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集團管控與組織創新培訓

課程大綱：
中國企業已經進入集團化發展階段，未來市場格局是集團軍之間的競爭。集團相對于單體公司優勢明顯，但中國企業集團在管理中仍存在不少困惑與難點：“集而不團”、“一抓就死、一放就亂”、經營任務難以達成等。
企業集團必須選擇科學、合理的管控模式。集團管控模式對于戰略落地、組織效率、企業文化有重要的影響力。
作為推動中國企(qi)(qi)業(ye)人力(li)資源管(guan)理提(ti)升的發起者與奠基人之一，經營策略(lve)集集團管(guan)控導師、憑借深厚國學功底與扎實西方(fang)(fang)管(guan)理理念，以中西合璧的方(fang)(fang)式，結合多年企(qi)(qi)業(ye)咨詢經歷，解讀中國企(qi)(qi)業(ye)實戰中的“道(dao)、法(fa)、術、勢”，使企(qi)(qi)業(ye)凝聚力(li)飛躍提(ti)升，助力(li)企(qi)(qi)業(ye)二次(ci)創業(ye)，不斷(duan)發展，好(hao)風借力(li)、直上青(qing)云！

課程對象
.集團/公司董事長、總經理、副總經理、分總等高級經理人員
.各級經營干部

課程收益
.解密優秀企業集團戰略落地、業績提升的奧秘
.三種管控模式的特點及適用條件
 .集團管(guan)理中組織設計、經營計劃管(guan)理、業(ye)績(ji)考核的(de)方法

課程特色
.咨詢性：本課程屬咨詢式培訓，帶有診斷性質，將根據學員（會員）的需求及報名時所提出的問題、案例進行修改，針對性地設計課程內容，對企業解決實際問題具有寶貴的戰略指導與重要的實操指導意義。
.實戰性：所有案例與工具均以能使用、能落地為目標，結合西方經典理論與中國傳統文化，結合旅游企業及國內外百余企業的實踐基礎提供解決思路。
.新穎性：授課案例以授課對象的行業為基礎，觀點、案例均源于實際咨詢案例，只講學員沒聽過的，只講別的專家不講的。不斷補充新內容，以當年、當月中國企業新案例為特色。
課程時間：12—16小時(shi)

課程大綱
一、集團管理難點及困惑
1.國有企業集團形成路徑
2.企業集團管理常見的9個問題
3.企業集團的特征
1)利益主體復雜
2)層級多
3)管理維度多
4.人性假說
5.委托代理理論
6.信息不對稱與本位主義
7.資本線與(yu)行政管理線

二、集團管控的本質與作用
1.組織也是生產力
2.影響集團管控設計的因素
1)行業周期理論
2)行業結構理論
3)企業發展周期
4)企業文化
5)員工隊伍能力
3.集團管控體系的五個關鍵要素
1)分工系統（division）
2)決策系統(decision)
3)流程系統(procedure)
4)溝通系統（communication）
5)激勵系統（excitation）
4.三種管控模式的特點與適用條件
1)運營管控
2)戰略管控
3)財務管控

三、分工系統設計
1.追根溯源：分工的利與弊
2.業務系統分工的原則和方法
1)價值鏈法
2)行業線法
3)客戶線法
4)區域線法
3.集團總部定位
1)強總部
2)弱總部
3)均衡總部
4.常見的三種組織模式及適用性
1)直線職能制
2)矩陣式管理（強矩陣、弱矩陣、平衡矩陣）
3)事業部制
5.管理層級設計
1)扁平化
2)多級架構
6.組織設計常見九個誤區（如，與發展戰略脫節等）
1)正確理解組織設計體系
2)設計原則
3)設計步驟
7.繪制組織結構圖
1)部門名稱設計
2)部門職責設計
3)組織結(jie)構(gou)圖設計

四、決策系統設計
1.參謀系統設計
1)參謀系統的作用和層次
2)職能管理系統功能發揮
3)虛擬委員會功能發揮
2.決策系統
1)總經理辦公會
2)董事會
3)股東大會
4)董事長
5)總經理
3.權限劃分
1)各級管理權限劃分
2)各功能塊權限劃分
4.繪制權(quan)限(xian)分布表

五、制度與流程系統設計
1.流程與制度的異同
2.如何解決制度與執行“兩張皮”
3.如何強化制度流程落地
4.流程優化的要點
5.流程管理的八個誤區
6.流程設計與管理難點問題解決
如何避免恭恭敬敬走形式、如何簡化流程等
7.流程圖繪制工(gong)具

六、溝通系統設計
1.正式溝通與非正式溝通
2.經營分析會與預算分析會
3.報告系統設計
4.會議效率提升
5.商務寫作

七、激勵系統設計
1.經營計劃與預算管理
2.為什么任務目標難以落地
3.組織績效考核
1)成熟業務、戰略業務的考核
2)全資、控股、參股企業的考核
3)離散型業務、流程型業務、項目型業務的考核
4)不同區域業務考核
5)業務周期長于一年的業務如何考核
6)職能部門如何考核
4.關鍵人員激勵
1)關鍵人員范圍
2)考核周期
3)組織績效與個人績效
4)指標選取
5)績效考核的組織管理
5.資本線與行政管理線的統一結合
6.激勵手段
1)物質激勵與非物質激勵
2)獎金與股權激勵
7.薪酬管理
1)薪酬總額管理
2)薪酬標準管理
3)薪酬(chou)體系管(guan)理

八、集團管控實施要點
1.什么時候需要組織創新
2.創新失敗的常見原因
危機意識傳遞不夠等
3.創新中管理者容易出現的負面心態及應對
4.落地實施組織創新
1)如何幫助建立正確認識
2)如何引導員工行為
3)如何固化員工行為
5.如何處理組織變(bian)革(ge)中的沖突？

集團管控與組織創新培訓