諸葛亮七星壇祭東(dong)風
商理(li)解碼：預見力是(shi)戰略的根(gen)本……——您將次看到：企業決(jue)策五(wu)大領域各(ge)自的根(gen)本。
第八集 人雖有限 背景無限
主要劇(ju)脈(mo)：赤(chi)壁之戰
1、特殊的(de)心(xin)理
2、特殊的時刻
3、特(te)殊的道具
4、特(te)殊(shu)的背景
5、達沃(wo)斯思想(xiang)公園——您將次(ci)看到企業參與城市經(jing)營獲得超(chao)常(chang)發展機遇的操作流程。
重(zhong)點情節：諸(zhu)葛亮接受周瑜(yu)不能(neng)完(wan)成(cheng)的任務
商(shang)理解(jie)碼：背景轉換(huan)法
第九集 犧牲自(zi)我 追求道義(yi)
主要劇脈：三(san)國“十(shi)大元帥”
1、武功(gong)排(pai)名
2、武(wu)德排名
3、就業就義
4、卓越標(biao)準——您將(jiang)次看到“打工者”向“資本家”轉化的佳途徑(jing)。
重點情(qing)節：關羽千里走單騎
商理(li)解碼：卓(zhuo)越人(ren)才的考核辦法(fa)
第十集 自動自發 使命(ming)必達
主要劇脈：三國(guo)戰將特點
1、記主所命(ming)
2、急主所急
3、想主所想
重點情節：趙(zhao)云救(jiu)阿斗
商理解碼：優秀人才的考核(he)辦(ban)法
第十一集(ji) 忠勇可嘉(jia) 難(nan)當大任
主要劇脈(mo)：三國(guo)猛將
1、一片忠心
2、好心壞事
3、難(nan)以挽回——您將次(ci)看到：哪些員工是不可(ke)批評的。
重點情節：張飛失(shi)徐(xu)州
商(shang)理解碼：是非之(zhi)處(chu)慎用是非人(ren)
第十二集 命運交錯 業者通戒
主要劇脈：多位三國(guo)超人的(de)悲劇
1、品(pin)德(de)決定品(pin)牌——呂布的悲劇，沒(mei)有道德(de)感(gan)就沒(mei)有資(zi)格做品(pin)牌經營(ying)。您將次看到關(guan)于貼牌經營(ying)與品(pin)牌經營(ying)的取舍原則(ze)。
2、投故不可如故——許攸的悲劇，不能公私分明就(jiu)沒有資(zi)格做職業經理人。
3、上任(ren)不(bu)可心(xin)急(ji)——龐統的悲(bei)劇(ju)，不(bu)能把心(xin)放(fang)平就不(bu)要作(zuo)出決策。
4、替任先敬(jing)(jing)前任——司馬(ma)懿敬(jing)(jing)重曹真，使自己得到(dao)了廣泛的擁護。
5、遇弱(ruo)不可輕敵——關羽大(da)意失(shi)荊州的教訓。
6、禮賢宜為徹底——劉備送許庶(shu)直到沒有(you)蹤影，才有(you)機(ji)會(hui)獲得許庶(shu)的回(hui)馬推薦諸葛亮(liang)。
7、孔明敢悼周瑜——諸葛亮冒(mao)險去東吳(wu)悼念周瑜，使聯吳(wu)戰略(lve)得以延續。
重(zhong)點情節：呂布殺主求榮
商理解碼(ma)：職業經理人的九大要領：大節——有所(suo)犧牲、有所(suo)主動、有所(suo)克制；小節——不犯上威、不惹下怒、不計微私；細節——注(zhu)意身(shen)份、注(zhu)意場合、注(zhu)意情緒(xu)。
第十三集 千鈞(jun)一發 治者通鑒(jian)
主要(yao)劇脈：曹操一(yi)生(sheng)
1、九死一(yi)生——成(cheng)敗論(lun)。您(nin)將(jiang)次看到關于(yu)“成(cheng)”、“成(cheng)功”與“失敗”的定(ding)義。
2、明智決斷——官渡之戰：取天下在(zai)(zai)于滅袁(yuan)邵(shao)，滅袁(yuan)邵(shao)在(zai)(zai)于卡住70萬大軍的(de)咽(yan)喉(hou)，咽(yan)喉(hou)在(zai)(zai)烏(wu)巢(chao)，烏(wu)巢(chao)幾五守軍加(jia)一(yi)位酒徒統(tong)帥，所以(yi)，天下之爭(zheng)變成以(yi)多打少！
3、勝利在(zai)利——曹操祭(ji)奠袁邵，徹底寬容異己。
4、敗(bai)者多驕——赤壁之戰：百萬大軍征討東吳，勝(sheng)利在握(wo)，忘乎所以(yi)，幾乎送命，統(tong)一(yi)天(tian)下(xia)的使命移至(zhi)下(xia)一(yi)代。
重點情節：火(huo)燒烏巢
商(shang)理解碼：商(shang)人的兩大基本功。
第十四集 盛衰有憑 三思而行
主要劇脈：三國結(jie)局
1、三(san)道(dao)(dao)——天道(dao)(dao)酬(chou)勤，地道(dao)(dao)酬(chou)實，人道(dao)(dao)酬(chou)德(de)。您將次看到三(san)道(dao)(dao)的(de)統一哲理(li)。
2、三戒——輕年(nian)(nian)(nian)戒懶，中年(nian)(nian)(nian)戒斗，老(lao)年(nian)(nian)(nian)戒貪。司馬懿(yi)名(ming)言，曹操老(lao)年(nian)(nian)(nian)收(shou)手。
3、三(san)思——一思為經歷，二思為經驗，三(san)思為經典。
重(zhong)點(dian)情節：諸葛亮鞠躬盡瘁死而后已——《出師表》
商理(li)解碼：“道”與“法”的(de)核心內涵。
第十五集 回訪隆中(zhong) 應對世界
主要劇(ju)脈(mo)：諸葛亮的無奈
1、九問諸(zhu)葛(ge)亮——諸(zhu)葛(ge)亮需(xu)要現代化(hua)
2、再說隆中對——解(jie)構策劃思維
3、諸葛全亮——現代策劃的足(zu)跡
重點情節：諸葛亮的(de)勞(lao)累(lei)
商理解碼：現代商務策劃科學結構(gou)。
第十六集 點擊天下 穿越時空(kong)
主要劇脈：諸葛亮復(fu)活(huo)
1、出山之前(qian)——大學生(sheng)就業操作
2、舉賢不避內——企業經驗(yan)再造
3、天涯共此時(shi)——策劃自(zi)然(ran)(ran)而然(ran)(ran)
重點情節：諸葛(ge)亮上(shang)網(wang)
商理解碼(ma)：信(xin)息時代的知識管(guan)理
決策力(li)提升培訓課(ke)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54364.html
已開課時間(jian)Have start time
- 史憲文
[僅限會員]
管理決策內訓
- 管理心理學：洞悉員工心理， 彭遠(yuan)軍
- 管理者的思維與決策能力訓練 羅建華(hua)
- 領導力的科學決策 鄭秀寶
- 跨國企業管理案例的課程大綱 鄭文(wen)強
- 成功領導者的決策技巧 趙澄旻
- 《企業合規管理體系建設與典 李寧
- 博弈思維與經營決策 鄭秀寶
- 高效決策與驅動執行 劉濤
- POA模型：讓決策與執行更 孫安達
- 科學決策與領導統御 洪山(shan)
- 挑戰巔峰-計劃與決策沙盤 徐凌云
- 博弈論與決策 云(yun)峰博