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5S項目推進實戰訓練班

課程背景：
“強化企業體質”、“苦練企業內功”已成為現代企業管理者們的共識，直至今天，JIT生產方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創造一個一目了然的工作場所，提升企業形象。
對于工廠而言，目視管理與5S是現場管理六大項目：產量（P）、品質（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基礎，工廠如不能有效實施目視管理和5S，所有活動都難于落實與執行，即使再精密的自動化設備也無從發揮應有的作用。
本課程將告訴您如(ru)何通過(guo)實(shi)施目(mu)視管理(li)和5S，切實(shi)營造(zao)一個良(liang)好的(de)企業環境(jing)和企業形象，結合實(shi)際案例的(de)講解，讓大家(jia)明白目(mu)視管理(li)與5S實(shi)務(wu)的(de)許多操作技(ji)巧。

課程收益：
1、5S操作實務的內涵
2、5S實務的操作技巧
3、5S操作的實際案例
課程對象：企(qi)業基(ji)層主(zhu)管及車間班、組長等

課程內容：
一、5S意識篇
1、正確認識5S管理推行
1）夯實5S現場管理基石
2）5S與其他活動的關系
3）5S是什么?
4）建立良好的企業文化
2、理解5S要點
1）5S內容認識
2）5S內容要點解析

二、5S實戰篇
1、5S實施心態調整
1）5S推進原理
2）5S成功的第一塊法寶
3）管理者5S活動?
2、現代5S實施原則
1）5S推行舊方式
2）現(xian)代5S實施(shi)原則

三、5S基礎篇
1、5S內容解析
1）整理之基本方法
1-1)不要物處理要點
1-2)開展整理活動技巧
2)整頓之基本方法
2-1)整頓的要點
2-2）開展整頓活動技巧
3）清掃之基本方法
3-1）5S日常確認表制作措施
3-2）開展清掃活動技巧
4）清潔之基本方法
4-1）開展清潔活動技巧
4-2）做不好清潔所導致的問題
5）素養
5-1）開展素養活動技巧
5-2）素養實施方法
照片欣賞：優秀企業5S現場再現
2、辦公室5S管理
A、辦公室的原則
B、辦公室5S管理20個要項
C、大家一起辦公(gong)室5S管理

四、5S應用篇
1、5S推行步驟
A、5S活動破冰
B、5S推行步驟
2、5S推進技巧
A、5S推行前期技巧
B、5S推行中期技巧
C、5S推行后期技巧
示(shi)例(li)及案例(li)圖片展示(shi)

五、5S提升篇
1、全面實現管理目視化
A、5S中目視管理、顏色管理的應用
B、目視管理的水準
C、5S中目視管理方法技巧
D、目視管理改善計劃書
2、穩健推進看板管理
A、看板對現場管理重要性
B、看板制作要點
C、看板與目視管理優秀企業
D、自己動手做看板
E、參考：車間看板(ban)管理標準(zhun)

六、5S深化篇
1、5S活動持續并深化
A、推行5S的態度
B、全員參與合理化建議的活動
C、5S成果的發布、交流、推廣
D、5S活動的合理化四步驟
E、推行5S的八大步驟
F、5S系統構建輔導基本進程
2、現場點評與建議
A、某企業部分區域5S改善前后
B、討論：5S活動如何在本單位落地生根
C、5S成功之路
D、課后沙龍會

七、陳鵬老師對貴公司5S管理現場點評與建議
1、貴公司5S實施注意事項；
2、綜合討論及問題解(jie)答

陳鵬老師簡介
講師資歷
深圳市生產師資團隊成員
中國制造型企業成本研究中心主任
日本TPM項目株式會社研究院院長
深圳市中小型企業發展研究會副主任
中國企業專題項目輔導研究所發起人
清華、北大、交大、華科等大學特聘講師
實踐/學術背景
理光（日資）工業發展有限公司理光系制造部、改善推進部部長及TPM技術總監
中國有色金屬工業第六冶金建設公司工程師、廠長
深圳市福禧達實業有限公司總經理
深圳萬基藥業有限公司生產運營總監、精益生產咨詢項目總監
湖北工程學(xue)院(yuan)工程管(guan)理碩(shuo)士，日本(ben)JapaneseGraduateSchool博士。多(duo)次代(dai)表中國(guo)參加關于JIT和TPM的國(guo)際(ji)學(xue)術交流和研(yan)討會議,其(qi)扎實的實戰經驗和獨到新穎的見解深受國(guo)際(ji)同行的好評(ping)，贏得了極(ji)高的榮譽(yu)。

5S項目推進實戰訓練班