新零售時代實體店突圍之道
講師：時(shi)勝利 瀏覽次數：2575
課程描(miao)述INTRODUCTION
新(xin)零售(shou)時代實(shi)體(ti)店(dian)突圍之(zhi)道培訓
培訓講師：時勝利
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
新零售(shou)時代(dai)實(shi)體店突(tu)圍(wei)之道培訓
課程大綱：
第一(yi)章：認識“互聯(lian)網+”
1.“互聯網(wang)+”是什么？
2.為什么要提出“互聯網+”的戰略(lve)？
3.“互(hu)聯網+”的內涵(han)
4.“互聯網(wang)+”對(dui)我國發展的(de)戰略價值
5.“互聯網+”能解決我國的哪些實際問題？
6.“互聯(lian)網+”：是對傳統(tong)產業(ye)不(bu)是顛覆，而是換代升級(ji)
7.“互聯網＋”推動新興(xing)產業地位升級
第二章：“互聯網+”帶來哪些新機遇？
1.細(xi)數這些年創造了神話的互(hu)聯網企業
2．巨頭在跨界跨境中重(zhong)塑(su)競爭力(li)
3.“互聯網+”催生信(xin)息(xi)消費(fei)新(xin)業態
4.企(qi)業在探索經營的新(xin)模(mo)式(shi)
第三章：“互聯網+”的發展路徑
1.互聯網與工業融合創新
2.工業互(hu)聯網
3.工業4.0簡介
第四章：“互(hu)聯網+”的IT基礎簡介
1.物(wu)聯網(wang)
1.1什么(me)是物聯網
1.2物聯(lian)網與國家(jia)戰略(lve)
1.3物聯網未來的發展規模(mo)
1.4五大物聯(lian)網快速催(cui)生十(shi)大產業供應(ying)鏈革新
1.5物(wu)聯網的產業格局
1.6物聯網的產業鏈
1.7物聯網創新商業模式(shi)分析
2.云計算(suan)
3.大數據
3.1大數據帶來的思維變革
3.2何謂大(da)數(shu)據？
3.3隨(sui)機樣本與全體(ti)數據
3.4更雜：不是(shi)*性，而是(shi)混雜性
3.5不(bu)是因果(guo)關(guan)系，而是相(xiang)關(guan)關(guan)系
3.6大數(shu)據決(jue)定(ding)企業競(jing)爭力
3.7大數(shu)據成(cheng)為資產(chan)
4.Web2.0
5.開源軟件
6.創客
7.維基
8.威客
9.眾包
第五章：詳(xiang)解“互聯網(wang)+”影響的(de)主要(yao)行業(ye)
1.“互聯網+”涉及到的12個風口行(xing)業(ye)
2.“互聯(lian)網+醫(yi)療”：移動醫(yi)療垂直化發展
案例：春雨掌上(shang)醫生
案例：大(da)數據醫療
3.“互聯網+工業”：讓生產(chan)制造更(geng)智能
案例：zara通過物(wu)聯(lian)網和(he)大數據改造傳(chuan)統制造業
4.“互聯(lian)網+農業(ye)”：催化中國農業(ye)品牌(pai)化道(dao)路(lu)
案例(li)：三只松鼠的(de)神奇崛起
5.“互聯網+教(jiao)(jiao)育”：在線教(jiao)(jiao)育大爆發
5.1新東(dong)方為什么要(yao)轉(zhuan)型？
5.2在線教育的現狀
5.3在線(xian)教育目(mu)前(qian)的問題
6.“互聯網(wang)+金融”：全民理財與微小企業發展
6.1互聯網金融(rong)簡介
6.2互聯網金融三大核(he)心(xin)要素
6.3互(hu)聯網金融(rong)的優勢
6.4互聯網(wang)金融的市場價值(zhi)
6.5互聯(lian)網金融的格(ge)局
6.6互(hu)聯網金融對銀行的威脅來自哪里
6.7互聯(lian)網金(jin)融的創新模式
6.8P2P的四(si)種模(mo)式(shi)
6.9眾籌模式
6.10互聯(lian)網對金融(rong)行業經營思(si)路的(de)顛覆性改變(bian)
7.“互聯網+交通(tong)和旅游業”：一切(qie)資(zi)源共享起(qi)來(lai)
案例：途牛是如何通過互聯網整合旅游資源的
案例：公路貨運的互聯網探索(suo)
案例：打(da)車軟(ruan)件與專車服務
8.“互(hu)聯網+文化”：讓創意更(geng)具延展性和想象力
案例：大數據與“小時(shi)代(dai)”是如(ru)何結合的
9.“互聯網+家電/家居(ju)”：讓家電會說話，家居(ju)更(geng)聰明
9.1智能化家(jia)電(dian)的產品創新(xin)
9.2智能路由與家(jia)庭互聯(lian)網(wang)入口之爭
9.3智能家電產品設計的幾(ji)個誤區
9.4可穿(chuan)戴(dai)設備
9.5智能家居的五大系統
9.6智能(neng)家居的應用場景
9.7智能安防
9.8智能社區與(yu)房地(di)產應(ying)用
9.9智能家居行業(ye)五大(da)趨勢
10“互(hu)聯網+生活服務”：O2O才剛(gang)剛(gang)開始
10.1什么是O2O模式
10.2O2O模式(shi)對傳(chuan)統企(qi)業的價(jia)值
10.3傳統企(qi)業(ye)O2O的風險及誤區
10.4O2O的(de)運營管理和運營模式
10.5幾種有(you)代表性的O2O模式
10.6傳統企業(ye)如(ru)何(he)進行O2O
10.7傳統企(qi)業O2O的思路及法則
11.“互聯網+媒體”：新(xin)業態的出現
12.“互(hu)聯網(wang)+廣告(gao)”：互(hu)聯網(wang)語境+創意+技(ji)術+實效的協同
13.“互聯網+零售”：零售體(ti)驗、跨境電(dian)商和移動電(dian)商的未(wei)來
案例：沃爾瑪是如何通(tong)過互聯網改(gai)造零售業的
案例：中國(guo)零售企業的互聯網實踐
14.車(che)(che)“互聯網(wang)+汽車(che)(che)”
14.1網上賣車
14.2車聯網
14.3互聯(lian)網催生的汽(qi)車后服務市場新模式
15.“互聯網+房地產(chan)”
15.1從房地產開發(fa)向物業服(fu)務轉(zhuan)型
15.2物業(ye)公司在(zai)互聯網時代的優勢
案例(li)：中國房地產(chan)公司的互聯網實踐
14.小(xiao)行業如何擁抱“互聯(lian)網+”
案例：衣(yi)食住行(xing)中的互聯網創業(ye)
15.哪些行業(ye)具有(you)投(tou)資價值？
第六章：傳統(tong)企業轉型中的互聯網思維
1.傳統企業互聯網(wang)化，是未來商(shang)業浪潮(chao)的主旋律
2.傳統企業的“互聯網焦慮(lv)癥”
3.互聯網思維的本質，是(shi)商(shang)業回歸(gui)人性
4.傳(chuan)統企(qi)業“觸網”，應規避四大誤區
5.傳統企(qi)業“觸網”的四重境界
6.傳統企業互(hu)聯網轉型(xing)“三(san)部曲”
7.互聯網思維在企業不(bu)同環節的(de)應(ying)用(yong)
第七章：“互聯網+”的落地實施
1.如(ru)何推動“互(hu)聯網(wang)+”?
2.推進“互聯(lian)網(wang)+”的幾個難(nan)點
3.“互聯(lian)網+”實施面臨的4個具體(ti)難題
4.傳統企業應該就(jiu)地轉型還是推倒從來?
新零(ling)售時(shi)代實體店(dian)突(tu)圍之道培訓
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