国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

學習全面預算管理 培訓班

為何學習：
預(yu)算(suan)(suan)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)之母, 不僅可以(yi)優化(hua)企(qi)(qi)業(ye)有限資源，同時(shi)也為企(qi)(qi)業(ye)業(ye)績的(de)(de)考(kao)核提供了(le)重(zhong)(zhong)要依據，面對激烈的(de)(de)市場競(jing)爭,預(yu)算(suan)(suan)可以(yi)幫助(zhu)我們防范相當的(de)(de)風險。成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)同時(shi)對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)利潤政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce),周轉政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)和(he)結構政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)產生影響(xiang),進而影響(xiang)到企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)凈資產收(shou)益率, 透過成(cheng)本(ben)核算(suan)(suan),分析,控(kong)制與削減的(de)(de)具體分析,使(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)人員掌握系統的(de)(de),實用的(de)(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)工具, 同時(shi)了(le)解(jie)*的(de)(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)理(li)念,從戰略的(de)(de)角度重(zhong)(zhong)新審視政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)

培訓亮點:
隨機分組，為學員創造氛圍，相互交流
輕松教學，講師隨時與學員現場問答、互動演練
配以練習、分組討論、案例分析、角色扮演、游戲等，讓學員全心投入
培訓對象：成本會計，成本經理，財務部部門負(fu)(fu)責(ze)人 生產經理，成本分析員 需要控制成本的預算(suan)責(ze)任中心(xin)負(fu)(fu)責(ze)人， 企業生產部門負(fu)(fu)責(ze)人 

培訓收益：
.掌握預算管理體系的構建 
.尋找確定預算數字的背后決定因素
.學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評
.獲得國際公司整套預算管理制度體系及電子表格
.了解當今世界簡化的成本核算體系
.運用成本分析的工具, 為企業的經營決策服務
.超越傳統財務控制的方法,實現全員成本控制戰略 
.掌握持續提高(gao),持續降低成本的方法 

培訓大綱:
第一部分：預算管理
導言： 
現代集團公司對財務人員的要求
企業利潤表的分析
管理決策
績效考核.財務有關部分
一、預算是現代管理必不可少的管理工具      
尊重預算的權威性
沒有預算沒有支出
預算是必不可少的管理工具
如果沒有預算，就像學生上學無期末考試
預算(suan)是(shi)所(suo)有者(zhe)與經營(ying)者(zhe)生活(huo)方(fang)式(shi)

二、準備預算      
預算編制的假設：
.宏觀
.行業
.本企業
企業年度目標的確立與SWOT分析
復查企(qi)業預(yu)算體系(xi)的(de)有效(xiao)性與預(yu)算管理模式(shi)

三、預算管理的軟要素  
預算的組織
預算管理手冊
預算管理的手段
預算(suan)管(guan)理(li)的口徑指(zhi)標

四、預算管理方法  
五、業務預算編制技巧  重點講解
預算的游戲.預算編制的緊迫感
銷售預算
.影響銷售的宏觀因素
.影響銷售的行業因素
.影響銷售的客戶因素
.影響銷售的競爭者因素
.影響銷售的歷史因素
.影響銷售的供應鏈因素
.影響銷售的經營決策因素
.考核銷售預算的關鍵指標

采購預算
.影響采購的宏觀因素
.影響采購的行業因素
.影響采購的客戶因素
.影響采購的競爭者因素
.影響采購的歷史因素
.影響采購的供應鏈因素
.影響采購的經營決策因素
.考核采購(gou)預算的關(guan)鍵指標

生產預算
.影響生產的宏觀因素
.影響生產的行業因素
.影響生產的客戶因素
.影響生產的競爭者因素
.影響生產的歷史因素
.影響生產的供應鏈因素
.影響生產的經營決策因素
.考核生(sheng)產預算的(de)關鍵指標

人事預算
.影響人事的宏觀因素
.影響人事的行業因素
.影響人事的客戶因素
.影響人事的競爭者因素
.影響人事的歷史因素
.影響人事的供應鏈因素
.影響人事的經營決策因素
.考核人事預算(suan)的關鍵指標

財務費用
.影響財務的宏觀因素
.影響財務的歷史因素
.影響財務的經營決策因素
.考核財務(wu)預算的關鍵指標

六、預算編制技巧   
現金預算
利潤預算
資產負債表預算
預算三表合一(yi)測試

七、資本預算決策依據    
單體項目的決策分析
比較兩個投資項目決策分析
資本預算的綜合分析
.資本預算的跟蹤評估
.投資項目選擇的要素
.不同投資項目所要求的不同回報
資(zi)本預算書的應用

八、預算執行與控制體系  
預算的執行
預算變更
.預算修正與調整
.調整預算與追加預算
如何開展預算控制
發現預算超支的處理技巧
預算執行體系
預算與預測

九、預算儀表盤   
十、預算差異分析    
搭起預算與實際的橋梁
銷售差異分析
成本差異分析
利潤差異分析
預算執行過程中的分析方法
如何進行(xing)(xing)預算執行(xing)(xing)與報告

十一、國內、外案例分析與一家跨國公司的模版演示。
附加資料：
為了更好地幫助貴公司實施全面預算管理， 本次培訓除了提供正式的教材以外， 我們還將提供以下資料：
企業預算管理制度手冊一套
企業預(yu)算管理學習手冊一套

第二部分：成本管理
第一模塊 成本素質與意識
從藍海到紅海, 觀察我們的競爭地位
全員降低成本的敏感測試
*職業經理的成本管理哲學
成本管理的核心思路
成本管理金字塔(1)
成本經理的素質要求
案例: 江鈴汽車成本控制案例
引：何(he)為成(cheng)本？什么是花錢(qian)？

第二模塊：成本的基礎分析
.成本定義
.成本的性質分析：料、工、費
.成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務…
.成本的習性分析：變動、固定
.成本的歸屬分析：直接、間接
.成本在公司財務運作的位置
.成本金字塔：系(xi)統的成本分解 

第三模塊 成本核算體系
.不同成本核算體系的分類
.時間分類：事先（標準），事后（實際）
.包含內容分類：總成本法/部分成本法
.方法分類：分批法和分步法
.通用簡化的成本核算方法
會計科目設計
差異處理與分攤
標準材料管理
非標準料件的管理
人工管理- 直接與間接的劃分
制造費用的管理
.傳統的成本核算模型
.3A模型分解
.生產預算的展開
.具體案例
.標準成本法
.標準成本法的意義
.標準的制定 
.技術部門的參與
.成本中心的設定
.以產品為中心
.以部門為中心
.劃分權力及劃分責任
.作業成本法的遠景
.作業成本模型
.作業成本思路
.過程管理的重要性
.盒飯案例

第四模塊 成本分析和儀表板
.保本點跟蹤
.成本習性深刻分析：變動化還是固定化？
.規模效益
.邊際貢獻原理
.案例分析
.預算差異分析
.差異總金字塔
.價格因素和量因素
.案例分析
.價格、量、成本相對利潤的影響
.企業提高利潤的幾大杠桿
.因素敏感性分析
.產品獲利能力成本分析案例
.分析不同產品利潤水平的思路
.成本中心
.成本控制點
.價格控制
.用量控制
.設計控制

第五模塊 成本控制
成本管理的儀表盤
差異分析方法
成本控制的原則
成本控制的內容與方法
成本控制點
.價格控制
.用量控制
.設計控制

第六模塊 成本削減略
業務流程與組織重整
透過比率分析確定自己的標桿
抽樣調查本公司的問題
如何預測銷售中的陷阱
供應鏈的管理與采購價格的確定
產品設計的成本導向
通用汽車的成(cheng)本標桿管理(li)

第七模塊 其他成本管理專題
案例1 存貨驅動成本分析
.元部件貶值成本
.價格保護成本
.退貨成本
.產品淘汰成本
.案例分析：惠普公司如何控制存貨驅動成本？
案例2 成本與績效考評的九大指標 
案例3  如何降低資金成本 
如何管理應收款？
如何控制存貨水平？
固定資產規模多大為*？
維持運營需要多少流動資金？
如何恰當運用財務杠桿？
如何為股東創造更多的“EVA”？
shen案例討(tao)論(lun): 如(ru)何拯救危難中的跨國(guo)-

學習全面預算管理 培訓班